企业黄页，消费服务。
华菱资讯。华菱产业，华菱集团。
1.湘钢部分产品
线材、方钢坯、中型材、PC钢丝、PC钢绞线、商品钢丝、钢丝绳、镀锌钢绞线、生铁、水渣焦炭、焦化副产品、耐火产品、水泥
2.涟钢部分产品
热轧带肋钢筋、热轧带钢、型钢系列、优碳圆钢
3.衡钢部分产品
冷拔精密无缝钢管、热轧(冷拔)无缝油管、接箍料管、高压锅炉无缝钢管、汽车半轴套管用无缝钢管、单体液压支柱用热轧无缝钢管
4.长铜部分产品
空调机换热器铜管、纯铝管及合金铝管、热交换器用铜合金管、水道管系列
长期以来，技术中心以“优化产品结构、降低产品成本、提高产品质量，为满足用户的需求服务”为目标，坚持“研制一代、开发一代、储备一代”基本方针，不断加强产品研发工作，取得丰硕成果。为公司研发了转炉-连铸高碳钢系列、合金焊丝系列、冷镦用钢系列、BL拉丝材系列、碳结圆系列、HRB400以上级别热轧带肋钢筋系列、高精度冷拨无缝钢管系列、热强钢高压锅炉管系列、高钢级石油油管系列、螺纹钢连接套管系列、塑料被覆管系列、近海系泊链用钢系列、中空钢系列产品、热轧耐候带钢系列、冷轧用低碳低硅带钢等新产品112个，批量生产新产品40多个，2002年新产品产值率达35.6%。
董事会
董事长：李效伟
董 事：李建国、曹慧泉、龙建中、汪俊、戴佐军、周海斌、赵振营、郑柏平、张怡中、赵建辉、许平忠、
党组
党组书记：李效伟
党组副书记：李建国、曹慧泉、汪俊
党组成员：龙建中、谭久均、刘国忠、汤志宏、戴佐军、周应其
华菱主动危机论
主动危机论是华菱在化解外部困难，推进体制、机制创新，完成生产经营、技术改造等繁重任务过程中逐步形成和提炼出来的。它是以“三钢一铜”数十年企业文化底蕴为基础，由华菱员工共同创造的精神财富，是华菱文化的精髓。
主动危机论突出“主动”二字，通过寻找危机、制造危机、控制危机这样一个过程，把先进的理念通过制度变成行为规范，作用于管理和投资实践的每一个层面，每一个环节。
预测和寻找危机：主动，全面地寻找危机，努力探求化解危机的对策。
制造危机：人为地制造危机，在化解危机的过程中实现特定的目标。
控制危机：预测和寻找危机，制造危机，最终是为了控制危机，化解危机的过程，实质是创新的过程，是管理和经营理念的重塑过程。
企业精神“孙子”哲学、湘勇精神、团队精神、创新精神、海绵意识
“孙子”哲学：注重公关、虚心处世、回报社会
湘勇精神：敢为人先、永不言败、奋力拚搏。
团队观念：精诚团结、维护大局、司荣我荣。
创新思维：锐意进取，超越自我、追求*。
海绵意识：博采众长，学以致用、不耻下问。
经营理念做钢铁整体解决方案综合服务商
以客户需求为中心，通过企业内各部门的协同，为客户提供一整套、能够帮助客户构成竞争优势的钢材产品与技术服务组合，与客户从单纯的交易关系，转变为供应链深度融合的战略合作关系，从而全面满足钢材终端用户需求（包括潜在需求）的服务体系。综合服务商的关键点在于：不是卖产品，而是提供产品和服务的综合方案；不是一锤子买卖，而是相互依存长期合作；不是拼价格，而是让客户从中获得竞争优势；不是仅满足现有客户需求，而是帮助客户挖掘潜在需求。
“华菱汽车年产10万辆重卡”项目于2010年6月正式动工，计划总投资15亿元，一期项目用地400亩，含冲压、焊装、涂装、总装四大工艺，厂房总面积14万平米。8月30日上午，华菱汽车年产10万辆重卡生产线总装线投产仪式在市开发区南区的华菱汽车新厂区举行。上午10时许，在*批车辆从总装车间下线，标志着华菱汽车年产10万辆重卡生产线总装线正式投产。
现在投产的是四大工艺的总装车间生产线，明年3月1日前四大工艺将全部建成并投入生产，明年7月1日前，该项目的配套技改工作将全部完工，包括占地350亩的车架厂和检测线项目也将全部建成投产。该项目建成后将是国内一流、世界先进水平的重卡生产基地。达产后可实现单班年产5万辆、双班年产10万辆重卡的生产能力，可实现销售收入250亿元。
