麦鲁小城。康佳，华侨城，欢乐谷，东部华侨城。
持续领跑亚洲。华侨城培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等国内领先的主营业务，通过独特的创想文化，致力于提升人的生活品质。新时期，华侨城创造性地提出文化+旅游+城镇化和旅游+互联网+金融的创新发展模式，积极推进城镇化战略突破落地，努力成为文化产业领跑者、新型城镇化引领者、全域旅游示范者。资产规模已突破3000亿元。控股华侨城A、是国家首批文化产业示范基地、华侨城亚洲、康佳集团、天视文化等多家上市公司，华侨城集团是国务院国资委直接管理的大型中央企业，全国文化企业30强，云南旅游、连续6年雄踞全球主题公园集团四强。
2007年11月23日，华侨城集团宣布收回安徽天大公司持有的康佳股份，持股比例升至15.94%，此举有利于增强华侨城集团对康佳集团的控制力，更好地支持康佳发展。2007年，康佳集团为布局奥运市场，*了*款专为奥运打造的“双稳双120Hz”平板电视i-sports36系列，并获“*创新设计红星奖”、“2007创新盛典*工业设计佳外观设计奖”。康佳由此成功引领*运动高清电视高端细分市场。
2008年2月22日，国旅集团与华侨城签署《战略性合作协议》，根据协议，两家集团将在优势互补、资源共享、互利共赢的原则下，在业务、品牌、管理和人才、行业标准制定以及资本等五个领域开展合作
康佳集团成立于1980年5月，是*改革开放以后成立的*家中外合资电子企业。经过二十多年的快速发展，康佳集团已成长为大型电子信息产业集团和公众股份制上市公司（A股代码：0016；B股代码：2016），是国家300家重点扶持发展的大型企业，也是广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团，主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、白色家电、数字网络以及上游元器件等多个产业领域。
康佳已建成覆盖*本土乃至国际市场的制造及营销网络，在国内设有华南、华东、东北、西南、西北五个制造基地以及60多个营销分公司、数百个销售经营部和3000多个服务网点。康佳彩电国内零售市场占有率已连续多年位居前列，康佳手机也进入了国产手机的领先行列。同时，康佳也已构建了全球化的市场运营体系，海外业务拓展至五大洲等100多个国家和地区，海内外用户已经超过一亿
早在1997年，“KONKA康佳”商标就被国家工商局首批认定为*商标。2005年，康佳品牌价值突破150亿，并连续多年位居*最有价值的品牌之列，也是深圳地区*价值的*品牌。在国内市场家喻户晓的同时，康佳品牌在国际市场上同样取得了较高的知名度，康佳在东南亚、中东、澳洲等多个市场均已经进入前三位品牌。
华侨城（亚洲）控股有限公司于2005年11月2日在香港主板上市（股份代码：3366. HK），其前身为华力控股（集团）有限公司。作为华侨城集团重要且*海外资本平台，华侨城（亚洲）致力于推进集团国际化发展战略，并培育*创新能力的“华力”系高端纸包装和印刷服务商。公司在进一步做实、做强、做大纸包装及印刷业务的基础上，将密切配合集团核心主营业务和区外重点项目的战略发展，同时拓展自身主业领域，全面打造核心竞争力，快速提升公司及股东价值。
华侨城（亚洲）的控股股东为香港华侨城有限公司，系华侨城集团于1997年10月经国务院原外经贸部批准在香港设立的全资子公司。公司以投资管理为主营业务，涉及纸制品印刷、包装以及进出口、项目投资等领域，是一家集投资控股和实业经营的综合性公司。
华控公司概况
股票代码：000069
股票简称：华侨城A
公司名称：深圳华侨城控股股份有限公司
英文名称：Shenzhen Ovreseas Chinese Town Holding Company
主营业务：主要是旅游和房地产业
所属行业：旅游业
注册地址及办公地址：广东省深圳市南山区华侨城办公大楼
华侨城(亚洲)
上市日期：2005年11月2日
股份代号：3366. HK
股份简称：华侨城（亚洲）OCT（ASIA）
中文名称：华侨城（亚洲）控股有限公司
简 称："华侨城（亚洲）"
英文名称：Overseas Chinese Town （Asia）Holdings Limited
康佳集团股份有限公司
股票代码：000016
股票简称：深康佳A
公司全称：康佳集团股份有限公司
英文名称：KONKA GROUP CO.，LTD
注册地址：广东省深圳市南山区华侨城
公司简称：深 康 佳
法人代表：侯松容
公司董密：肖庆
注册资本：60，198.6352（万元）
深圳华侨城控股股份有限公司于 1997 年 9 月 2 日 成立，由国务院国资委直属的华侨城集团公司*发起募集设立，华侨城集团持有公司 44.7% 的股份1997年9月10日 ，公司 5000 万社会公众股在深圳证券交易所挂牌上市。上市以来，公司通过 IPO 、配股、发行可转换公司债券、发行认股权证和发行限制性股票，募集约 25 亿元资金。经过十年不断的努力，公司 2007 年末总资产为 124 亿元，净资产为 49 亿元。截止 2008 年 6 月，公司总股本为 26.21 亿股。 公司从事旅游及其关联产业的投资经营，是控股型集团公司。投资控股和参股了深圳华侨城欢乐谷旅游公司、深圳锦绣中华发展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳华侨城房地产有限公司、北京世纪华侨城实业有限公司、深圳东部华侨城有限公司、成都天府华侨城实业发展有限公司、上海华侨城投资发展有限公司、云南华侨城实业有限公司等十七家企业。
公司拥有数量最多、规模*、效益*主题公园群，是品牌卓著的旅游上市公司。公司经营管理的深圳华侨城旅游度假区于 2007 年 5 月被评为国家 5A 级旅游度假区。公司投资的主题公园截止 2008 年 6 月已累计接待游客超过 1.3 亿人次，累计实现净利润超过 25 亿元。
