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“全平台升级”
中华英才网2012年一项调研显示，20%的职位超过半年才能招到适合人才，而有23%的求职者需要超过半年的时间才能找到适合的工作。
长久以来，由于无法成功应对互联网高速发展带来的海量信息增长，整个招聘行业陷入招聘和求职效率低下的尴尬局面。行业专家指出，对于招聘行业来说，实现职位和求职者高效精准的匹配是这个行业的核心价值诉求，要在这个领域取得进一步突破，必须通过互联网技术创新。
2012年7月9日北京-Monster全球招聘网站成员，中国领先的招聘网站中华英才网宣布成功进行全平台升级，正式成为Monster平台。随着本次全平台升级，中华英才网将分阶段推出全球领先的Monster技术及以这些技术为基础的相关产品中文版。
中华英才网完成全平台升级后，将完全由全球领先的Monster技术支撑，这同时也标志着中华英才网成为技术型网络招聘服务平台。通过Monster 6sense语义搜索专利技术（Monster 6sense Semantic Search Technology），行为定向技术（Behavioral Targeting Technology）和云计算技术(Cloud Computing Technology)，我们将为企业和求职者提供“高效精准”的用户体验。
升级特点· 先进的雇主品牌建设产品，包括品牌职位广告、视频和公司简介等
· 锁定本地、区域及全国职位定向推送招聘广告
· 采用新工具实现高效筛选求职者以提高人才挖掘的效率
· 丰富的资源，包括提供优质的内容、咨询和在线培训支持等，优化企业用户使用体验
· 优化求职者体验，包括通过经过改进的职位申请流程，提高求职满意度及转换率，
· 职业建议中心提供简历与面试技巧、求职策略等建议
· 一流的雇主自助式电子商务购买功能
招聘平台升级后的中华英才网，完全由全球领先的Monster技术支撑，以高效精准的用户体验为核心研发理念，由此开始，中华英才网将陆续推出高效招聘解决方案。包括：
行为定向广告（Behavioral Targeting Advertising）
全球职位发布
超级简历搜索（Power Resume Search）
这些高效能的招聘解决方案，可以准确满足企业招聘需求，通过强大的技术能力实现企业对更好的人才精准搜寻，快速筛选，高效招聘。
兼容Monster
作为全球*在线招聘网站，Monster的招聘网络复盖了全球超过55个国家和地区，并不断致力于通过技术创新实现职位和求职者高效精准的匹配。Monster一直引领先进技术的开发和应用，率先将行为定向技术等*网络技术应用于网络招聘行业。
完成全平台升级后，中华英才网将衔接Monster全球招聘网络。中国企业可以通过中华英才网的全球职位发布，自主操作向Monster所复盖的欧美各国即时发布职位，招聘英才，真正做到足不出户，尽揽天下英才。
同时，企业也可以通过中华英才网的全球招聘服务，复盖Monster全球55个国家和地区的招聘网络，精准有效的进行全球招聘。
由全球55个国家（地区）领先的网络招聘平台共同组成了“Monster全球招聘网络”（Monster Worldwide）
欧洲国家：英国 奥地利 比利时 土耳其 丹麦 法国 德国 芬兰 匈牙利 爱尔兰 意大利 希腊 荷兰 挪威 波兰 西班牙 卢森堡 瑞典 瑞士 俄罗斯联邦 捷克共和国 斯洛伐克
北美洲国家：美国 加拿大 墨西哥
南美洲国家：阿根廷 玻利维亚 巴西 哥伦比亚 智利 巴拉圭 秘鲁 厄瓜多尔 乌拉圭
中东地区国家：巴林 约旦 科威特 黎巴嫩 阿拉伯联合酋长国 阿曼卡 塔尔 沙特阿拉伯 阿曼卡 塔尔 沙特阿拉伯
亚太地区国家：中国 中国香港 印度 韩国 马来西亚 菲律宾 泰国 越南 印度尼西亚 澳大利亚 新加坡
3月18日夜间，北京各大地标建筑上惊现一首用灯光投影而成的情诗，就在大家纷纷猜测是哪位深情的土豪如此大手笔的表白时，3月19日夜间，投影再次出现，出来揭晓谜底的是中国老牌在线招聘网站中华英才网，原来这是在线招聘平台对中国求职者的大胆示爱之举。
内部纷争员工抗议与高管两度谈判
2013年1月29日，中华英才网第二次被出售前的裁员开始。北京总部约50%员工被裁，并拿到了(N+3)*月薪的离职补偿。晚上，没有拿到补偿的200多名在职员工发起抗议，公司总部海航实业大厦的13层被占领，公司CEO罗秉泉和母公司Monster派来的高管被"困"其中。北京建外派出所的民警到现场维持秩序。
