营销推广和品牌运作为一体的现代青少年专属产品运营企业。并于2018年再度入选“500*价值品牌”。服装、七波辉品牌创建于1988年，生产制造、是一家集产品研发、目前在青少年鞋品、精品等领域已拥有了极高的品牌知名度和影响力。
青少年专属品牌。七波辉官方网站。
市场观——价值为本，品牌制胜
我们以价值为本，实现对利益相关者应负的责任，同时关注品牌价值的增益。我们是一个以业绩为导向的企业，强调发掘员工和代理商的营销潜力，真正实现七波辉伟大跨越的是七波辉品牌的实质性提升，品牌不断增值才是七波辉制胜的关键所在。
合作观——真情相伴，合力成长
供应商和经销商是实现七波辉企业价值的关键，也是七波辉和顾客之间联系的纽带。经销商的利益与七波辉的成败紧密联系在一起，以事业共同体的利益为上，合力成长。我们不但设计、制造专业化的产品，更通过与供应商、经销商的高效联合，全身心为青少年打造非凡的专属体验。
发展观——全局视野，科学发展
拥有全局视角，预观变化，而不是跟随变化“亦步亦趋”。这意味着我们要不断地吸收、学习、成长。事物是不断运动、变化、发展的，唯有在变化中完善自我，否则就要落伍。我们要在不断的实践中发现自己的弱点、缺点，从而在不断战胜自我、超越自我的过程中得到进步。
财富观——互惠互利，分享价值
七波辉受益于国家政策，心系青少年未来，促进行业的繁荣，实现行业的和谐共赢。我们深知一个人拥有的能力越大，对社会责任就越大。七波辉在创造自己财富的同时，致力于为社会创造财富，为行业创造财富。
*提出专业青少年运动装备概念的品牌
*进入专业青少年运动领域的企业
*在青少年运动领域提出做行业*
*在青少年专属领域启用明星代言模式
*在青少年专属领域荣获“国家免检产品”的称号
*在青少年专属领域荣获“*商标”的称号
*在青少年专属领域启动奥运特色营销战略的品牌
*在青少年专属领域获得国家奥委会高层领导肯定
*在青少年专属领域发起“关爱青少年健康成长倡议”的品牌
*在青少年专属领域提出发展青少年专属文化为品牌核心价值
*联合国家权威机构共同举办行业*场*大秀的企业
*聘用国外时尚设计专家为服装设计顾问的企业
*联合国家部委合作成立*青少年专属产品研发基地的企业
*联合国家部委合作成立*青少年专属产品色彩研发基地的企业
*联合国内外权威机构共同举办中日韩时尚创意峰会的企业
*在青少年专属领域举办国际服饰设计大赛的品牌
*在青少年专属领域启动互联网特色营销战略的品牌
*在青少年专属领域荣获“**流行魅力青少年服饰品牌”的称号
*在青少年专属领域荣获“*色彩应用大奖”国内*权威奖项的品牌
*在青少年专属领域完整构建品牌文化与企业文化
*在青少年专属领域导入零售管理体系
*联合*心理学会强势打造青少年互动*公益平台
-七波辉
青少年之家网站
*联合国家权威机构创建“青少年网络科普基地”
“*青少年专属产品*”的行业地位；
青少年专属产品研发基地+青少年专属产品色彩研究基地；
专注青少年专属产品28年的生产供应经验；
系统化的品牌运营管理体系+全产业链纵深的品牌资源；
国际化设计师团队+青少年专属核心价值的完美构建。
加盟条件必须持有*认可的企业法人营业执照；
必须具备独立的经营场所，并持有产权、租赁等相关证明；
必须具有良好的商业信誉，具备足够的经济实力；
必须具备完成区域市场拓展目标能力/终端经营指标能力；
必须理解并服从总公司的统一管理。
七波辉企业文化七核心：“三精四勤”，即管理精益化、人才精英化、营销精准化；勤动手、勤执行、勤动脑、勤沟通。
管理精益化
企业组织中职能、岗位、战略、目标、计划、指令落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序和环节，做到制度到位。
人才精英化