集团主业立足细分市场，致力于开发国内外市场短缺的高附加值产品，形成“娄底板、湘潭线、衡阳管”的专业化分工布局。在前瞻的发展规划下，集团依托资本市场有序扩张，着力推进产品结构战略性调整，进一步巩固产业位势，不断提升整个集团的核心竞争力。
湖南华菱钢铁股份有限公司（股票代码：000932）
湖南华菱钢铁股份有限公司是华菱集团的核心子公司，作为一家以基础原材料产业为主的上市公司，2008年，公司钢产量达1069万吨，总资产达507亿元，主营业务收入为563亿元，利润总额为11.3亿元。华菱钢铁致力于做精做强钢铁主业，在追求产业位势和做钢材整体解决方案综合服务商的经营理念引导下，着重建设以客户为导向的技术、营销支撑体系，推进了管理模式和经营模式的深刻变革。通过与安塞乐-米塔尔的战略合作，拉启了华菱钢铁融入全球钢铁业和世界经济大循环，与合作伙伴共创辉煌未来的帷幕。
湘潭钢铁集团有限公司
涟源钢铁集团有限公司
湖南衡阳钢管（集团）有限公司
湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）、涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）、湖南衡阳钢管（集团）有限公司（简称衡钢），分别由原湘潭钢铁公司、涟源钢铁集团公司、衡阳钢管厂改制而成。改制前，湘钢、涟钢是国家重点钢铁联合企业和国家重点支持的300家大型国有企业之一，衡钢是国内三大专业化钢管生产厂。
湘钢把技术创新变成重要的竞争资源，全面实施精品战略，力争发展成为国内重要的金属制品生产基地。涟钢实行主辅业同步发展战略，在抓好优钢等高附加值产品生产的同时，环保产业进入全国先进行列，大型污水处理、钢渣综合利用创造了良好的经济效益。衡钢通过资本营运，以合资、参股等方式盘活存量资产，实现了资产价值*化。
江苏锡钢集团有限公司
江苏锡钢集团有限公司是*72家重点钢铁企业和18家重点特钢企业之一。公司下属有无锡华润制钢有限公司、无锡西姆莱斯钢管有限公司、无锡西姆莱斯特种钢管有限公司、江苏华菱锡钢特钢有限公司等企业。公司已经具备年产80万吨优特钢和90万吨优特钢材的生产能力，目前正按照无锡市工业企业“退城进园”的统一部署，以建设“品质锡钢、创新锡钢、和谐锡钢”作为战略目标，积极推进移地搬迁改造，在靖江市新港工业园区建设新锡钢，努力成为华东地区*竞争力的无缝钢管综合服务商。
湖南华菱矿业有限公司
湖南华菱矿业投资有限公司（以下简称“公司”）系湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称“华菱集团”）的全资子公司，成立于2008年6月3日，注册资本20000万元人民币，全部由华菱集团以现金方式出资。公司现下设一子公司——湖南华菱洞口矿业有限公司，注册资本10000万元人民币，公司出资4900万元人民币，占49%份额。
信息产业华菱信息股份有限公司
华菱集团间接控股湖南华菱信息股份有限公司（简称华菱信息），大步迈进信息技术产业。
北京中联钢电子商务有限公司
北京中联钢电子商务有限公司是由*钢铁工业协会、国内所有的大中型钢铁企业等单位合资组建的。其建设和运营的*联合钢铁网（custeel）主要从事钢铁企业信息化建设，开拓国内钢铁电子商务市场，为*钢铁企业提高竞争力，融入国际市场铺路搭桥。
金融产业湖南华菱集团财务有限公司
顺应市场化要求，筹备组建湖南华菱集团财务有限公司，全面实施“财团”战略。组建的财务公司，运用其信贷、融资、投资等金融服务功能，促进集团产业资本和金融资本结合，为集团发展插上腾飞的翅膀。
华宸信托投资有限责任公司
华宸信托有限责任公司（原内蒙古信托投资有限责任公司）始创于1988年4月。2005年11月，湖南华菱钢铁集团有限责任公司作作为战略投资者正式进入。2007年9月获得*银行业监督管理委员会正式批准，成为全国第20家获准转型的信托公司，目前公司注册资本为5.72亿元人民币。