将近10个小时的对峙和谈判后，Monster CEO赛尔·伊安努兹(Sal·Iannuzzi)最终在临时电话会议中提出了建议性质的解决方案:有条件地向在职员工提供等同于离职员工的补偿金。但这一方案的最终能否落实，还有待至今未露面的神秘收购方与Monster在24小时后最终敲定。
这是一个不眠夜。2008年被收购后一直低调沉默的中华英才网，终于在二次出售前被撕开了一道口子。这道口子，为外界观察中华英才网的没落，提供了一些可供研究的细节。
新浪科技全程*追踪中华英才网裁员始末:
抗议员工在13层走道等待CEO的出现被"困"的CEO
2013年1月29日晚间7点左右，海航实业大厦13层，中华英才网总部，公司CEO罗秉泉(英文名ED)在沉默了约四个小时后，打开了自己的办公室门。罗秉泉看上去大概40岁，略显老态的他在两个魁梧大汉的"护送"下来到12层的会议室与员工谈判。满楼道的员工在骚动中给他让出了一条路，期间还能听见有人对罗发出"胆小鬼，要什么保镖啊"之类的呛声。
就在上午10点左右，中华英才网宣布执行公司出售前的裁员计划。包括销售、技术、人资和财务在内的约200多人被裁，并拿到了(N+3)*月薪的离职补偿(孕妇额外补偿24个月薪资)，裁员比例在54%左右。根据员工们的介绍，公司总监、总经理级别的管理层基本全部被裁。裁员宣布前，很多销售还在打电话催客户的年底结款。
让人意外的是，由于离职赔偿方案相对丰厚，被裁员工反而成了被羡慕的一方，200多名在职员工发起了集体抗议。
"被裁掉的人高高兴兴拿着赔偿金离职了，而我们呢?"--不止一位员工表达了这样的不满。在公布裁员决定时，管理层以收购协议限制为由没有公布收购方的信息，也没有提留任员工的补偿方案，"*告诉我们的就是，没有被裁的继续工作"。客服部一位殷姓的经理这样说道。她25人左右的客服部当天被裁掉了一半。
下午两点左右，这些员工开始在13层聚集，希望向罗秉泉和Monster派来执行裁员事宜的高管"讨一个说法"。13层的过道被围得水泄不通，而罗秉泉和Monster方面的两位高管各自"躲"进了办公室。接下来的四五个小时，是双方的僵持。期间，北京建外派出所的民警出现在现场维持秩序。
而罗秉泉走出办公室，意味着有重新谈判的希望。
谈判会议抗议员工与罗秉泉一起，与Monster CEO举行越洋会议两个谈判会议
2013年1月29日晚，中华英才网的员工参加了两个谈判会议:一个是与CEO罗秉泉的谈判会议，一个是与Monster CEO赛尔·伊安努兹(Sal·Iannuzzi)的越洋电话会议。
晚上8点左右，罗秉泉和十多位员工代表就赔偿方案进行沟通。2008年Monster收购中华英才网时，罗秉泉就已在公司任职。因为是美籍香港人，罗的普通话并不标准，所幸的是还不至于造成沟通障碍。
在大约半小时的谈判中，员工要求罗公布收购方信息，并提出对在职员工的补偿方案。罗秉泉仍旧以收购协议约束为由，未披露收购方是谁。根据他的说法，中华英才网与收购方在上星期六签署了收购协议。收购最终能否完成，需视协议中的附加条款完成情况。根据协议，收购的截止日期是1月31日，收购后Monster仍将保持中华英才网的一小部分股份。也就是说，如果中华英才网在31日前不能做到协议中的规定，收购将宣告失败。
问题是，罗秉泉并没有披露收购协议的条款内容。作为裁员的执行方而非决策方，罗秉泉也没有权力答应员工提出的任何赔偿要求。在全体员工的施压下，罗最终答应向Monster CEO赛尔·伊安努兹打去越洋电话，与员工举行电话会议商讨解决方案。当时，美国东部时间应该是早上8点左右。
于是，赛尔·伊安努兹的声音出现在中华英才网的12层会议室里。也许是考虑到通话效果，他特意将语速放的很慢，音调也一直很平缓。CEO罗秉泉自动充当了电话会议的翻译。在了解了员工的诉求后，赛尔给出了承诺:中华英才网被收购后，如果现任员工在2013年内被收购方辞退，将可以得到与此次裁员相等的赔偿。此外，他还许诺在这月给每个员工一个月的额外薪资作为补偿。
对于赛尔来说，这可能是一个很大方的妥协，以致于他在听到员工反对声音的时候表示难以理解。但在员工看来，2013年太远，争取权益只争朝夕。他们再次明确自己的诉求:马上对在职员工实施与离职员工相同的补偿方案，此外，员工自主决定是否与收购方续签合同。
赛尔显然不会接受这一要求，因为这意味着，Monster不仅要额外多出一笔不菲的赔偿费用，员工还很有可能流失殆尽。
谈判陷入了僵局。
