可在短短一周内将公司新品铺向全国数百万个零售终端，与经销商结成利益同盟体，将市场网络一直延伸到了农村，娃哈哈变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争，编织了一张遍布全国各地7000余家一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端营销网，通过帮助经销商发展二级联销体的方法，3、“联销体”??奠定娃哈哈渠道王者 公司以联销体模式，大大提高了市场竞争力。娃哈哈年产销量达上千万吨，均得益于娃哈哈“联销体”营销网络这一超级消化系统。4、质量与品牌??娃哈哈安身立命之本 品牌的一半是质量，一半是诚信。娃哈哈官网（www.wahaha.com.cn）娃哈哈一直坚持质量第一，引进了大量的高尖端检测仪器与设备，实施了全员、全过程质量管理，实行“集团质监部、片区质量监测中心、分公司质检科”三级质量监管体系，确保产品质量。使产品能迅速送入消费者手中。
为企业发展奠定了“人”这一最重要的因素。娃哈哈超越同行的科研开发能力、世界领先的自动化生产设备、厂商一家的市场销售网络、家喻户晓的品牌优势锻造了企业的核心竞争力，所有这些使娃哈哈成为目前中国饮料行业最具有活力、实力及发展潜力的企业。同时，娃哈哈官网娃哈哈也致力于通过自身的技术创新和努力，带动整个饮料行业的发展，与国际饮料发展水平接轨。“收入凭贡献，公司坚持以人为本，勤奋、敬业，主要靠激励机制、竞争机制“两大机制”的建设，干部员工忠诚度高，岗位靠竞争”这是对两大机制的形象化表述。通过成果共享造就了一支拉得出、打得响、过得硬的干部员工队伍，在用人和分配上。
把小产品做成大市场，二、核心竞争力 1、规模经营??做强做大饮料主业 公司坚持把食品饮料主业做强做大，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈的质量与价格与国内外企业产品相比，均占有绝对的优势，迅速取得领先地位。同时娃哈哈产供销、人财物实行集团化统一管理、调度，实施有序分级授权管理，这一握紧成拳、形成合力的管理模式，可以快速反应、降低成本。2、科技创新??娃哈哈持续发展的后盾 娃哈哈建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站、CNAS认可实验室，每年都有新产品、新的增长点，形成了品种齐全的产业链，解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题，既保证了娃哈哈的高速增长，也铸就了娃哈哈可持续发展的源动力。公司参与了60项国家、地方和行业标准的制）修)定，在中国饮料行业发挥领头羊的作用，系中国饮料行业技术创新成果最丰富的企业。先后投入200亿多元从国外引进国际一流的全自动生产装备、检测仪器和先进技术，通过大规模的批量生产。
