公司在采用众多企业的管理模式外，更针对企业自身的结构特点，精新制定出一套祥钰管理模式——数字化管理，即管理上采用完善的计算机网络和电脑管理软件系统，配备专业的管理人员。公司注重生产程序，狠抓质量，如果说质量是企业的根基，严格的管理制度无疑成为企业发展的命脉。
各级层领导发扬雁之精神，注重人员素质培养及专业知识的培训，设立专门培训机关，组建专门培训机构，真正在企业内部实行“比、学、赶、帮、超”的强势学习氛围，大大提升人员素质养成及专业晋升速度，实现人员配置及企业市场开拓较大化双赢模式。
公司贯彻严格的管理制度，夯实企业根基
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