公司在巩固深圳旅游基地的基础上，积极向外拓展，通过对北京、上海、成都、昆明等项目的投资，形成了东西南北中的发展态势，初步完成战略布点布局，为未来发展奠定了坚实基础。
2003 年 10 月，公司通过 ISO9001 ： 2000质量管理体系认证。
2002 年— 2005 年，公司连续四届入选《*证券报》和亚商企业咨询股份有限公司共同评选的“中证亚商**发展潜力上市公司 50 强”。
2006 年 6 月，在由《证券市场周刊》等举办的“ 2005 年* A 股公司投资者关系”评选中，公司荣获投资者关系管理50 强。 2006 年 7 月，在由《证券市场周刊》举办的“ 2006 *成长上市公司”评选中，荣获*成长上市公司 50 强称号。
2007 年，公司入选第三届《新财经》*“漂亮 50 ” 上市公司；入选《证券时报》 “ 2006 年度*上市公司价值百强”，并荣获“*主板上市公司十佳管理团队”第 4 名；荣获由《*证券报》评选的“ 2006 年中证百强”股东回报第 4 名和 A 股市场总市值排名第 32 名；第三届《世界经理人》“*最受尊敬上市公司”。
2008 年，入选 2007 财经风云榜“ 2007 年度*十佳投资者关系上市公司”；*上市公司市值管理研究中心“*上市公司市值管理百佳奖”。 （ 2008 年 6 月
2010年2月11日，华侨城集团成功竞得上海闸北区苏州河北岸东块1街坊地块，继上海欢乐谷后和上海浦江华侨城之后，华侨城又一次携手新项目——苏河湾项目登陆上海，加速进行华侨城第二轮全国战略布局。
上海作为未来*、乃至全世界最重要的国际化大都市，是华侨城战略布局的一个重点区域。能够在上海市的核心区域发挥自身优势，打造一个国内一流的包含文化创意、休闲旅游、都市娱乐、商务办公和高档居住与一体的大型城市综合体，是华侨城一直以来的一个重要目标。据悉，本项目华侨城方面最终以70.2亿元人民币竞得
华侨城相关负责人表示，在这个项目中，华侨城不会追求短期利益，而是更加看重项目的战略意义和未来的发展潜力；华侨城也希望借助该项目，在发挥自身优势的同时，进一步巩固和提升其以文化产业为核心的成片综合开发运营的竞争力和影响力，为苏河湾和上海提升城市价值，实现企业、区域、城市和社会多赢。
华侨城产业优势契合地块开发要求
苏河湾区域是上海民族工业的摇篮，它创造了无数民族工商业的奇迹，曾经是上海最重要的“黄金湾”，随着*，特别是上海的发展和繁荣，苏河湾的全面复兴是大势所趋。据了解，本项目东距外滩1000米左右，南离南京路及人民广场仅800米左右，被誉为是老上海较后一块尚未开发的黄金地块。
根据规划，该地块商业面积将建造酒店，并且地块内还包括历史保护建筑。因此，出让文件中规定，竞买人必须有保留建筑保护、改造开发经验，同时还要有高档酒店的开发管理经验；而其特有的历史底蕴和文脉传承以及整个区域的发展思路和定位，都恰恰与华侨城在文化创意、都市娱乐、酒店运营和城市综合体打造等方面的优势相契合。
华侨城集团拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三大核心主业，致力打造“*文化产业航母”。作为主营业务的核心，华侨城的文化旅游业以主题公园为主体，截至2009年底累计接待游客达到1.5亿人次，华侨城连续多年入选“世界旅游景区集团八强”。这其中，文化主题包装、旅游演艺、节庆策划和衍生产品开发作为四个重要的支撑点，为华侨城的文化旅游业贡献着各自的力量
20多年来，华侨城秉承“在花园中建城市”的理念进行成片综合开发运营，华侨城总部基地约6平方公里城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座环境优美、配套完善的现代化海滨城区；同时，华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先，做强做大三项核心业务，各项业务均分别位居行业前列，培育了主题公园品牌——锦绣中华、*民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等，主题酒店品牌——华侨城洲际大酒店、华侨城茵特拉根酒店、威尼斯皇冠假日酒店、海景奥思廷酒店、城市客栈等，大型发展项目品牌——深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城、上海浦江华侨城、成都华侨城、江苏泰州华侨城、深圳欢乐海岸、云南华侨城、天津华侨城、武汉华侨城、西安华侨城等。
华侨城艺术和创意文化资源更是独树一帜，*美术馆——何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华?美术馆共同组成的“华侨城艺术三角”，形成全方位的艺术布局，互相借力，联动发展，在国内以至国际均拥有极高声誉，对*艺术形成更为强大的推动力，成为体现深圳甚至*文化软实力的一个重要窗口，为推动艺术交流与教育、提高公众的艺术素质起到了举足轻重的作用。基于深圳华侨城东部工业区改造而来的OCT-LOFT华侨城创意文化园，坚持原创精神，致力发展成为融合“创意、设计、艺术”于一体的*创意文化产业基地
华侨城旗下文化旅游景区演艺项目如《中华百艺盛会》、《蓝太阳》、《绿宝石》、《东方霓裳》、《龙凤舞中华》、《创世纪》、《跨世纪》、《千古风流》、《欢乐无极》、《E秀》、《天禅》、《金面王朝》、《天地浪漫》、《天机》等一系列原创艺术精品，赢得中外游客赞誉。精美的服饰制作、精心的歌舞编导、新颖的舞美手段和高科技的舞台效果，造就了旅游文化演艺鲜明的艺术特色和突出的艺术成就——2008年的国际主题公园协会（IAAPA）大会上，北京欢乐谷《金面王朝》和深圳世界之窗《千古风流》荣获*演出奖，深圳东部华侨城《天禅》和锦绣中华?民俗村《龙凤舞中华》荣获*演出荣誉提名奖。
董事：