湖南华菱保险经纪有限公司
通过收购湘财保险代理有限公司的股权，不断发展壮大，成为华菱集团新的利润增长点。
华菱津杉（天津）产业投资管理有限公司
华菱津杉（天津）产业投资管理有限公司是由华菱集团、华融公司、湖南迪策科技发展有限公司出资，于2009年3月设立，注册资本总额5000万元，是国内*家专门从事钢铁行业并购基金管理的公司。
*光大银行
参股*光大银行，涉足银行业，开辟新的投资领域。
其他产业涉足风险投资着眼未来，控股上海鼎丰科技发展有限公司、组建湖南迪策科技发展有限公司，在新经济中把握商机。
进军房地产行业组建湖南华菱置业有限公司、天和房地产有限公司，谋求在房地产行业的发展。
2010年，华菱重卡凭借过硬的产品优势和先进的技术优势，圆满完成了年初既定的全年3万辆销售目标。
据了解，华菱新一代主力产品，星凯马重卡在2010年实现了产品结构拓展，产品性能提升，形成了宽平台，多系列产品格局。2010年9月，星凯马重卡车型在国际著名的德国汉诺威商用车博览会上精彩亮相，完美展示了*民族汽车工业的风采。目前，华菱成功推出的星凯马重型自卸车、华菱之星牵引车等新一代卡车产品，形成了专用化、定制化的产品格局，实现了与细分市场的紧密对接，为华菱公司销售上扬奠定了坚实基础。
在营销和服务方面，华菱注重内外兼修。从本部强有力的科学管理与营销政策支持，到区域各经销商、代理商勇于开拓的探索与实践，华菱营销体系运行机制进一步向市场化发展。尤其是河南和内蒙古市场突破战役取得阶段性胜利，华菱市场份额显著提升，为华菱2011年华北市场战略的进一步推进打下了良好基础。此外华菱服务备品的保障能力得到进一步提升，极大保证了用户的持续运营能力。华菱终端营销服务模式创新与实践取得丰富成果，营销服务网络进一步拓展、客户关系进一步深化、实行了更科学高效的内部管理，人员素质也得到明显提高；区域市场分析更加科学化，细分市场的把控能力有了较大改善。
据悉，2011年，华菱将全面完善以客户为基础的营销运行机制，巩固客户关系，及时满足客户在技术与非技术方面的服务需求，保障营销体系内外协同运行的效率标准。同时，华菱还将进一步完善营销服务网络布局，高效把握市场资源，克服大分散，小集中的网络现状，加大华菱营销网络的覆盖度与影响力。另外，进一步贯彻客户关系管理标准，把握客户需求动态，建立客户分类与专项维护模式，为客户提供较优质的服务。华菱还将加大营销团队培训力度，全面提升营销团队素质，包括增加市场销售人员，制定相应的培训与激励举措以及配合盈利渠道的拓展，将华菱营销团队建设成为*市场开拓力和能提供*效服务的营销队伍。
2011年，经过几年积累经营的生产基地，将投入生产，卡车的产能将得到很大的释放，*卡车产业继续面临着空前严峻的发展环境，对于华菱来说，未来充满了挑战，同时也存在机遇。华菱将以抢份额，夯基础为核心发展目标，和华菱经销商、服务商一起，团结一致，坚定信心，迎难而上，打造强大、完备的产品竞争力；进一步巩固华菱营销体系的基础，为经销商、服务商提供最强有力的支持，全面提升华菱的营销服务水平。同时，华菱将继续加大自主研发的力度，完善自主研发体系，使企业在新的市场环境下具备更强大的竞争力，从而保障2011年目标的实现。
1997年11月，经湖南省人民政府批准，湖南三大钢铁企业湘钢、涟钢、衡钢联合组建湖南华菱钢铁集团有限责任公司。
1999年4月，华菱集团将湘钢、涟钢、衡钢三家子公司的炼钢、轧钢部分39亿元优质资产集中起来，联合其他4家单位共同发起设立湖南华菱管线股份有限公司。
1999年7月，湖南华菱管线股份有限公司首发上市融资10.86亿元。
2002年3月，湖南华菱管线股份有限公司增发20000万股新股募集资金11.16亿元。
2003年4月，湖南华菱钢铁集团有限责任公司荣获“全国五一劳动奖”。