晚上10点20分左右，员工给出了折中建议:赔偿方案不变，但员工承诺在2013年内不主动离职。赛尔最终表示愿意考虑这一建议，但需要24小时的时间做出较后答复，并要求员工在未来24小时内不再对外界谈论此事。
深夜11点多，这一越洋会议终于结束，200多位员工陆续离开办公室，喧嚣了一天的中华英才网总部逐渐归于沉寂。
生死收购2008年10月，美国在线招聘巨头Monster以1.7亿美元现金收购中华英才网剩余55%的股份，使后者成为其全资子公司。按照2007年的全年营收规模排位，中华英才网是当时的行业第二，*名为前程无忧、第三名为智联招聘。
根据互联网数据研究机构Hitwise的报告，如今中华英才网的周访问量已跌出行业前十。2008年，Monster披露的中华英才网亏损额达1.75亿元。根据i美股的报道，2012年三季度，Monster财报中计入的来自中华英才网的亏损则达到了2.3亿美元。竞争对手前程无忧自2004年上市后一直处于盈利状态。智联招聘也在2011年成功扭亏为盈。
在员工看来，推广上的保守、网站系统盲目国际化和高管管理的无能是中华英才网被收购以来"每况愈下"的根源。一位工龄长达5年的金姓销售员工表示，被收购后的中华英才网在推广上过于保守，而上年更是几乎完全未投放广告。"如果推广上不那样，我们的情况应该会好很多。"
"我们亏损不是因为员工业绩不好，而是因为公司花了太多钱去雇佣高管，如今这些高管都拿着补偿走了。"在中华英才网，员工对管理层的不满也在昨晚全面爆发。据了解，公司总监、总经理级别的管理层基本全部离职并拿到了补偿，当晚现场所能见到的管理层除了罗秉泉外，还有北京分公司的总经理Judy.在谈判中，气愤的员工有时候会打断罗秉泉的发言，以致于罗不得不要求员工注意礼仪举止。
而上年7月的一次平台升级，让员工对母公司Monster的决策和中华英才网管理层的不满达到了顶峰。当时中华英才网引进了Monster的三项技术，将自身平台"Monster化"。一位梁姓技术人员表示，所谓的平台升级就是将Monster的在线招聘系统套用过来，全然不顾中国市场的用户习惯。例如，升级后的平台将字体大小沿用了Monster系统默认的英文字母大小，而在同等字体下，中文往往因为复杂的笔画数比英文更难辨认。"很多客户看那个字都要吃力死了，销售也来跟我们抱怨说这个系统完全没法用。"
这一说法得到了销售部员工的证实。不少员工表示，7月平台升级后的客户流失率大增。一位销售部员工给出了华北区的销售数字对比。7月前，华北区的月销售额在600万左右，而升级后仅为100万左右。12层的公告栏上还贴着公司年底促销的公告，原价8000多的服务包优惠到了1000元，"就算是这么低的折扣也卖不出去，因为客户说我们的系统太难用了。"一位男销售人员如是说。
种种的过往和现实，让员工们感到无望。在昨晚的抗议上，甚至有员工喊出了"中华英才网如今等同于垃圾"的言辞。
而罗秉泉也不得不承认公司的困境。他在谈判中明确表示，如果1月31日本次收购无法完成，中华英才网已经没有能力维持现一季度的运营。在与员工的谈判中，赛尔也表示，如果员工不接受他*给出的补偿方案，Monster只能选择关闭中华英才网业务。
对于中华英才网来说，这无疑是一次关系生死的收购。但这一生死收购的收购方是谁，至今仍然是个谜。29日晚的北京，浓浓雾霭还未散尽，中华英才网200多员工的抗议结果，也还需要20多个小时后才能看清。
2013年2月5日，爱尔兰尚龙集团(Saongroup)宣布收购中华英才网大部分股权，Monster仅保留10%。
1997-推出国内*全国性专业招聘网站 ChinaHr，开启中国网络招聘时代。
2000-在业内首次提供面向上万求职者规模进行定制的校园招聘综合解决方案。
-在“21世纪首届中国百佳品牌网站”评选中被评为“中国*人才网站”。
2002-入选第三届全国人力资源大会“2002年度十大HR机构”。
2003-被专业网站研究机构iResearch评为“中国*知名度专业招聘网站”。
-荣获“中国*价值商业网站100强”。
-举办*届“中国大学生*雇主品牌调查”，至今已成为中国起步最早、规模*、持续时间最长的专业调研之一。
2004-蝉联“2004年度中国*价值商业网站100强”。
2005-迈向国际化， 向全球客户提供 ChinaHR招聘产品
-连续获得多项殊荣，包括“Recruitment Firm of the Year， China”、“2005中国商业网站100强”、“*招聘机构奖”、“2005年度中国十佳HR机构”、“2005企业进步奖”等。