刘平春，男，1955年出生，本科学历，高级政工师。曾任华侨城经济发展总公司总经理助理兼策划部总经理、深圳欢乐谷董事长、本公司总裁。现任华侨城集团副总裁、锦绣中华董事长、深圳世界之窗副董事长、上海华侨城董事长、华侨城酒店集团党委书记、董事长、华侨城房地产董事、策划公司执行董事、本公司董事长。
任克雷，男，1950年出生，本科学历，经济师、高级政工师。曾任国家经济委员会政策研究室副主任、*包装总公司副总经理兼*包装总公司美国公司总裁、深圳市委秘书长兼办公厅主任、深圳特区华侨城建设指挥部主任、华侨城经济发展总公司总经理、华侨城房地产董事长。现任华侨城集团党委书记、首席执行官兼总裁、何香凝美术馆馆长、北京华侨城董事、上海华侨城董事、本公司董事
张整魁，男，1944年出生，本科学历，高级经济师。曾任国务院侨务办公室处长、党组秘书、深圳特区华侨城建设指挥部副主任、华侨城经济发展总公司副总经理、华侨城集团党委书记、常务副总裁、本公司董事长、锦绣中华董事长、深圳世界之窗副董事长，现任华侨城集团顾问、暨南大学深圳旅游学院院长、本公司董事。
郑凡，男，1955年出生，本科学历，政工师。曾任华侨城集团办公室主任、总经理助理、香港华侨城总经理。现任华侨城集团党委副书记、纪委书记、首席文化官、香港华侨城党委书记、董事长、华侨城（亚洲）控股有限公司董事局主席、华侨城房地产监事长、本公司董事。
陈剑，男，1963年出生，研究生学历，高级建筑师。曾任华侨城集团总经理助理兼规划建设部总经理、深圳特区华侨城房地产开发公司常务副总经理、总经理。现任华侨城集团副总裁、华侨城房地产董事长、成都华侨城董事长、北京华侨城监事长、上海天祥董事长、本公司董事。
翦迪岸，男，1949年出生，本科学历，高级会计师、高级经济师。曾任深圳特区华侨城建设指挥部主任助理、华侨城经济发展总公司总经理助理、深圳特区华侨城进出口贸易公司总经理、深圳世界之窗总经理。现任华侨城集团副总裁、总会计师、东部华侨城董事长、党委书记、泰州华侨城董事长、华侨城酒店集团监事长、本公司董事。
姚军，男，1960年出生，研究生学历，高级经济师。曾任深圳新华针织服装有限公司董事总经理、锦绣中华助理总经理、华侨城集团旅游发展部副总经理、侨城中旅总经理、本公司副总裁、常务副总裁、锦绣中华党委书记、常务副总经理、北京华侨城总经理，现任北京华侨城副董事长、锦绣中华董事、成都华侨城董事、华侨城房地产董事、云南华侨城董事长、国际传媒董事长、演艺公司执行董事、本公司董事、总裁。
董喜生，男，1956年出生，大专学历。曾任深圳世界之窗副总经理、锦绣中华党委书记、常务副总经理、深圳世界之窗总经理。现任上海华侨城董事、总经理、本公司董事。
吴斯远，男，1964年出生，研究生学历。曾任华侨城经济发展总公司办公室副总经理、总经理、华侨城集团人力资源部总监、本公司副总裁、深圳欢乐谷总经理。现任成都华侨城董事、总经理、本公司董事。
高军，男，1966年出生，研究生学历。曾任深圳欢乐谷副总经理、常务副总经理、本公司副总裁，北京华侨城常务副总经理，现任北京华侨城董事、上海华侨城董事、策划公司总经理、本公司副总裁、董事。
独立董事：
伊志宏，女，1965年出生，博士。曾任美国哈佛大学、密西根大学高级访问学者。现任*人民大学商学院院长、财务管理专业教授、博士生导师、南京财经大学兼职教授、安泰科技股份有限公司独立董事、本公司独立董事。
李罗力，男，1947年6月出生，硕士研究生学历，南开大学教授，博士生导师。现任*体改研究会副会长、综合开发研究院（*·深圳）副理事长、《开放导报》杂志社社长、深圳市城市信息化协会会长、深圳脑库投资管理有限公司副董事长、深圳平安银行独立董事、平安信托投资有限责任公司独立董事、天津九安医疗电子股份有限公司独立董事、本公司独立董事。
王韬，男，1950年出生，研究生学历。现任华中科技大学教授、博士生导师、财政金融管理系主任、*税收学会理事、江南证券有限责任公司独立董事、本公司独立董事。
张鸿义，男，1945年出生，本科学历，高级经济师。香港银行学会资深会士，*人民银行研究生部兼职教授。曾任*银行深圳分行行长、深圳市人民政府副市长、*银行港澳管理处副主任、南洋商业银行董事长、华侨商业银行董事长、*银行澳门分行总经理、大丰银行常务董事、珠海南通银行董事长、澳门银行公会主席、澳门特区政府经济委员会委员。现任综合开发研究院（*·深圳）常务理事、*平安保险（集团）股份有限公司独立董事、东亚银行*有限公司非执行董事、深圳农村商业银行独立董事、本公司独立董事。
韩小京，男，1955年出生，中南政法大学法学学士，*政法大学法学硕士，律师。1985年至1992年任职*法律事务中心，1989年至 1991年在加拿大齐默尔曼律师事务所学习工作，1991年至1992年在香港廖绮云律师事务所工作。1992年参与设立通商律师事务所，为创始合伙人、律师，现任远洋地产控股有限公司独立董事、本公司独立董事。
监事：
董亚平，男，1953年出生，大专学历、高级政工师。曾任监察部外事金融监察司处长，国务院侨务办公室人事监察司处长，华侨城经济发展总公司党委副书记，纪委书记。现任华侨城集团副总裁、党委委员、直属机关党委书记、长沙世界之窗副董事长、成都华侨城董事、东部华侨城监事长、泰州华侨城监事长、本公司监事长。
王晓雯，女，1969年出生，本科学历。曾任深圳华侨城实业发展股份有限公司董事、财务总监、本公司董事、华侨城集团总裁办公室行政总监。现任华侨城集团总裁助理、财务部总监、华侨城投资董事长、本公司监事。
王如泉，男，1954年出生，大专学历，会计师。曾任国务院侨务办公室财务处处长、华侨城集团总经理助理兼北京办事处主任。现任华侨城集团审计部总监、锦绣中华董事、深圳世界之窗董事、本公司监事。
丁未明，男，1974年出生，研究生学历。曾任本公司投资发展部业务主管、业务经理、总监助理、副总监，现任三峡旅游董事、上海华侨城监事、云南华侨城监事、本公司投资发展部总监、监事。
欧阳建昕，男，1975年出生，本科学历。曾任本公司财务金融部业务主管、业务经理、高级业务经理、北京华侨城财务部经理。现任云南华侨城监事、策划公司监事、本公司财务金融部副总监、监事。
