对公司内部的制度、流程进行全面的梳理，牢固树立“以质量求生存、以创新促发展、向管理要效益”的经营理念，创新公司运行机制，规范管理流程，严格按照现代企业的管理理念，对照《标准成本管理办法》，每月进行标准成本分析，并将成本核算的结果与车间、班组的奖金和评先创优挂钩。建立健全基础管理制度，理顺内部管理流程，实现流程再造。目前，公司已建立现代企业管理制度为核心，以“质量、管理、效益”为主题，不断夯实基础管理工作，提升企业管理水平。
青岛新希望琴牌乳业有限公司，前身是有五十多年乳品加工历史，集奶牛养殖、乳品加工、销售配送于一体的青岛市奶业总公司。
在企业发展过程中，从加强硬件设备建设入手，不断提高公司生产设备的档次，立足高目标，瞄准国内外市场领先水平，投入巨资引进了国际上先进的全自动生产线，提高企业的生产效率。同时配备有FS4000乳成份测定仪、体细胞测定仪等一批一流的检测设备，有效保证产品的品质。
秉承着琴牌60余年厚重的历史积淀，承接着新希望打造世界级农牧企业的发展战略，公司正站在历史与未来的交叉点上，承前启后，创新创业，努力打造青岛地区龙头乳品加工企业，塑造新希望更加辉煌灿烂的明天。
作为新希望集团旗下的分子公司，公司秉承集团的经营理念，把企业的发展与履行义务和社会责任结合起来。
公司不断加大新产品的研发力度，全力打造企业的核心竞争力，在广泛深入地开展市场调研的基础上，针对消费者的消费需求和牛奶制品的特点，将产品进行细化，初步形成了巴氏奶、超高温灭菌奶、发酵型酸奶、乳酸菌饮料四大系列，拥有简易装、瓶酸奶、饮料类10大规格，近40个花色品种，适合儿童、老人、和中青年人饮用的不同消费层次、高中低档产品并存的产品体系，受到了广大消费者的认可和欢迎。产品和技术创新，是企业不断发展壮大的根本所在。
在这样的背景下，2002年9月6日，著名民营企业新希望集团旗下的公众公司—四川新希望农业股份有限公司与青岛市奶业总公司共同组建了青岛琴牌乳业有限公司。随后，琴牌公司内部推行了员工改制工作，改制后的琴牌公司按照民营化的经营管理模式运营，公司步入了一个新的发展阶段。随着青岛市体制改革的不断深入和经济快速发展，市委、市政府加大了对国有企业的改革改制的力度。
公司设立了专业的质量检测管理部门，投资200多万元配备了各种先进的检测仪器设备，从原奶进厂、生产过程、产品出厂，实行全过程、无缝隙覆盖质。在企业生产过程中，青岛新希望琴牌乳业有限公司把产品质量作为企业的生存和发展的核心内容来抓。
公司不断加快建立销售网络，畅通销售渠道，以新希望乳业和琴牌乳业“优秀文化为基础，全面实行产品目标化、组织网络化、形象标准化、卖点密集化，建立全面管理、精耕细作的现代营销高速公路”，锁定目标市场整合优势产品，打造胶州基地市场，依托青岛市场全面组建直销奶站，创立服务品牌，形成以低温产品为中心的销售网络，主动锁定目标顾客，形成独特的产品细分消费网络，以取得独辟蹊径的成就。
温馨提醒：文章观点来源网络，随时光飞逝，岁月变迁，准确性、可靠性、难免有所变动，因此本文内容仅供参考！
