在此基础上打造广东广播电视台整体的组织管理基础、干部基础、事业运营平台）广东广播电视台)与产业经营平台）广东南方广播影视传媒集团公司)要搭建完成技术基础等。制度基础。
广东电视台、由原南方广播影视传媒集团、拥有9个广播频率、广东广播电视台是经广东省委、广东人民广播电台、广东省广播电视技术中心整合组建而成电视、报纸、杂志、网络、新媒体、广播电视发射传输等多种业务为一体的省级广播电视大型综合传媒机构。整合后广东广播电视台将以重返全国广电第一阵营为目标坚持导向立台、新闻立台推进整合频率和频道资源在产业运营、节目制作交流和广播电视经营方面发挥整体优势并积极发展新媒体实现广播电视和新媒体的融合发展。2013年12月25日国家新闻出版广电总局批复了南方广播影视传媒集团）下称“南方传媒集团”)《关于广东广播电视台组建方案》的报告。南方电视台、是集广播、省政府和国家新闻出版广电总局批准13个电视频道和10个有线数字付费电视频道。
2014年4月23日由5家单位整合成立的广东广播电视台正式挂牌。收到这份“圣诞礼物”的同时意味着走过十年风雨的南方传媒集团即将完成它的历史使命。广东广播电视台的目标是：三年内收入过百亿;至少拥有一家上市公司让广东卫视重返一线。
南方传媒集团地面收听收视份额牢固占据本地市场主导位置经营总收入也从十几亿元发展到2013年的46亿元2014年的目标是总收入突破50亿元。引用社会资本的机制。“三个创新”：创新节目生产机制、人才使用机制、广东广播电视台挂牌后必须迅速完成体制基础搭建工作。四大权力下放：对频道的人、财、物自主支配权;节目进入与退出自主权;人员薪酬奖惩自主权;各种资源优先使用权。
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