想象力与理性操作集于一身，不正是一位魔术师成功表演的关键么？于是，魔术时刻开始了。
“Francois-Henri Pinault非常有想象力，但他更理性，更具分析能力。他很务实，喜欢数字。”曾与父子二人都有过密切合作的PPR公司前CEO瑟奇·温伯格（Serge Weinberg）曾在接受媒体采访时如是评价。
Francois-Henri Pinault认为自己被选中，是因为在4个兄弟姐妹中自己是唯一学商业的，虽然这个理由让他自己都觉得幽默。事实上，从进入法国HEC商学院，到毕业后去美国斯坦福大学商学院就读，再到1987年被召回家族，从最基本的学徒做起，在各个公司和各级职位上都经过了历练。他始终显现出了自己在商业上的勤奋和天赋。
投资理财，谁是奢侈品业的“魔术师”？下一个周一，父亲所有的东西都搬出了办公室，Francois-Henri Pinault可以按照自己的意愿开始改造和管理。
这其中的很多品牌，是Francois-Henri Pinault从自己的父亲Francois Pinault手中继承而来。在一篇CNN的报道中，描述了这场仪式。2003年4月的那个周末，他们在巴黎一个名叫Ami Louis的小酒馆吃晚餐之时，Francois Pinault老先生拿出了3只金戒指，第一个戒指上刻着Francois，1962-2003，1962年他本人创办了这间公司；第二个戒指上写着Henri 2003；第三个环留空。接过戒指的刹那，传承立即完成。
现在，开云旗下不仅管理着古驰（Gucci）、柏蒂·温妮达（Bottega Veneta）、圣罗兰（Yves SaintLaurent）、巴黎世家（Balenciaga）、芝柏（Girard-Perregaux）等11 个引领世界潮流风向的奢侈品牌，并拥有包括Puma、Volcom 等运动及生活方式产品品牌。
比如即将于6月18日的正式更名。这已经是这家被誉为全球服装及配饰市场的领导者自1988年上市以来的第五次更名，但此次更名无疑意味品牌进入了一个全新的发展阶段和模式。“这代表了我们从过去一个拥有多种业务的跨国集团，转型为一家有高度凝聚力的专门从事服装和饰品生产的全球公司。”Francois-Henri Pinault告诉《环球企业家》记者。
开云集团主席兼首席执行官Francois-Henri Pinault先生就是后者的最突出代表。在他手中，这家可追溯有百年传承、成立于1963年的集团，始终保持了活力和新鲜感。
谁是奢侈品业的“魔术师”？也有人以“魔术师”的方式来推动变革，他不想被视为仅是资本领域的高手，而对于如何经营好公司更有兴趣，尤其是让那些百年老店焕发青春，让小众品牌的精妙气质为更多人所喜爱，并让这些品牌形成一个融洽合作的王国版图。
于是，有人以“暴君”的方式打造自己的奢侈品王国。只用金钱说话，不考虑被收购品牌控制人的感受，收购后，赶走品牌创始人，以商业回报为唯一标尺直接干涉品牌设计和理念，甚至某些时刻让同集团品牌之间互相竞争。
尤其而言，他们所面对的，往往是具有百年历史的时装屋及其继承者，天马行空的设计大师，一批最挑剔潮流又最陶醉传统的社会顶层消费者，以及严苛的投资人。
和经典MBA教科书所讲授的一样，并购是一把最锋利的双刃剑，既可能立竿见影获得成功，也可能落得黯颜失色的下场。一家集团的掌门人如何整合、管理所收购品牌和业务，如何保持所收购品牌的传承又能够推动创新，又如何让整个集团的协同效应最大化，无一不是严峻的考验。
这背后的趋势就是集团化和资本化。在一波波大潮涌动过后，Kering（开云）集团（原巴黎春天集团，Pinault Printemps-Redoute，简称PPR）、LVMH集团（酩悦·轩尼诗－路易·威登集团，Louis Vuitton Mo?t Hennessy）和Richemont (历峰)集团脱颖而出，成为版图扩张最为迅猛的三家。
投资理财，谁是奢侈品业的“魔术师”？在过去的20年，影响全球奢侈品产业的两大关键词分别是“收购”和“上市”。
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