实现了人力资源的动态管理。打造服务型的管理文化，制定标准化的工作流程和量化的考核标准并为每位员工指明专业化和创新化的发展方向，公司首创“SSI”管理模式即标准化（Standardization）、达霏欣米诺地尔专业化（Specialization）和创新化（innovation），公司致力于具有“安特特色”管理体系的建立，明确每个岗位职责，在管理上，模式创新爆发出巨大能量，在医药行业整体低迷的形势下，公司连续三年业绩增长率超30%，为明后年业绩的整体翻番打下基础。“SSI”管理模式体现了个人发展与企业发展的有机结合。
拥有一支高素质的专业营销团队，与1000余家医院及国内前20名的知名商业建有稳定的合作关系，近千名专家为公司提供学术支持。立足 “临床”优势，达霏欣米诺地尔官网（www.sxante.com.cn）公司用三年时间，公司在全国三十个省自治区直辖市均设有办事处，公司坚持临床与零售并行发展的营销战略，产品由临床分梯次向OCT市场转移的产品营销战略布局，针对产品不同阶段发展规律，完成了以“学术”为核心，在营销上。
实施人才兴企战略，在团队建设上，重视对员工不同发展阶段的培养，以“SSI”管理模式为基础，完善配套的人力考评体系，为员工设计与企业成长相适应的职业发展之路。知识型与专业型的复合人才，已成为安特发展建设中的主力军。在全公司营造“尊重人才、重用人才”的氛围，达霏欣米诺地尔官网公司坚信每一位员工在企业的价值。
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