几年前杜丽虹说地产商的几个模式转变，一是学习全球最大的地产公司，西蒙公司，本质上金融公司，以REITS为主，保险、养老金是主要来源，成本低，周期长。第二个方向是代工企业，快速建设，快速销售，提高资金周转率，典型的例子是日本的积水，90年代开始，日本房地产长期回落，积水逆势发展。积水首次开发工厂化生产的组合式钢结构建筑，后来又开发了工厂化生产的组合式木结构建筑，在工厂生产一套房屋只需要六十分钟，从打地基到建成只需要三个月的时间，积水地产订单开发业务的周转率高达3-5倍，尽管经营利润率只有10%，订单开发业务过去10年平均的总资产回报率达到了40%，考虑财务杠杆后，净资产回报率更高。
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