2003年，*企业联合*企业家协会以*企联【2003】45号文公布2003*500强企业名单，湖南华菱钢铁集团有限责任公司以其营业收入1129468万元排名第128位。
2003年9月，*钢铁工业协会第二届理事会选举李效伟同志为*钢铁工业协会第二届理事会常务理事、副会长。
2003年10月，*钢铁工业协会对97家企业2002年钢铁指标进行排序，湖南华菱钢铁集团有限责任公司的营业收入、利润总额、全部资产总额分列第12、第5和第10。
2004年23日下午3：18，湖南华菱涟钢薄板有限公司在涟钢举行当今世界*水平的超薄板带钢热轧项目投产庆典和150万吨冷轧薄板、30万吨镀锌板工程开工仪式，结束了湖南省不能生产板材的历史。
2004年7月，*钢铁工业协会对91家企业2003年钢铁行业指标进行排序，并以钢协【2004】117号文公布了2003年排序结果，华菱集团公司的钢产量、营业收入、利润总额、全部资产总额分列第11位、第14位、第15位和第10位。
2004年7月，*企业联合会最近发布的信息显示，按销售收入排序，有49家钢铁企业名列全国企业500强，华菱集团排名第117位，在行业中名列第14位。另据国家统计局信息中心消息，华菱集团在全国*企业集团500强中排名第92位。
2004年4月30日，湖南华菱钢铁集团有限责任公司荣获由*企业联合会、*企业家协会主办，北京大学、清华大学、*人民大学共同支持的第三届（2004年）全国企业文化文化优秀奖。
2005年1月，湖南华菱钢铁集团有限责任公司（简称华菱钢铁集团公司或华菱集团）与Mittal Steel company N.V.（简称米塔尔钢铁公司）在湖南长沙签订了《股份转让合同》。过户完成后华菱集团持有华菱管线股份665，076，875股，占公司股本总额的37.673％，为*大股东，股份性质为发起人国有法人股。米塔尔钢铁公司持有华菱管线股份647，423，125股，占股本总额的36.673%，为第二大股东。股份性质为定向法人外资法人股。10月17-18日，分别在长沙和北京举行了成功合作庆典仪式，11月18日，新成立的中外合资公司——湖南华菱管线股份有限公司召开新一届董事会，新公司正式运作。
2005年21日，华菱钢铁集团公司一届二十九次董事会议在深圳召开，会议审议通过了《关于投资收购内蒙古信托投资有限责任公司的议案》，同意华菱集团以货币资金出资28000万元，通过增资扩股方式收购内蒙信托，成为其*大股东。
2007年8月7日，华菱集团与国务院国资委直属特大型企业——华润集团在长沙举行战略合作暨锡钢项目签约仪式。华菱增资6.5亿元持有锡钢55%股权，华润继续保留其在锡钢的45％的股权，双方将通过全面的战略合作，共同推进新锡钢的发展。
2007年10月1日，湖南省委书记张春贤在梅克保副书记等领导陪同下到华菱集团现场办公，确定了华菱集团下一步发展规划。
2007年11月19日，湖南华菱钢铁集团有限责任公司、安塞乐—米塔尔公司、湖南华菱管线股份有限公司就汽车钢板、不锈钢、电工钢三项技术在英国伦敦签订技术框架协议，省长周强出席了签字仪式。
2008年8月30日，由*企业联合会和*企业家协会评选的2008年*企业500强揭晓，湖南华菱钢铁集团有限责任公司列第86位。
2008年12月29日，湖南华菱钢铁集团有限责任公司在长沙会展中心举办“钢铁发展50年，集团运作10周年，华菱·危机与发展论坛”。
2009年2月24日，华菱集团分别与FMG和Harbinger签署股权认购协议和股权转让协议，FMG向华菱集团增发2.25亿股普通股，发行价格2.48澳元/股，同时Harbinger向华菱集团转让2.75亿股普通股，转让价格2.28澳元/股。华菱集团与FMG在香港举行签约仪式；
2009年4月30日，华菱集团完成持有FMG股权的登记工作，正式成为FMG的第二大股东，占FMG已发行股票的17.34%。
