其实一个好的管理销售渠道可以拓宽更广的市场，加大自己公司在同行业中的竞争力。
财产险销售方式怎么样？分公司层面则组建了营销管理部，主要负责当地市场的渠道管理和销售人员管理。在分公司营销管理部的汇报路线上，主要采用向分公司总经理室横向汇报和向总公司营销管理部纵向汇报相结合的双向汇报路线，提高了信息透明度，加强了总、分公司之间的互动沟通，同时强化了总公司的远程管控能力，有利于渠道专业化管理能力的提升。
一方面，华泰保险对公司总体组织架构进行了调整。总公司层面强化了营销管理部的定位，完善了相应的职责职能，在进行机构管理的同时，负责推动和管理全系统的销售工作;同时成立了重大客户部，主要负责大客户关系的开发维护和对定制产品的统筹管理工作。
看到这些长期积累的弊端后，华泰保险决定通过改革，使销售行为回归渠道和客户需求导向的本质，大力发展非车险业务，并有选择地发展车险业务。
有关专家指出，传统的财产险营销组织管理体系存在如下弊端：一是风险大，保险公司中介业务真实性问题是保险监管的重点，也是保险公司要严格遵守的底线;二是成本高，由于直接业务和中介业务混合，部分业务员既有业绩提成，又通过中介渠道计提费用，造成销售成本居高不下;三是效率低，由于采取相对松散、人自为战的销售模式，缺乏销售专业性和指导性，造成业务拓展困难大、成效低。
“相比之下，绝大多数中小型保险公司在全方位竞争中很难形成对自身有利的竞争优势。我们认为，只有注重差异化战略，针对市场培育自己的比较优势，才能在激烈的市场竞争中形成自己的核心竞争力。专业化是提高效益的必经之路。”华泰保险总经理赵明浩说。明确了走专业化道路的思想后，华泰保险进一步将渠道专业化作为抓手，开启了营销组织管理体系改革。
保险，财产险销售方式怎么样？随着外资保险行业的进驻，国内的一些保险行业对自己的管理体制也有了更高的要求，下面我们就来介绍一下财产险销售渠道问题。
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