企业文化是企业意识形态的集中体现，是企业本质的核心内涵，是现代企业管理的灵魂和思想政治工作的有效载体。从保险企业组织架构来讲，通常分为总部、省级和地市级分公司、基层支公司或营业部等多个层级。保险企业文化建设通常也是由总部提炼、总结、制定纲要，通过各级机构层层贯彻执行的。而支公司或营业部作为最基层组织，作为企业文化建设的执行层面，如何在结合自身实际的基础上因地制宜加强企业文化建设，充分发挥企业文化所独具的导向、凝聚、激励、约束和辐射功能，对于保险企业整体文化建设的意义十分重大。基层组织是企业文化的基础和源泉良好的、健康的、先进的企业精神，能增强各项工作的渗透力、职工的凝聚力、企业发展的推动力，最终提高企业的管理水平和经营效果。基层组织作为保险企业的重要组成部分，处在组织结构金字塔的最底层，是维系整个企业生存发展的根基。任何企业的文化建设都不能离开基层这个根。企业文化脱离基层实际，往往会形成空洞的口号和难以执行的标语，停留在职场的墙上和印刷品上，达不到企业文化凝神聚气的作用和效果。因此，企业文化的形成和发展，必须重视和尊重基层组织文化，只有从基层文化中提炼和总结，把其中共同的精神和内涵变成整个企业的价值标准，才能得到员工的认同，从而保证企业文化的执行力和生命力。加强领导班子建设营造和谐向上的氛围企业家是培育独特的、积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素。建设企业文化，基层管理者的作用十分关键。首先，管理者要从理想、信念教育入手，对自己做到高标准、严要求，廉洁自律，公正办事，关心群众，与员工保持真诚的感情沟通。其次，要以平等的、真诚友好的态度与员工交往，重视感情投资的巨大力量。把员工的个人目标与公司的共同利益统一起来，形成“司兴我荣，司衰我耻”的利益共同体。加强员工队伍建设增强企业凝聚力企业发展的根本因素是企业的员工。员工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。以人为本，强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能，使员工自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法度量和计算的。在实际工作中总是会存在方方面面的问题，既有历史形成的、也有现实发生的，正视它并主动加以改善，企业才能有更强的发展后劲，员工才能获得更广阔的发展空间，因此，必须从员工培育上下工夫。充分发挥党团工会组织作用基层党组织是企业政治思想工作的前沿，通过思想政治工作，让企业员工学习到先进的思想、科学的世界观，提高他们的思想觉悟和认识能力，调动其积极性和创造性，为员工素质的提高以及企业的长远发展打下基础。通过思想政治工作的疏通和引导，启发教育，广开思路，沟通思想，群众畅所欲言，领导集思广益。创造条件让党员群众畅所欲言，然后帮助党员群众实事求是地认识和分析问题，采纳、支持正确的思想和意见，指正错误的观念，把人们的思想引导到积极、健康、正确的方向上来，从而为树立员工正确的价值观、营造积极向上的文化氛围奠定思想基础。
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