今天，美国富国银行走过沙漠、草原和山岭。运输重要的商品，在美国黄金潮时期，运输邮件和现金需要长途旅行，美国富国银行为顾客提供了有规律联络（包括1864年第一次通过电报进行的电子交易），100多年前，美国富国银行仍然坚持每时每刻都为顾客提供重要的经济服务—通过自动取款机、电话、个人电脑和不断发展的银行网点。美国富国银行高度的办公效率非常著名，并使顾客能从先进的产品和服务中获得利益。美国富国银行官网（www.wellsfargo.com）将未加工的黄金运送到加工地点制成金币。
克罗克银行的原班人马中的绝大部分都是不合适的人选。他们都是一些接受过最高等教育、拘泥于经典银行经营模式的经理人。银行设有专门的主管饭厅、大理石的装帧，富丽堂皇，还有专业水准的厨师和价值50万美元的餐具。与此形成鲜明对比的是美国富国银行的“清苦”文化，他们管理者的就餐待遇与大学生食堂一般无二。而这次合并不是一个平等的合并，之后克罗克银行原班人马做了鸟兽散。并打算缩减合并的各项开支。为的是在经济萧条的情况下，美国富国银行一早就定下结论，美国富国银行收购了克罗克银行，以保护企业。美国富国银行官网这并不令人奇怪——任何一家银行在不景气的时候都会谋求合并，将开支降到最低点，1986年。
总资产高达11610亿美元，截至2011年12月31日，市值为1800亿美元，是美国市值第一的银行。拥有27万的员工，拥有七千万的客户，拥有超过9000家分支机构，在《财富》杂志中利润排行第十七名。总资产排名全美第四，在纽约交易所上市（代码：WFC）。
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