如果将“浦银在线”比作一座大厦，浦发银行试图打造闭环金融生态圈。丁蔚表示，浦银在线大厦第一层是以零售业务作为基础，第二层是公金，第三层是金融市场，第四层是内部关联方，第五层为社会化合作伙伴。而云金融、第一代网络银行、企业在线金融服务、互联网投融资、征信、第三方支付成为大厦的“空调系统”，“网络系统”，“水力系统”，“电力系统”“安保系统”、“消防系统”。
浦发推互联网金融平台 集团作战进军P2P在产品方面，浦发银行电子银行部总经理丁蔚认为，“与互联网公司相比，浦发银行差异化竞争的优势在于专业，推出的产品以‘专’为主，让专业为用户带来赚钱效应。”目前已经推出了大众理财“普发宝”、闪电理财“天添盈”，网络消费贷款“浦银点贷”、P2B产品“靠浦e投”等。
“形成三个产品特色”，指的是融入场景的互联网消费金融服务、贯穿企业和个人两端的互联网直接投融资服务、以信息为驱动的产业链金融服务。
“构建三种服务模式”，指的是构建全程在线的客户服务体系、构建线上线下相贯通的O2O服务、构建以跨界合作为基础的生态化服务。
“服务三类重点客群”，指“spdb+”是服务个人和小微客户的互联网生活和互联网经营、服务公司客户的互联网制造和互联网贸易、服务具有互联网金融发展需求的同业客户。
据悉，“SPDB+”将围绕“集团协同化、信息驱动化、服务一体化、业务场景化、发展生态化”五大发展战略，“打造一个平台、服务三类客户群、构建三种服务模式、形成三个产品特色”。
P2P，浦发推互联网金融平台 集团作战进军P2P一个平台五大战略
那么，浦银在线与原有银行业务如何互补?对此，姜明生表示：“按照成本原则，浦发以往业务是以线下低频大额的企业客户服务为主，此次推出互联网金融平台，解决了另外一部分客群，即服务中小微企业和个人的问题。将在线上为企业提供供应链全流程的服务，不仅仅是授信结算，是整条供应链金融的服务，服务内涵和手段有很大提升。通过系统互联互通，在这个平台上实现集团客户共享、产品互通。”
浦发银行副行长姜明生表示，在收购上海信托后，集团化经营成为浦发一大主要战略。与其他机构席相比，我们希望提供一篮子的集团协作的整合金融服务。“希望今年能做大P2P业务规模。”
据和讯网获悉，在互联网金融平台正式上线前，浦发已经试水了几单P2P，资产端以票据、信用证、大额存单等为主，今年将加大业务拓展力度。
在组织架构上，浦发银行副行长姜明生对和讯网表示，“该平台仍然在浦发银行旗下，互联网金融平台刚刚上线，短期内还没有独立化运作打算，暂时不会分拆该业务。”
浦发推互联网金融平台 集团作战进军P2P据悉，由于银行从事P2P等业务的监管法规尚未颁布，浦发P2P业务是通过与第三方公司合作模式展开。然而P2P风控等核心交易知识产权则由浦发银行掌握，为今后政策放开后迅速开展业务打下基础。
进军P2P、众筹等互联网金融领域
7月7日，浦发银行推出“SPDB+”浦银在线互联网金融服务平台，该平台是浦发银行集团整体的互联网统一入口和互联金融服务平台。依托综合金融集团优势，个人、公司客户、同业客户等将可以通过该平台购买来自浦发集团内银行、基金、信托等产品。这也是浦发银行首次宣布进军P2P、众筹等互联网金融领域。
温馨提醒：随时光飞逝，岁月变迁，文章观点，准确性、可靠性、难免有所变动，因此文章观点仅供参考！