高级管理人员：
姚军，参见董事简历。
高军，参见董事简历。
丁新，男，1968年出生，研究生学历。曾任锦绣中华副总经理、华侨城集团城区规划委员会办公室主任、华侨城房地产副总裁、北京华侨城总经理、常务副总经理。现任深圳世界之窗董事、云南华侨城董事、长沙世界之窗董事、三峡旅游董事、本公司副总裁。
王刚，男，1960年出生，研究生学历。曾任华侨城集团企管部干部、美国锦绣中华公司办公室主任、华侨城集团旅游发展部业务经理、投资部助理总经理、旅游部总经理。现任锦绣中华董事、深圳世界之窗董事、本公司副总裁。
刘升勇，男，1967年出生，研究生学历。曾任普华国际会计事务所高级审计员、深圳特区华侨城建设指挥部投资部业务经理、华侨城经济发展总公司企划部业务经理、华侨城集团审计部副总监、深圳欢乐谷财务总监。现任东部华侨城董事、云南华侨城董事、三峡旅游监事长、国际传媒董事、华侨城房地产监事、本公司财务总监。
李珂晖，男，1974年出生，本科学历。曾任华侨城经济发展总公司策划部业务主管、本公司股证事务部业务主管、业务经理、副总监、证券事务部总监、证券事务代表、公司监事。现任公司董事会秘书。
11月，华侨城整体上市方案通过证监会批准。根据该整体上市方案，华侨城A以每股作价15.16元，向控股股东华侨城集团定向增发约4.86亿股，用以收购华侨城集团所持有的12家公司全部股权。根据相关预测资料，完成整体上市后的华侨城A总资产约310亿，净资产约110亿，总股本达31亿。主营业务整体上市，标志着华侨城集团经营机制创新又迈上了一个新的台阶，标志着华侨城集团高速运转的企业引擎中又注入了新的动力和活力，标志着华侨城集团的发展史册里又翻开了崭新的一页。
7月20日，在广东调研经济运行情况的国务院总理温家宝到康佳视察。温总理对康佳在激烈的市场竞争中始终坚持技术创新、全面实施价值经营，确保企业稳健经营和持续发展的经验和做法给予了充分的肯定，随后亲笔为康佳题词“用创新赢得尊严”，勉励康佳不断创新，再创佳绩。2008年康佳集团新申请专利300余项，获得授权专利近200项。康佳彩电市场占有率稳居**。
“华侨城A”（000069）再次入选深成指成份股，综合指标排名第8位。
（2007年1月22日）
上市公司市值管理高峰论坛暨第三届《新财经》*漂亮50评选揭晓，华侨城A作为本届社会服务业新上榜企业一举摘得“*漂亮50”奖杯。（2007年4月6日
在由人事部和国家旅游局主办的全国旅游系统先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会上，深圳华侨城旅游度假区荣获全国旅游系统先进集体称号。(2007年4月27日)
公司入选由证券时报社和中联集团联合主办的“2006年度*上市公司价值百强”，公司管理团队入选主板公司十佳管理团队，位居第四。(2007年6月26号)
华侨城旅游度假区三景区累计接待游客突破1亿人次。
成功举办*届华侨城游乐设备引进工作会议暨设备管理与技术经验交流会。
公司荣获《蒙代尔》杂志、世界金融实验室、《世界经济人》财刊颁发2007年（第三届）《*最受尊敬上市公司》。（2007年12月28日）
认股权证成功行权，实际共募集资金人民币10.39亿元。(2007年11月23日)
公司完成了股权分置改革方案的对价支付工作，公司股票复牌，股票简称变更为“G华侨城”。
（2006年1月6日）
参控股公司2006—2010年发展战略汇报评审会在集团办公大楼五楼会议室召开。锦绣中华、世界之窗、深圳欢乐谷、北京华侨城、东部华侨城、中旅社、传媒公司等五年发展战略编制文本均顺利通过评审。（2006年1月5-6日）
由中央文明办、建设部、国家旅游局联合召开的全国创建文明风景旅游区工作表彰大会在北京召开。
华侨城旅游度假区荣获“全国文明风景旅游区“称号。公司总裁刘平春代表华侨城旅游度假区出席了此次表彰大会并领奖。(2006年1月19日)
在上海国际会议中心，由上海万国股市测评咨询有限公司、上海大智慧网络技术有限公司承办的“大智慧杯”2005投资者心目中最亲切的上市公司评选活动落下帷幕，公司荣获“2005投资者心目中最亲切的上市公司”称号。(2006年3月31日)
公司以通讯方式召开第四届董事会*次会议和第四届监事会*次会议，选举刘平春为公司第四届董事会董事长；选举董亚平为公司第四届监事会监事长；聘任姚军为公司总裁；聘任王刚和刘冠华为公司副总裁；聘任刘升勇为公司财务总监；聘任李珂晖为公司董事会秘书。(2006年9月28日)
公司认股权证成功发行上市。
公司本次发行认股权证，将有望募集10.5亿元人民币的资金，超过公司上市以来历次募集资金的总和。
（2006年11月24日）
华侨城控股公司旅游讲习所揭牌仪式，通过了讲习所章程，选举产生了*届理事会。
（2005年1月19日）
侨城转债（证券代码：125069）在深圳证券交易所摘牌。公司本次发债募集资金净额389，962，661.72元，已按照发行说明书设定的用途投入“波托菲诺一期纯水岸”项目使用。由于可转债转股，导致公司总股本增至1，111，205，242股。（2005年4月29日）
公司荣获2004年度*A股公司IR评选优秀大型公司奖，居上榜公司第17位。（2005年6月18日）
公司2005年第三次临时股东大会暨相关股东会议在华侨城集团公司五楼会议室召开。(2005年12月26日)
公司获得市旅游局颁发的“2003年度深圳市旅游行业育才优秀奖”、“2003年度深圳市旅游市场拓展先进单位”。
（2004年1月）
深圳市对外贸易经济合作局同意公司受让深圳华侨城欢乐谷旅游发展有限公司25%的股权。公司持有欢乐谷100%的股权。（2004年5月8日）
在第六届“中证·亚商**发展力上市公司50强”年度评选活动中，华侨城A（000069）以其明显的优势地位和行业影响力连续第三次蝉联“**发展力的上市公司50强”，名列第43位。（2004年7月23日）
