到2014年底，刘小腊转任佛山分行任行长之前，招行理财在规模和结构上都实现了重大突破。截至2014年7月末，招行理财产品管理余额突破1万亿元，较年初增长75%。从结构上，净值型产品余额占19%，结构化产品余额占比26%。
继招商银行原董事长傅育宁调任华润集团董事长后，2015年5月，刘小腊正式离开招行，加盟华润银行出任常务副行长，分管零售和金融市场条线。
珠海华润银行的前身为珠海市商业银行。2009年，华润股份参与重组，成为其第一大控股股东。
据华润银行内部人士透露，自刘小腊去年5月加盟华润银行，到今年3月，该行理财规模已实现翻番。不过就在4月底，刘小腊又履新了华润信托总经理。
在个人风格上，与其共事过的人称刘小腊亲民、爱开玩笑、员工认可度很高。
许明——证券背景的低调银行资管人
在银行资管圈，许明为人低调，极少接受采访，公开言论不多。其离职也没有引起媒体关注，离职去向尚不得而知。
在银行资管圈内，许明有着较为特别的背景。其加盟华夏银行之前有近20年的证券、基金工作经历，曾在海南省证券公司、三峡证券有限责任公司、巨田证券有限责任公司担任高级管理职务;在摩根士丹利华鑫基金管理有限公司担任董事、总经理。也因此，华夏银行的投资团队在权益及权益相关资产投资方面具有鲜明特色。
事实上，许明作为华夏银行资管掌舵人的时间并不长。华夏资产管理部本身，作为一级部门的历史就很短，始于2014年5月。彼时，许明从个金部总经理调任该部门。
2015年1月，也就是许明上任不到一年，其在接受21世纪经济报道专访时讲到2014年的资管成果，主要是做对了几件事：一是年初针对私人银行和机构客户发行的理财产品中，大量投资了指数型公募基金，在年末时获得较高回报;二是抓住了债券市场投资机会，从2012年直到2014年持续大力度买入评级AA以上的债券，尤其是在2013年底前后大量买入城投债，为理财业务积累了大量较长期限、收益水平较高、安全性较好的基础资产。
王贵亚——转型地产金融
如果看银行人跳出银行转型，王贵亚应该算是典型案例：近30年的银行从业经历，到跨界万达金融，跨度不小。不过有消息人士称，王贵亚已经从万达金融离职，去向未知。
建设银行出身的王贵亚，在重大项目资产、债务重组上市与投资理财管理方面有着丰富经验。其在建行投行部任职过5年2006年到2011年，其中2007-2010年兼任建银国际(控股)有限公司董事长，在建行投资理财部和投行部兼任高级副总裁3年(2011年到2014年)，最终于2014年开年跳槽至万达集团，出任高级副总裁，参与筹建王健林设想的万达集团金融板块。
王贵亚与万达集团的渊源可以追溯到2008年。时任建银国际(控股)有限公司董事长的王贵亚曾两次主导对万达商业地产的战略投资。2009年12月起，他开始担任万达商业非执行董事，并于2014年2月起进入万达集团董事局。
对于王贵亚在万达金融的成绩，鲜少数据说明。
2015年下半年，金融集团正式成立。根据万达2015年业绩快报，万达金融集团收入208.9亿元，完成全年计划的697%，但还未公布利润。
2013年底，新任行长田惠宇主导金融市场条线机构改革，组建同业金融总部，刘小腊担任常务副总裁。同时，资产管理部地位提高，由二级部门升为一级部门，刘小腊亲自掌舵，主导招行理财业务转型。
P2P，银行资管：业界的“大咖”们都去哪儿了？刘小腊此前跟随招行原行长马蔚华多年，在招行17年间，其长期担任招行金融市场部总经理一职。
在刘小腊的身上贴一个标签，必然招行。不过2015年以来，其岗位变动较为频繁，离开招行后，其赴华润银行任常务副行长，又在今年4月出任华润信托总经理。
刘小腊——功退招行，再续华润
4月20日，马续田首次以新身份亮相中信银行资产管理业务合作论坛，中信资管业务同业合作布局也首次揭开面纱。据其规划，中信资管业务中心将设立同业交流和合作平台，包括共同设立产品，提供产品和资金合作之外的培训和研究支持等。
