企业职工由730人减到300余人，剥离了物流、仓储包装、后勤、维修等5个岗位，深化企业内部各项制度改革，调整干部队伍，调整职能机构，对辅助生产岗位进行了招标承包；加强人力资源和劳动分配管理，修订完善了劳动纪律和假期管理制度；完善承包考核模式，按绩按效取酬的观念逐渐形成。通过这次改制，公司实现了主辅分离、精简机构、分流人员，优化了资产质量，盘活了人力资源，提升了劳动效率。
目前公司还处在结构调整和转型升级阶段，生产经营步入了良性循环的轨道，将通过现有产能释放，投资开发新的产品等方式做强做实企业，提高经济效益和维护股东权益。
2015年8月在审计、资产评估的基础上，通过增资扩股，依法依规对公司进行了股权多元化改制，形成了国有控股、战略投资者持股、公司技术骨干和管理层参股的混合所有制企业。2015年，公司多方寻求战略合作伙伴，引进了有资金、有技术、有市场的广东盐业集团公司和新都化工集团参股增资，广东盐业集团公司是国有企业拥有成熟的销售渠道和较大的食盐市场（每年120万吨），新都化工是在湖北壮大发展起来的民营企业，有新产品研发能力、市场运作能力和先进的管理模式。改制后的公司股权结构是：湖北盐业集团有限公司持股43%，广东盐业集团有限公司持股43%，新都化工股份有限公司持股8%，公司管理和技术骨干持股6%。
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