公司控股股东华侨城集团公司已通过深圳证券交易所，以集中竞价的交易方式增持公司流通股股份10，600，043股。
(2004年10月19日)
从第五届*国际高新技术成果交易会主题论坛——企业家成功之路暨*首届*竞争力企业高峰论坛上获悉，全球竞争力组织首次对*沪深两市上市公司进行了竞争力排序，华侨城排名第54位。（2003年10月13日）
在华侨城集团公司办公大楼五楼会议室召开公司2003年度第二次临时股东大会，审议通过了2003年半年度利润分配和资本公积金转增股本预案，决定以公司现有总股本804，816，000股为基数，向全体股东以资本公积金每10股转增3股，实施后公司总股本增至1，046，260，800股。会议选举张整魁为公司第三届董事会董事长，任克雷、聂国华为公司第三届董事会副董事长；选举董亚平为公司第三届监事会监事长。（2003年9月23日）
在华侨城集团公司办公大楼五楼会议室召开公司2003年度*次临时股东大会。会议通过了《关于投资设立深圳林海云天实业有限公司的提案》；增选郑凡为公司董事，增选李罗力、伊志宏、王韬为公司独立董事。(2003年7月21日)
在深圳华侨城威尼斯酒店召开公司2002年度股东大会，审议通过了2003年半年度利润分配和资本公积金转增股本预案，决定以公司现有总股本447，120，000股为基数，向全体股东每10股送6股红股，以资本公积金每10股转增2股，实施后总股本增至804，816，000股。
(2003年4月18日)
华侨城集团公司与*长江三峡总公司、宜昌市政府在湖北宜昌签订合作协议，合资组建“长江三峡旅游发展有限公司”，共同开发长江三峡坝区旅游资源，发展三峡坝区旅游产业。三峡总公司总经理陆佑楣、华侨城集团公司常务副总裁张整魁、宜昌市市长王振有等出席了签字仪式。（2003年01月10日）
在集团五楼会议室召开华控2002年*次临时股东大会。（2002年11月28日）
在厦门召开华控2002年半年工作会议。（2002年09月13日）
在深圳威尼斯酒店召开北京世纪华侨城项目签约仪式。（2002年05月1日）
华侨城旅游度假区管委会在珠海召开2002年华侨城旅游工作会议。（2002年01月）
华侨城传媒公司成立。（2001年11月14日）
在北京喜来登长城饭店举办华侨城文化旅游（北京）推介会。（2001年06月12日）
在华侨城办公大楼召开公司2000年度股东大会。审议通过了公司2000年度报告和2000年度利润分配方案，决定以2000年末总股本37，260万股为基数，用资本公积金向全体股东每10股转赠2股，实施后公司总股本增至44，712万股。（2001年05月10日）
在华侨城集团办公楼五楼会议室召开《上市公司——华侨城经营情况考察》报告会。（2001年04月21日）
公司第二届董事会*次会议召开，选举任克雷先生为公司第二届董事会董事长，张整魁先生、聂国华先生为副董事长，聘任刘平春先生为公司总经理，任期三年。（2000年10月10日）
投资400万元人民币参股“深圳摩信有限公司”。公司持有 30.77% 的股权。（2000年08月30日）
公司在华侨城办公大楼召开1999年度股东大会。审议通过了公司1999年度报告、公司1999年度利润分配方案。（2000年05月08日）
由经济科学出版社和华侨城控股公司出版的《华尔街实战译丛》系列丛书首发仪式在深圳湾大酒店举行，这套丛书是由*银行行长王雪冰任顾问、华侨城控股公司董事长任克雷任主编，该书作为介绍华尔街金融投资情况的一部新书，汇集了当代国际金融、证券界专家、学者的重要研究成果。（2000年02月22日）
经深圳市工商局批准，公司由“深圳华侨城实业发展股份有限公司”更名为“深圳华侨城控股股份有限公司”。（2000年01月07日）
百亿宁波造城
华侨城A发布公告称，公司当日与宁波市鄞州区人民政府在宁波签署《宁波华侨城文化旅游综合项目合作协议》，拟合作开发建设文化旅游综合项目，该项目拟投资总额不低于100亿元。
公告称，若公司通过公开方式竞得项目土地使用权，将与鄞州区政府签订具体合同，并在鄞州区注册具有独立法人资格的项目公司。项目公司承继《合作协议》中的权利义务，具体负责项目的规划、设计、建设和运营。
2012年负债率下降至66%
华侨城全年的销售不过200多亿，却连续进行如此大规模的投资，与之相伴随的，正是华侨城负债率的持续高攀。截至2012年三季度，其负债率已攀升至72.41%，净资产负债率更是高达103%。根据国泰君安的统计，截至2012年末，华侨城的资产负债率为66.2%。
华侨城负重抢食旅游地产 高速扩张背后风险隐现
华侨城集团投资发展部总经理倪征称，华侨城70%左右的负债率其实并不算太高。华侨城经营性现金流为正，短期债务压力并不大，因此公司的资金压力并不是外界想象的那样严重。
而事实上，2012年以来，华侨城就相继与与福州、深圳大鹏新区、宁波市鄞州区签署合作框架协议。记者据此前华侨城官方公告显示统计，三个签署项目的投资额分别为不低于100亿、3000万、不低于100亿。
并且，据华侨城A第三季度财报显示，公司货币资金为78.3亿，短期借款为68.1亿，长期借款为196.9亿，公司经营性现金流为37.96亿元。净资产负债率高达103%。
华侨城359亿存货占总资产一半 存货周转率下降至0.14
根据2012年第三季度报表显示，华侨城截至2012年9月30日，存货达到359.8亿，超过当时总资产704亿的一半，而其存货周转率也呈逐年下降趋势，从2009年1.10的周转率下降至2012年三季报显示的0.14。
华侨城将建20个主题公园 “以面对点”应对迪斯尼
“2013年我们会继续关注三大新进城市，同时也会适当关注重点区域、重点城市，探索发展新项目的机会，公司今后的目标是实现所拥有和运营的主题公园数量达到20个。在谈到今后如何面对迪斯尼的挑战时，华侨城副总裁姚军称，今后会采取“以面对点”来应对迪士尼进入*，在全国布点布局上保持优势。
华侨城之旅游地产真谛