一直以来，马续田就呼吁通过建立独立的法人机构、建立子公司，跟商业银行形成风险隔离。另外，按照目前的法律框架，银行不能直接做股权投资。通过设立子公司，希望通过理财子公司来设立发行一些股权产品，乃至以子公司申请私募和公募的证券投资牌照。
银行资管：业界的“大咖”们都去哪儿了？最后，马续田的选择，似乎可见当年的影子——中信银行新建立的资产管理业务中心，按照事业部制管理，实行公司化运作，具有相对独立的人事、财务、风险管理机制，拟向资管子公司过渡。
马续田出走交行之前，外界曾对他的下一站有诸多猜测。
在其任职期间，正值交行推进事业部制改革。2014年，原资产管理部改制成资产管理业务中心，马续田担任总裁。
四年后，2013年10月，马续田离职工行，转投交通银行当年初新设立的资产管理部(一级部门)，出任总经理。
2009年7月，中国工商银行正式成立资产管理部，成为境内首家设立专门化的代客资产管理业务运作机构的银行，马续田出任副总经理。
P2P，银行资管：业界的“大咖”们都去哪儿了？工行是银行资管界毫无疑问的“老大哥”，创造了资管行业的多个“第一”;交行资管规模也曾一度排在同业第二。对于其刚刚履新的中信银行资产管理业务中心，外界对其也是期待甚高。
工行、交行、中信，马续田没有离开过银行。
马续田——中信再起航
这三个投向，在今天看来，正得到越来越多的认同。
2014年6月，张旭阳曾表示，下一个十年的理财投资，要建立“资管投行”模式，有三个主题可供选择，分别是城镇化背后的基础设施资产证券化、经济结构调整、混合所有制推进背后的并购重组，以及资本项下开放的与美国经济转强背后的海外投资。
银行资管：业界的“大咖”们都去哪儿了？张旭阳对于银行理财的诸多理解和判断，回过头来看，多具有前瞻性。
截至2015年末，光大受托理财规模1.22万亿元，在股份行中排名第四。其中，非保本理财规模占比71.87%。
光大银行曾发行国内商业银行第一只人民币理财产品、第一只人民币结构性理财产品。同时，光大也是国内最早使用MOM(管理人的管理人)模式进行投资的银行之一。2015年，光大又是第一家申请设立理财子公司的商业银行。
2013年，光大内部机构改革，财富管理中心升级为资产管理部，张旭阳出任资产管理部总经理。
自2004年起，其就从理财产品设计开始，直至掌舵光大银行资管大局。
P2P，银行资管：业界的“大咖”们都去哪儿了？在光大银行，张旭阳曾历任资金部代客交易处处长、投行业务部总经理助理、财富管理中心总经理、零售业务部总经理等职务。
张旭阳，名副其实的“光大老人”，从1997年入职光大至今，近20年时光。
“我能感受到张旭阳对资管真正的热情。”谈及这位银行资管大人物，有熟悉他的银行资管业内人士如是说。
张旭阳——光大20年，首发第一只人民币理财
于是，我们看到了不同形态的转型探索。
银行资管：业界的“大咖”们都去哪儿了？资管“大咖”们手握万亿资金，在资产管理产业链上，是拥有主动权的“甲方”，但同时，银行资管和券商与基金的竞争也愈发激烈。银行资管面临的挑战，包括深植于银行体系内，与券商、基金无法比拟的激励机制，而作为出路的银行资管子公司转型之路又并不如预期顺利。坐拥大量资源的同时，不得不说，银行资管人面临压力也不小。
银行资管业务考验的不仅是专业投资能力，还有与渠道，包括其他同业机构渠道，以及银行内部零售渠道的资源协调能力。
金融之家5月13日讯 当银行资管站上23万亿元的高峰，成为银行利润的重要来源时，银行资管老总也成了这个时代的明星。他们不是王亚伟，但他们是另一种中国特色的投行家。
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