2009年6月2日，湖南华菱钢铁集团与*华融资产管理公司在长沙签署战略合作协议，并宣告双方将共同组建产业投资基金，规模为10亿元，远期规模将为50至100亿元，主要从事钢铁行业的投资和并购整合。
华菱技术中心成立于2001年，2002年被湖南省经济贸易委员会认定为省级技术中心，下设技术发展战略研究中心、湘钢分中心、涟钢分中心、衡钢分中心、长铜分中心等五个分中心，分别承担相关专业的技术创新和科研工作。技术中心还设立专家咨询委员会和技术决策委员会，负责对公司技术创新工作进行技术把关和决策咨询。2002年末固定资产原值3.45亿元，净值2.69亿元。
华菱技术中心拥有强大的研发力量，现有员工1，655人。其中：开发研究人员643人，管理人员121人，各类工程技术人员948人。其中：教授级高级技术人员14人，高级技术人员82人，中级技术人员692人，中级以下技术人员886人，各类博士后、博士、硕士共65人。菱技术中心是华菱集团公司*层次、*水平的研究开发机构，是公司新技术、新工艺、新产品的研发中心，产品开发和技术决策的咨询中心，产学研联合对外交流合作中心，人才凝聚中心，技术服务辐射中心。
湖南华菱钢铁集团有限责任公司HUNAN VALIN IRON AND STEEL GROUP CO.，LTD。（简称华菱集团VALIN GROUP）是1997年底经湖南省人民政府批准，由湘钢、涟钢、衡钢联合组建而成的国有独资公司。公司从实际出发，在实施区域联合的基础上，坚持体制创新和机制创新：以资金资产为纽带，构建大集团运作体系；增强资本运营能力，推进结构优化和产业升级；依托资本市场，完成主业渐进式整体上市；通过股权转让的方式与阿塞诺-米塔尔公司合作，推行国际化发展战略，努力融入全球钢铁业和世界经济大循环。公司主导产品为冷热轧薄板、宽厚板、无缝钢管、线棒材、中小型材等。截至2008年末，集团共有从业人员4.3万人，其中各类专业技术人员8881人；钢的生产能力达到1200万吨，连续八年位列全国十强行列；资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标连续多年进入全国重点工业企业100强。
2008年，集团全年完成生铁928万吨、钢1126万吨、钢材1047万吨，实现销售收入683亿元，实现利润31.2亿元，全年累计出口钢材180万吨，出口创汇19.2亿美元。在产品结构方面，湘钢中厚板已经形成造船板、锅炉压力容器板、桥梁及高建板、管线钢四大系列。涟钢重点开发管线钢、耐候钢、中高碳钢等品种。衡钢的油气用管、大口径气瓶管、高锅管、抗硫等专用无缝钢管品种行业领先，成为国内第二大石油用管供应商。在技术改造方面，主业完成固定资产投资59亿元，实业完成固定资产投资8.4亿元，各重点项目进展顺利。在融资方面，集团公司成功发行了30亿元短期融资券和30亿元企业债券。在管理方面，企业的经营理念由“生产制造”向“综合服务商”转变，基于客户导向的产品研发体系和交货保证体系开始建立。
“十一五”期间，华菱集团立足走内涵扩大再生产、集约化经营的发展道路，通过实施差异化战略，继续寻求产业位势，重点是对产品结构进行战略性调整，以消化安-米公司主要技术为核心，向高附加值、高技术含量、替代进口和终端产品进军，集中精力建设好“四大工程、一个基地、九个拳头产品”；大力推进华菱财团建设，加快构筑大物流和原燃料基地，促进集团实业发展；稳步实施低成本扩张战略，壮大集团规模实力，构建起具有较强国际竞争力的现代化钢铁企业。力争到“十一五”末，集团的钢产量规模达到2000万吨以上，销售收入超过1000亿元，为企业进军世界500强，加快推进湖南省工业化进程，推动*从钢铁大国向钢铁强国转变不断作出新的贡献。
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