我们再把目光聚焦到黄怒波与华侨城，事实上，他们代表了旅游地产的两个极端，甚至我们可以说，旅游地产只有两种玩法，一种是以黄怒波的中坤集团为代表的搬运旅游者玩法，就是把有闲暇时间、有消费能力的人搬到有吸引力的旅游目的地去，以时间赢得空间，属于依托现有自然及人文资源的旅游地产。不仅是在冰岛，中坤集团一直在全球寻找极具吸引力的资源，打造自己的全球度假网络驿站，不怕路途遥远，不怕你不来，就怕自己的资源缺乏吸引力。另一种是以华侨城为代表的搬运旅游产品的玩法，就是把有吸引力的旅游项目搬到有消费能力但闲暇时间有限的人群中来，以空间争取时间，属于依托现有市场的人造主题旅游地产，华侨城同样也在异地扩张，但华侨城更看重的不是本地旅游资源的价值，而是市场消费能力，只要市场空间足够大且有增长的可能，华侨城就会不惜一切代价地为你编制小镇故事、上演旷世大剧，让你足不出户尽享人世间的繁华与奢华。
华侨城二次扩张瞄准1.5线城市 宁波项目即将启动
华侨城政策重压下的挑战：66亿购大股东深圳4宗地块
2013年5月14日晚间，华侨城发布公告，其全资控股公司深圳华侨城房地产有限公司拟受让控股股东华侨城集团位于深圳市南山区的4宗地块及开发权，总交易价格约66.26亿元。
华侨城湘潭昭山项目基本敲定 拟建219公顷主题公园
华侨城昆明打造阳宗海度假区 JW万豪2014年底开业
| 人本People-oriented 对内，优秀的员工队伍是企业的*财富，他们是传递与实现我们承诺的品牌大使。在华侨城的广阔平台上，每一个员工都能够得到充分发展，而随着员工素质的不断提升，也成就着华侨城品牌的*影响力。 对外，人们生活品质是我们时刻关注与致力改善的目标，在敢为人先的自我要求中，我们确保每项创建都能够得到持续的发展。 | 创造 Creative 我们相信每一个人都富有想象力，这不仅是华侨城中单一部门的专属能力，更是在这个开放的市场环境中，华侨城每一个员工所必须具备的素质。我们对每一个具有建设性的想象意念都会认真考虑，并切实地创造与执行，关注每一个细节，从而提供*创想力的优质生活。 |
| 坚定 Determined 华侨城今天的成就源于起步时的无比决心与坚强毅力。面对任何挑战与障碍，我们团结一心并努力不懈。正是凭着这种坚决的意志力，才让我们走到今天，也将带领我们实现更高、更远的目标。 | * Excellence 无论是旅游、地产、酒店还是文化产业的发展，我们始终坚持华侨城人的创想精神，不断超越自我；并对每个项目及细节都考究周详，精益求精，循序渐进，努力实现从优秀到*的目标——*的企业，*的文化，*的员工。 |
旅游是华侨城集团*社会影响力的业务。华侨城从“一步迈进历史，一日游遍*“；到九十年代初开始以“让世界了解*，让*了解世界”为宗旨，提出建设具有*特色的主题公园群。先后投资建设了*民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园，在南*的深圳湾畔形成了**主题公园群，打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。行业权威机构TEA （主题休闲娱乐行业协会）& ERA（经济研究事务所）联合发布旅游行业*统计数据显示，华侨城旗下已经开业的旅游景区2007年入园人数合计达到1350万人次，与美国迪士尼乐园、英国美林娱乐集团公司、美国环球影城、六旗集团、布什系列公园和西德角连锁主题公园等一起进入年入园人数千万人次以上的全球旅游景区集团八强，名列第七，为亚洲地区*进入“全球旅游景区八强”者。深圳欢乐谷单个景区以320万的年入园人数连续两年跻身亚太地区十强。
华侨城各旅游景区先后荣获首批“全国文明风景旅游区”、首批“国家5A级旅游景区”、首批“*文化产业示范基地”、*“国家生态旅游示范区”等称号。2007年10月，深圳华侨城旅游度假区迎来了第1亿名游客，成为华侨城旅游发展历程中里程碑式的纪录。2009年，成都欢乐谷和上海欢乐谷相继开业，华侨城欢乐谷连锁东南西北全国布点布局完成；2011年10月10日辛亥革命100周年纪念之际，武汉欢乐谷将正式开园营业，全国东西南北中欢乐*版图将进一步扩大。
作为*主题公园产业化的先行者和探索者，华侨城旅游以“深圳华侨城和东部华侨城示范基地，深圳、北京、成都、上海、武汉等五个连锁欢乐谷，天禅、金面王朝、欢乐无极等十大旅游演艺，华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架，通过不断的自主创新和对文化旅游的深刻理解，强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品的差异化，全面构建华侨城旅游文化产业。
华侨城控股将把“华侨城旅游”打造为全国*旅游品牌，把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国*连锁的主题公园品牌，在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中，不断创新、培育新的连锁产品品牌。华侨城控股还将在资本市场充分放大000069资本平台价值，扩大产业规模和资本规模，持续保持000069华侨城A为*证券市场优质上市公司的地位。
建设*最强的旅游集团，将“华侨城旅游”建设成为**旅游品牌；注重挖掘旅游产业的文化内涵，将华侨城控股建设成为旅游文化产业拓展型企业。
华侨城控股将以“华侨城旅游”统一链接旗下旅游的利益相关者。对华侨城控股股东，“华侨城旅游”将为股东创造良好的投资回报；在资本市场，“华侨城旅游”将充分释放000069资本平台价值，树立蓝筹股形象，成为优质上市公司；对消费者，“华侨城旅游”将不断创新旅游产品形态，提供满足消费者欢乐、休闲的旅游产品；在旅游行业，“华侨城旅游”，将是行业创新的动力之源，不断引领行业升级；对华侨城控股企业员工，“华侨城旅游”将给员工带来企业的自豪感、使命感，给员工带来持续成长空间。
【深圳华侨城旅游度假村天气】
由于深圳处于热带，气候宜人，一年四季皆可
【深圳华侨城旅游度假村*旅游时间】