以能聘人，广聚英才，能者授权，功者受禄；不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；实现目标化、项目化、知识化管理，让事业留人，让成绩留人。营销精准化
细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品准确定位在青少年专属产品，消费人群准确定位在成长阶段的青少年。
生产：勤动手
用劳动的双手生产更多高质量的产品，创造更多的效益，为员工带来更多的收益，为消费者提供更多的服务。
行销：勤执行
不断用自己勤劳的脚步拓宽销售渠道，主动扩展市场，抓住客户，增加市场份额，提高品牌的知名度。
沟通：勤沟通
高层与员工之间、员工与员工之间不断沟通、不断交流，力求交换意见，提高效率，力求和谐相处，营造家的氛围。
创新：勤动脑
不论在什么岗位都积极动脑，不断创新，为企业的生产和销售不断增加价值砝码，以创新、专业化的产品，为企业注入新鲜的血液。
专注 勤劳 务实 责任
企业精神是七波辉基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，长期形成的优良传统、共同信念，和为员工指出方向与目标的行为准则。企业精神通过全体职工有意识的实践活动得到体现，是企业精心培养而形成的全体成员的精神风貌。因此，它又是企业全体职工观念意识和进取心理的呈现。
——坦诚沟通，高效协作
队伍团结一致，诚信可靠，彼此坦诚面对，使沟通更顺畅。高效完成任务，“协作”是重中之重。我们在一起是智慧、双手、力量结合在一起，我们的协作是高效的，沟通成为生产力。
人才观——责任为本，精专结合
七波辉在衡量一个人的时候，更加注重的是他具有高度的责任意识和对事物精益求精的态度。七波辉在培养一个人的时候，更加注重于他的学习态度和工作态度。良好的工作态度和持之以恒的学习毅力，是产品创新和生产专业化的七波辉人必备素质。
服务观——全心全意，务实高效
我们始终秉承为客户服务的服务观，与客户建立亲密无间的友好关系，密切关注客户的需要。
创新观——善于创新，敢于突破
七波辉不断关注青少年的穿着需求，既敢于创新，又善于创新，是七波辉务实高效的作风。
每一个七波辉人都为创新而进行不断积累，使创新成为厚积薄发的产物，在创新的基础上不断追求更高的品质和市场，在企业前进的道路上永葆活力。
20世纪80-90年代——自创品牌，专注于国内专业青少年运动装备市场
20世纪80-90年代，泉州鞋企抓住国际产业转移的机遇，掘取了企业发展的*桶金，造就泉州这个当今闻名的*运动鞋生产基地。
正当众多企业沉浸于OEM这块安逸的乐土时，七波辉做出了一个高瞻远瞩但风险异常的决策：自创品牌，走自主研发、生产、销售产品的品牌之路；并于1997年，正式组建了销售部、市场部、研发等部门，在全国范围内建立销售网络，专注于国内市场的开拓。
历经发展，七波辉逐渐在专业青少年运动装备领域实现品牌化运营奠定了坚实的基础。
20世纪90年后期——坚持以品牌为核心的发展道路
1998年之后，*闽南运动鞋行业的崛起，“明星代言+广告”模式的成功，催生了整个泉州制鞋行业的创牌热潮。
抢先一步开拓国内市场的七波辉，早就认识到品牌是发展市场的*利器，此时也已经拥有一定的市场根基，只是苦于尚未找到适合自己的品牌模式。
与此同时，随着*青少年鞋及童鞋市场竞争愈演愈烈，行业的一些问题也不断暴露：低端产品过度饱和，产品同质化，营销同质化等等。
七波辉开始积极寻求一条长期发展之路。90年代后期，七波辉经过重重论证，最终确立了以品牌为核心，产品为基础，渠道为重点的发展模式。2001年，七波辉率先采用卡通形象作为品牌虚拟代言人，并导入整体VI运用，开始规范化品牌形象塑造。
历经数年发展，七波辉成长成为行业的领先品牌。
2004年——转型，进军“专业青少年运动装备”市场