2006-成为中央电视台《赢在中国》栏目战略合作伙伴和*指定报名海选网站。
-获得2006年中国互联网大会评选的“运营创新奖”。
-在“2006第二届中国之猎论坛”上获得“最受中国企业HR赞赏的十佳猎头机构”奖。
-入选中国互联网协会“人才招聘Brand50”。
2007-推出业内领先的智能职位搜索引擎。
-获得《世界管理评论》2006-2007年度评选的“大中华区*招聘机构”称号。
2008-获得由《*财经》颁布的“*企业公民奖”。
2009-向中国客户发布全球招聘产品。
-在中国软件测评中心发布的《2009年网站个人信息保护测评报告》中，中华英才网在招聘网站类信息安全综合排名*。
-当选2009年中国传媒投资年会“中国*投资价值媒体”，荣获“2009年中国人力资源杰出贡献奖”、“2009年中国信息产业年会人力资源贡献奖”。
2010-荣获“2010年大学生至爱招聘类网站品牌”称号、“人才招聘特色实践奖”。
-携手WWF“地球一小时”系列广告创意在第十七届中国国际广告节中获得中国广告业互动领域*别的权威奖项之一“2010中国互动网络广告创意奖”铜奖及三项优秀奖。
2011-再次荣获“招聘类网站大学生至爱品牌奖”。
-中国扶贫基金授予中华英才网“2011年度公益爱心奖”。
-荣获“亚太*提升本土人力资源服务机构”、“2011年中国能源集团500强人才招聘*平台”等殊荣。
- 4月，时任中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平视察“新安人才网— ChinaHR合肥分公司”并对我们所取得的成就加以肯定。
2012年3月27日，爱尔兰高级政府部长Richard Bruton视察中华英才网中国总部，并祝贺中华英才网成功进驻全国170城市。
2013-成为全球增长最快的网络招聘公司尚龙集团（Saongroup）全球招聘服务网络成员。
2014年7月初，获得2.5亿元人民币注资。这是继2005年获得5000万美金投资之后，中华英才网获得的又一笔大额投资。
2015年5月8日58同城宣布并购中华英才网。
Monster
Monster是全球领先的网上招聘供应商，也是全球*招聘服务供应商，提供由招聘代理、线上招聘、猎头服务和招聘黄页广告四项构成的全方位的全球招聘解决方案。2005年4月19 日，Monster 以5000万美金收购中华英才网 40% 的股份，并向中华英才网注入了先进的网络招聘服务理念、产品技术和管理方法。获得 Monster 的战略投资之后，中华英才网成为 Monster 在中国的代言人，其背后是复盖全球的人才资源库和人力资源服务网络。
关于Monster
Monster Worldwide(纽交所代码：MWW)，在过去十多年中始终是全球主要的在线招聘服务公司，它致力于激励人们改善生活。Monster的服务遍布北美、欧洲和亚洲各地的关键市场，为企业提供合适的候选人并为求职者提供个性化的职业指导。通过在线媒体站点和服务，Monster公司为广告客户提供了广泛精准的定向受众。
Monster 作为全球最早、规模*招聘网站，在50多个国家和地区设立了分支机构，员工总数超过6，500名。 Monster Worldwide公司是标准普尔500指数的成员。
新浪
新浪是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商，注册用户超过一亿。新浪拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，是中国*知名度的互联网品牌。
2005年5月19日，新浪将与中华英才网正式宣布双方达成战略合作关系，共建招聘频道。通过强强联合、优势互补，结成行业领先的战略联盟，双方在各自的业务领域都将有显着的提升，完成从“领先”到“*领先”的飞跃。
SinoFriendsSinoFriends Inc.中国交友中心公司是一家中国领先的在线与移动择偶服务运营商。他们致力于通过旗下网站为中国大陆、台湾、香港、澳门以及世界其它国家或地区的单身中国人提供专业在线择偶服务。作为国内专业在线择偶服务领域的*，中国交友中心在过去的六年中已经帮助成千上万中国的单身人士建立了联系。这些单身人士中因此而发展长期稳定的恋爱关系，并且步入婚姻殿堂的例子不胜枚举。
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