一般在5－10月更佳，因为华侨城各景区会搞各种丰富的华侨城旅游狂欢节活动。
【深圳华侨城旅游度假村交通指南】
深圳市通往华侨城的公交车辆非常多。其中大巴：26、101、105、113、204、209、210、222、223、301、310、320、370；中巴：423、427、429、431、432、433、434、439、442、450、451、453、455、456、462、465、483、502、507、511、514、541
【泰州华侨城】
泰州华侨城是华侨城集团区外大型发展项目之一，总投资25亿元，占地3000亩，坐落于江苏省泰州市溱湖国家5A级湿地公园西侧。 依托优美的湿地景观与珍稀的温泉资源，泰州华侨城整体规划以水为灵魂，重构了原始的湿地生态肌理和水系脉状分布，形成了“蓝脉绿网、水城小镇”的特色风景，规划内容包括温泉度假区、古寿圣寺区、低密度住宅区、湿地体育公园、水上乐园和水上观光线。 融人文于生态之中，汇古典与时尚之间，坚持“新江南、新都市”的规划定位，泰州华侨城以其超前的规划理念与雄厚的开发实力，将致力于打造一个集温泉度假、商务会议、星级酒店、休闲运动、佛学文化与主题地产于一体的湿地温泉旅游目的地。 其中，一期项目产品将于2010年春对外营业，包括云海温泉、温泉奥思廷酒店、水岸商业街、高尔夫练习场和纯水岸一期地产。
| 获奖日期 | 奖 项 | 颁授机关 |
|---|---|---|
| 2007.8 | ·华侨城旅游度假区被评为首批国家5A级旅 游景区 | 国家旅游局 |
| 2007.8 | ·东部华侨城被授予全国*“国家生态 旅游示范区”。 | 国家环保总局 国家旅游局 |
| 2007.8 | ·华侨城集团公司被国家文化部评为全国首 批仅有的两家“*文化产业示范园区 ”之一。 | 国家文化部 |
| 获奖日期 | 奖 项 | 颁授机关 |
|---|---|---|
| 2006.1 | ·华侨城集团公司党委保持共产党员先进性 教育活动信息工作先进集体 | 中共中央文明办、国家建设部、国家旅游局 |
| 2006.8 | ·2006*优秀企业（品牌）形象十佳单位 | *文化管理学会、*企业文化促进会 |
| 2006.8 | ·*旅游节庆市场游客满意十佳品牌牌匾 ——华侨城旅游狂欢节 | *企业文化促进会、*中小商业协会、 人民日报社、*联合商报社等 |
| 获奖日期 | 奖 项 | 颁授机关 |
|---|---|---|
| 2005.6 | ·全国绿色社区创建活动先进社区（*批） | 国家环境保护总局 |
华侨城创造性地将建设主题公园的文化包装手法移植到酒店领域，以主题概念模式投资建设了白金五星级品牌华侨城洲际大酒店（OCT Grand Hotel）、五星级品牌 “华侨城”酒店（OCT Hotel）、四星级品牌奥思廷酒店（O?City Hotel）、经济型精品连锁品牌城市客栈（City Inn），形成了一套完整的以“主题和创想”为核心价值的品牌架构体系。连锁酒店，资产规模达20亿元，总计客房数超过5000间，覆盖北京、广州、深圳等全国8个重点城市未来三年将发展到拥有和管理6-8家高星级酒店以及40家城市客栈连锁酒店，成为*文化主题酒店的*实践者。
1、华侨城获“*文化产业示范园区”称号，品牌影响显著提升。
1月28日，OCT-LOFT华侨城创意文化园正式开园，之后作为第三届深圳文博会分会场，先后举办了设计之上----OCT-LOFT07创意节、2007深圳香港城市建筑双城双年展和第六届深圳当代雕塑艺术展等活动；7月1日，华侨城成功举办深港万名青年庆祝香港回归十周年大型联欢晚会；8月11日，华侨城被文化部命名为“*文化产业示范园区”称号； 5月份《华侨城》杂志创刊，与《华侨城报道》报纸构成华侨城集团品牌建设的重要宣传平台；华侨城品牌建设案例获“**品牌建设案例贡献奖”。
2、全面开展优质服务年活动，首届华侨城创想奖颁发，强化产业核心竞争力。
2月6日，集团与国资委14家央企共同发起“优质服务年”倡议，拉开华侨城2007优质服务年活动序幕；在任克雷总裁“一年当四年过”的号召下，开展了形式多样的优质服务活动，受到消费者普遍赞同并获国资委表彰。2月8日，华侨城首届创想大奖“创想无限----2006华侨城创想奖”颁奖在华侨城大酒店举行，包括华侨城创意文化园挂牌、华侨城建成**条社区自行车道、华侨城换标等在内的12项事件荣获首届创想大奖。
3、启动007工程，建立关键人才体系，管理创新上台阶。
5月25日，华侨城集团信息化建设“007工程”正式启动，并陆续完成华侨城集团信息化战略规划项目，开通视频会议系统，为实施信息化三年战略打下了良好基础。9月20日，华侨城集团落实国资委“人才强企”战略，与世界著名管理咨询公司Hay（合益）集团合作发布关键人才规划项目成果，建立了清晰的、系统化的、层次分明的关键人才管理体系，为集团跨行业、跨区域战略实施奠定了坚实的人力资源基础。
4、华控成立十周年，集团启动主营业务整体上市。
6月28日，华侨城控股股份有限公司（sz000069）成立10年以来，实现又好又快增长，成为旅游行业的一面旗帜；为庆祝10周年，华控开展了包括“十分·爱”黔东南助学计划在内的“创想·欢乐”系列活动；11月1日，“华侨城集团旅游推介会”在北京华侨城隆重拉开序幕。11月7日，华控公司正式发布关于华侨城集团主营业务整体上市公告，标志着集团整体上市工作正式启动。
5、“国家生态旅游示范区”东部华侨城试业，华侨城景区精彩纷呈，迎来第1亿名游客。
7月28日，华侨城集团投资35亿元打造的大型生态旅游项目----东部华侨城一期隆重试业，并被授予“国家生态旅游示范区”和深圳市“循环经济标兵单位”称号。8月17日，华侨城旅游度假区被授予“国家5A级旅游景区”称号。2007年，世界之窗阿尔卑斯冰雪世界建成开业；北京华侨城大剧院正式启用；京城*秀《金面王朝》正式公演；深圳欢乐谷全新打造的“魔幻城堡“隆重开业。10月1日，华侨城旅游度假区产生第1亿名游客。