七波辉是*导入卡通虚拟形象代言人的运动装备企业，但随着卡通鞋类狂潮的不断漫延，七波辉意识到行业已经逐渐演变成为一个过度饱和的市场。
2004年的市场竞争激烈程度可谓空前绝后，整个行业特别是低端卡通鞋类兴起了价格战、终端战；而每一战下来，得到的却是不断萎缩的市场空间。
在众多卡通品牌展开“白刃战”的时候，七波辉开始反其道而行，寻找新的利基市场。经过近一年的市场走访与研究，七波辉最终确立了以青少年运动装备市场为核心立基市场战略，并开始了系列战略变革。
2004年，七波辉主动放弃了在童鞋领域极具影响力的品牌“比波人”，将战略核心集中在青少您运动鞋，展开了发展综合青少年运动用品的第二个五年战略规划。同年，七波辉聘请了歌坛天后孙悦为形象代言人，开始全新的品牌整合，市场得到了稳固发展。
2005年——筹谋，全新的战略发展蓝图
七波辉进军“专业青少年运动装备”市场还保持着相对审慎的步伐。为了走好*步棋，七波辉调集了最精锐的团队，并做出了*化的政策倾斜。
系统的布局，让七波辉品牌得到了爆发式的成长。
经过严谨的市场调查与分析，七波辉开始着手为启动青少年服装产品做准备。
2006年——纵深，发展第二支柱产品群
2006年6月，七波辉正式启动青少年服饰与配件产品，获得巨大的成功。同时，七波辉青少年服饰逐步找到了属于自己的风格，七波辉服装的产销规模突飞猛进，远远超越了七波辉计划的预期。
青少年运动服饰开始成为与青少年运动鞋并列的第二个支柱产品群。
2007年——品牌升级，携手李宇春，细分市场战略获奥委会副主席吴寿章首肯
2007年，七波辉聘请超女冠军李宇春出任品牌形象代言人，重写行业”形象代言人标准。
同时，七波辉展开系列品牌整合运作，品牌形象得到飞跃的提升。
同年9月13日，七波辉正式举办青少年装备品牌升级启动仪式。国家奥委会副主席吴寿章、50多位战略合作伙伴、200多名企业骨干共同出席。奥委会副主席吴寿章先生高度赞扬了七波辉在弘扬青少年运动文化，推进青少年运动专业化、产业化方面的探索和执着，对七波辉致力于专业青少年运动市场，推行细分市场战略，走出了自主创新的品牌之路给予很大的肯定。吴寿章副主席为七波辉题词“振兴*青少年运动”予以勉励。
10月14日，七波辉“赢未来”2008春夏时尚新品发布会在*鞋都晋江隆重召开，这是七波辉公司史来规模*一次发布会，也是七波辉以全新的品牌姿态迈步未来的昭示。
2008年，产业带动——做亮一个产业，带动更大发展
2008年对*来说是极不平凡的一年，对七波辉来说更是特殊的一年。
2008年，*体育用品行业市场经受了自然雪灾、5·12汶川大地震、全球金融危机等影响，整个行业普遍低迷；而七波辉专卖店在*大地上遍地开花，终端升级工作在全国各地成绩骄人，产品销售创下了十多年来的历史新高！
这一年，七波辉更大力发展青少年运动文化，先后在全国发起“关爱青少年健康成长”倡议、“2008年青少年奥运助威团”等活动，并携手*流行社协会主办“2009年春夏*青少年服饰流行趋势发布会”，开启了*青少年运动行业又一个全新序章，进一步奠定了七波辉在行业的领先的地位。
2008年是七波辉荣耀加身的一年，七波辉品牌荣获“2008年**体育科技成果”、“2008年**发展潜力体育品牌”两项荣誉，公司总经理陈锦波荣获“2008年*鞋业十大设计师”称号。
2009年——跨越，七波辉的*20年
2009年，七波辉迎来了品牌发展的*二十年。
2009年，七波辉迎来了品牌的三大盛事。首先，3月七波辉赞助“2009年全国青少年排球锦标赛”，成为赛事*指定运动装备赞助商、战略合作伙伴及*指定比赛运动鞋服供应商。随后，七波辉又相继囊括了“2009年中俄青少年运动会”、“2009年中日韩青少年运动会”等众多国际青少年重要赛事资源，拉开了后奥运时代体育营销的精彩一幕；
