最可悲的是，这种故事每天都在我们身边上演，但这也是你选择“他”必须付出的代价。翻译一下就是，这是你成长必须付出的代价。
这就是我们大家必须付出的青春。
但是，故事的结局却不是你设想的，而是可能有两种。一种是，等你真的熬到了自己说了算的那一天，真的有权决定出精 品了，那是万幸，可惜的是，这种结局几率很低。另一种结局是，你按照老板、按照好心人、按照即成的模式和思维不断地造水塔、改种骡子，成年累月的接触，有了感情，慢慢你也习惯了，你也觉得水塔和骡子挺好、挺实用，不需要埃菲尔铁塔和千里马。于是，等你自己掌权那一天，不知不觉已经退化成没有思维只会模仿人类的一只猴子，再出的方案无非是在老板的基础上，把骡子改种成驴子，再招来一班下属和专家，评价下进步和创新的重大意义……
于是，每一天就这样在修建水塔和改种骡子的过程中被慢慢kill time了，青春也在不知不觉中把黑发染成了白发。
跟随老板必须浪费的青春接下来就到了故事的主题了。你和很多人一样，必须熬，无论是不是自愿，因为你无权选择，只能先按老板的意思做，哪怕是狗屎呢，哪怕先把埃菲尔铁塔改成水塔，把千里马改种成骡子呢，只是在心里暗暗笃定主意：有朝一日，自己做老大了，再按照自己的方案做！
而当你看完修改后的方案和好心人、秘书的建议如出一辙，无非给水塔贴了一圈瓷片而已，你霎时脑子一片空白，不会说话也几乎失明，隐隐约约嘟哝着儿时背诵的名句，看来韩愈错了，不是“千里马常有而伯乐不常有”，而是“伯乐”要把千里马改种成骡子。这时，你算彻底明白了，在全中国，王石为什么让人敬仰，就是因为稀缺，就是别人都说要学习王石管理好自己，但都是“叶公好龙”，事到临头，没有人真正做到，无论是不想，还是惯性。
幻想归幻想， 不幸的是，一般第二种结局为多，也就是，老板经过今天沉默后，突然有一天早上，红着眼睛把你和秘书找去，和蔼地说：xx啊，你辛苦了。我昨夜熬夜亲自改了一版，你们看看，有没有意见？还没等你说话，秘书已答，很好啊，锦上添花。老大点头说，如果没有意见，就先这么执行吧。
在忐忑不安的等待中，你一般会和很多人一样，不时想起一个真实案例，以此来幻想一种理想的结局。案例是这样的：据说，某著名4A广告公司为世界著名的中国央企xx公司做了一个广告，在其一群属下的簇拥下，送交老大审核。老大看完，沉默片刻，第一句话是：“这个我看不懂。”一群人当时听了，都吓傻了，广告公司的几个领导差点晕过去。这时，老大说了第二句话：“不过，你们是专家，你们说了算。”结果一片欢腾，那个广告在全中国都受到了欢迎……
事已至此，结局常见的有两个。
投资理财，跟随老板必须浪费的青春受此鼓舞，你忍不住对比了下老板。老板虽然还做不到王石那样，观念陈旧、恋栈权力，但他既然想改革，不就是在进步吗？有了第一步，不就会一步步在向王石那样吗？而且，既然他这么信任你，将改革的希望和重担交给你，不就是希望你带来新思想、新方法、新方案吗？而如果还以现成的标准和思维来修改，那岂不是又倒退回去了吗？最后，你下定决心，谢绝了秘书的善意，坚持将方案呈递老板。
你犹豫了良久，不知道该怎么办。在你苦恼之际，你想起了被大家广为称颂一个人，也是你最敬佩的企业家王石。正如他所言，在万科，他看着别人一些新做法，和自己想法不同，忍不住就想去管、去干涉。这样别人肯定无法工作和管理了。因此，他逼着自己去爬山，眼不见心不烦，绝不是因为爱好，而是下决心放手、放权给别人一个空间，让别人成就自己，最终也成就公司。所以，王石名言是，“伟大的管理者就是管好自己”。
八字还没一撇呢，你已经因为没听取建议而得罪了一个好心人，再不听秘书的建议，以后还怎么和大家打交道，还有谁肯帮助你？
到了这一步，你怎么办？
秘书一看，满面忧郁，很替你担心，因为以她多年跟随老板的经验判断，你改革的想法太新了，风格也不符合单位多年来的传统，觉得老板肯定会发火，耐心劝你改一改。
跟随老板必须浪费的青春这个修改你肯定不会同意，如果要这样的一个方案，老板就没必要找你了，用现成的就可以了，就是因为老板觉得目前的方案没新意，需要改革，才任命你来做。至于好心人说的“和单位落差太大了”的难题，使你想到了当年的贝聿铭。他给法国凡尔赛宫设计的玻璃金字塔，也是石破天惊，和周围的古典建筑落差很大嘛，虽然当时招徕种种阻挠和非议，但随着岁月的流逝，不是也成为经典了吗？如果依据老传统、老思维作为标准，这个天才的设计肯定胎死腹中了。想到这里，你谢谢了好心人，但没有听他的，而是坚持把自己的方案递交给最后一关，让秘书转交老板。
好心人一般也是热心人，一五一十帮你修改，然后说差不多了。你一看，不说惨不忍睹，至少也是把省长的级别降到村长了，就像你设计了一个埃菲尔铁塔，他给你改成了村里的水塔了，因为改出来的东西是好心人喜欢的东西，而他就是本着在单位多年的经验，秉持单位持久的风格和标准修改的，所以，方案和目前该单位现有的方案每什么本质区别。
这时，也有人好心提醒你，说，大家也都知道这个方案好，但据我多年跟随老板的经验判断，这个方案太有新意了，和单位落差太大了，所以肯定不符合老板的口味，甚至不符号老板秘书的口味。要递交到老板那里，至少先要过秘书这一关，所以，你就必须改。那怎么改呢？
一般来说，你肯定是按专家的眼光、经验、视野、专业等，做出来一个方案，然后先交大家评点。大家看后，无论专业团队还是老板指定的验收部门，都真心地说好，只要老板下决心按方案做，肯定会扭转单位的面貌。难得的是，大家不是敷衍忽悠你。
那么，你该怎么做？
投资理财，跟随老板必须浪费的青春有一天，幸运降临，有一个项目和方案，第一次独立交给你做了，为什么呢？因为老板看了行业先锋单位的项目和成就，大受刺激，觉得差距太大了，必须改革，而因为你是专家，无论是“外来和尚好念经”的空降部队，还是自学成才、具有实战经验的土鳖，反正这个机会给你了。
在职场上，很多人的青春都是这样被kill time的。
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