商业领袖在退出一手打造的商业帝国时，绝少有人能做到无所忧虑，这不仅是始创人习惯性的情感牵挂，更是创始人对接班人能否顺利接棒的担心。这种忧虑，对于现年85岁曾一手打造市值近万亿元商业帝国的李嘉诚，似乎并不存在。在5月21日举行的长和系股东会上，李嘉诚两度提及退休，并自信满满，“现在这一秒钟，(即使)我想退休，全部机构都原封不动，除了战争、政治我无法控制，其他都应该做得很好。”李嘉诚如此自信表态“退而不忧”，并不全是出于安抚长和系股民，而是他早已启动了接班人培养计划，并且已对财产分配作了精心的安排，以确保在其全身退出一手打造的商业帝国时，长和系仍能稳健发展，而不是陷入无休止的内斗之中。李嘉诚对接班人的培养，堪称“从小做起”，在李泽钜和李泽楷7岁时，即让他们旁听董事会。而在二子成年之后，李嘉诚更有意栽培长子李泽钜为接班人，李泽钜从1985年加入长江实业[-1.32%]后，迄今已有28年，并身兼长和系多个重要职位，与长和系的老臣更是相处融洽。而对次子李泽楷所表现出的创新独立精神，李嘉诚亦没有过多阻挠，而是顺其自然，并多次出手帮助李泽楷打造自己的商业帝国。如此，华人企业常常发生的接班人“兄弟内斗”现象，对于李嘉诚来说，早已不存在——长子李泽钜有能力有意愿接班，而次子李泽楷虽有能力但却无意愿接班，因为他早已拥有属于自己的事业。李氏家族这一和谐的“分而立之”格局，与香港第二富豪家族的郭氏家族形成了鲜明的对照，在创始人郭得胜去世之后，时隔仅10多年，郭氏三兄弟为争夺各自的新鸿基主导权，即陷入无休止的兄弟兵戎相见之中，亦因为此，新鸿基的发展，自2008年起就已持续走下坡路。如果说，李嘉诚二子事业“分而立之”的格局，存在次子李泽楷无意接班的偶然因素，那么，提前对财产分配作出系统安排，以确保始创人全退之后，其一手打造的商业帝国能够长治久安，则是李嘉诚的有意为之。2012年5月25日，李嘉诚首次披露财产分配方案，不仅明确长子李泽钜接班其一手打造的长和系，而且于7月16日将次子李泽楷持有的1/3李嘉诚家族信托权益转让给长子，从而确保长子李泽钜能从股权层次全面掌控长和系。当然，对于次子所做出的“牺牲”，李嘉诚则用数百亿元的现金作为弥补，支持李泽楷发展自己的个人事业。这样的财产分配方案，既有效保证了企业传承的安稳，更相对合乎子女之间的公平性。而与李嘉诚相比，曾经的台湾首富王永庆，则因缺乏系统的财产分配方案，从而造成在其去世之后，子女内斗不休的闹剧，其长子王文洋甚至一度将遗产纠纷案上诉到美国。对于家族色彩浓厚的华人企业，李嘉诚对财产分配方案的设计，值得有类似情况的企业家学习和效仿。与众多退休后仍然忧心忡忡或去世后子女内斗不休的创始人相比，李嘉诚“退而不忧”的底气在于：从小对子女进行培养，使其具备接班的能力；不强求所有子女均子承父业，而是顺势利导“分而立之”；对财产分配提前做出系统安排，既确保接班人对企业长远的控制权，又做到所有子女之间的相对公平。
李嘉诚自信表态“退而不忧”，并不全是出于安抚长和系股民，而是他早已启动了接班人培养计划，并且已对财产分配作了精心的安排。
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