09年4月，七波辉再次携手*流行社协会，以及亚洲色彩联合会、日本时尚协会、韩国纺织设计协会等机构，共同举办“中日韩时尚创意峰会暨亚洲青少年服饰流行趋势发布会；09年4月11日，由国家体育总局颁布的“*青少年运动装备研发基地”及*流行色协会授予的“*青少年运动装备色彩研发基地”双双落户七波辉，再次奠定了七波辉行业领先地位，肯定了七波辉在青少年专业运动领域的专业性和品牌高度。
2009年，国家统计局行业企业信息发布中心为七波辉颁发《全国青少年运动装备行业*》证明，肯定了七波辉“行业*”的地位。
2010年，跃进，国际化品牌发展征程
2010年，*青少年运动装备行业迎来了品牌发展新的春天。作为*青少年运动行业领导品牌，七波辉正式提出“打造全球青少年运动装备*”的全新发展目标，以国际化视野，开始规划七波辉的品牌发展。
2010年，七波辉举办“七波辉首届国际青少年服饰设计大赛启动仪式”、“2010青少年产业发展趋势峰会”“2010秋冬亚洲青少年服饰流行趋势发布会”三大盛会，昭示了七波辉全球化品牌战略的开始。
2011年，蓄势，推动全面品牌化发展
2011年，七波辉依托逐步发展成熟的青少年运动产业资源链，研发出全系列的专业版型、专业面料、专业色彩、专业工艺，并推出合体版型、修身版型产品，为全面品牌化发展，坚实了根基。
2012年：平台力量诠释品牌核心价值
2012年，七波辉进行全面的品牌文化整合升级，并结合多年来的研发成果，正式提出青少年专属版型设计、青少年专属面料定制、青少年专属色彩研究，青少年专属工艺应用，构造“青少年专属”的品牌核心价值。
同年3月，七波辉召开“平台的力量”2012年早秋国际青少年服饰潮流发布会，以产品为载体，对七波辉“青少年专属”的核心价值进行了完整、璀璨的演绎。
在国家部委的大力推动下，七波辉建立“*青少年专属产品研发基地”、“*青少年专属产品色彩研发基地”。
2013年，七波辉与美国陶氏化学（全球*抗菌剂提供商）及鲁道夫（全球领先纺织助剂专家）达成战略合作伙伴关系；引进全球领先技术，致力于为*青少年提供*抗菌产品。
2014年，勇担企业社会责任，积极推动青少年事业发展
2014年，为全面履行“心怀未来呵护成长”的品牌使命，七波辉再度联合国家部委成立“*青少年网络科普基地”，携手创办七波辉青少年之家。此举弥补了当前社会对于青少年心理健康层面关怀的缺失，得到了全社会的广泛关注及赞誉，七波辉品牌美誉度又获得了巨大的提升，为实现“打造全球青少年专属产品*”的伟大愿景夯实了基础！
2015年，贯彻“三年品质升级工程” 推动青少年专属产品“智”造升级
2015年，在总裁·CEO陈锦波“求实务实”战略思想的指导下，七波辉以提升产品品质为核心，持续秉承“开发要精致、制作要细致、采购要品质、生产要无微不至”的理念，全面启动“三年品质升级工程”，不断深挖四大专属的产品核心价值，升级产品工艺和生产流程，全力带动青少年专属产品的“智”造升级，推动品牌朝着实现青少年专属产品的全线升级而稳步迈进。
2016年——三大战略升级，紧抓行业契机
2016年，“二胎”政策红利逐步显现，青少年行业再度迎来全新的发展契机。在七波辉总裁·CEO陈锦波的带领下，七波辉适时启动品牌、终端、产品三大战略升级。凭借“青少年时尚专属品牌”的全新定位，潮范、运动、生活三大全新专属产品系列，以及轻LOFT风格、富有秩序美感且具有差异化的第五代终端形象，企业核心竞争力得以再度提升，持续走在行业前沿。而在渠道方面，七波辉更是通过进驻大型购物中心及省级城市、地级市一级商圈店铺的大幅增加，全面加大力度抢占核心商圈资源，不断巩固、夯实终端竞争优势。
2017年——未来我来，……
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