6、骨干员工喜迁燕栖楼，“一节、一会、四大赛事”成为华侨城企业文化鲜明载体
9月，华侨城职工宿舍燕栖楼落成，300余名员工喜迁新居。2007华侨城旅游狂欢节走进华侨城社区，成为华侨城旅游又一响亮品牌；年度四大赛事——第12届龙舟赛、迎奥运·2007华侨城游泳大赛暨游泳啦啦队比赛、迎奥运·2007华侨城篮球赛和华侨城“企业杯”高尔夫锦标赛顺利举行，华侨城首次举办春节晚会。华侨城企业文化建设着力打造“一节、一会、四大赛事”，成为企业文化鲜明载体。
7、加大战略储备，挺进天津、增资上海、进军云南
9月29日，华侨城地产在天津拍得31万平米土地，此举标志着华侨城集团在全国布局中再下一城。10月17日，成功实现对上海天祥华侨城的重组，华侨城在该公司的股权比例提高到85%。12月21日，华控公司董事会通过决议，同意与云南省建设投资有限公司共同出资成立云南华侨城实业有限公司，开发云南昆明阳宗海生态旅游项目。
8、华力控股更名为华侨城（亚洲），进一步强化集团海外资本平台
10月9日，华侨城集团旗下香港上市公司——华力控股（HK3366）正式更名“华侨城(亚洲)控股有限公司”，华侨城亚洲作为华侨城集团海外*且重要的资本平台将在深港不断融合的背景下，将发挥更大的作用。
9、学习贯彻十七大，建设现代的有文化的和谐的华侨城
党的十七大胜利召开之后，华侨城集团上下不断开展学习贯彻十七大精神的活动，以“党员大家谈”、“激情再唱正气歌”、党委中心组活动专题学习和“科学发展观·和谐华侨城”学习贯彻十七大精神知识竞赛等多种方式将学习十七大推向高潮。
10、华侨城集团增持康佳股份，推动康佳快速创新发展
11月23日，华侨城集团宣布收回安徽天大公司持有的康佳股份，持股比例升至15.94%，此举有利于增强华侨城集团对康佳集团的控制力，更好地支持康佳发展。2007年，康佳集团为布局奥运市场，*了*款专为奥运打造的“双稳双120Hz”平板电视i-sports36系列，并获“*创新设计红星奖”、“2007创新盛典*工业设计*外观设计奖”。康佳由此成功引领*运动高清电视高端细分市场。
作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年伊始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过29年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元。
华侨城集团培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。2009年11月，华侨城主营业务实现整体上市。至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。
作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城开发了一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。在全国重点城市已开发建设旅游综合项目14处，截止2012年底累计接待游客2.2亿人次，已发展成为*旅游业*。
2006年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”，这是*旅游界的*荣誉；2007年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强，也是跻身世界主题公园集团前八强的*亚洲企业。2007年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的**“国家生态旅游示范区”荣誉称号。同时，华侨城还成功实现了**主题公园连锁品牌——欢乐谷的“东西南北中，欢乐大*”跨区域开发和运营。
依托雄厚的文化旅游资源优势，华侨城不断加大对旅游文化相关产业的战略投资。2011年6月收购落星山科技，为其文化科技领域的发展提供有力支持； 另一方面华侨城一直追求文化创新，打造一批拥有自主知识产权和较强品牌价值的文化旅游产业，包括2000年创办至今的华侨城旅游狂欢节、2006年以打造当代艺术空间为目的成立的Loft创意社区、2007年以生态旅游为特色的多功能文化旅游景区的东部华侨城品牌和2011年8月推出的*主题商业全新模式——欢乐海岸；2008年及2011年，华侨城先后在北京、成都和上海建造了独立于景区的城市剧场，并打造出了与这几座城市的城市文化、地方特色紧密融合的大型城市秀《金面王朝》、《天府蜀韵》、《深蓝秘境》。
从1991年成功推出*台大型旅游文化晚会《艺术大游行》以来，截至目前，华侨城累计推出超过60台大中型演出剧目，演出6.4万多场次，累计接待观众近7700万人次，各景区目前正在上演的各种形式的大中型演出共21台，拥有千人以上剧场及表演场地25个，拥有2700余名演职人员，旅游演艺的整体规模居全国*。华侨城旅游文化演艺成为国内当之无愧的“巨无霸”。
2004年，华侨城被国家文化部授予首批“全国文化产业示范基地”；2007年8月，又被文化部授予首批仅有的两家“*文化产业示范园区”之一；2010年至2012年连续三年被中宣部授予“文化企业三十强”称号。
华侨城城区建设与房地产开发，一开始就秉承“在花园中建城市”的开发理念，为人们提供优质的生活享受和文化体验，华侨城成为令人瞩目的绿色家园，也成为优质生活方式的代名词。
在酒店开发中， 华侨城成功引入主题文化元素：以西班牙文化为主题的白金五星级标准的华侨城大酒店、以意大利文化为主题的威尼斯酒店、以瑞士文化为主题的东部华侨城茵特拉根酒店、以东南亚文化为主题的海景奥思廷酒店、城市客栈连锁酒店等，加上2012年底刚封顶的前海华侨城大酒店，华侨城构建起了**主题酒店群，被外界誉为*文化主题酒店的*实践者。
华侨城旗下的康佳从一个小小的电子厂起步，是*改革开放后诞生的*家中外合资电子企业，如今已经发展成为*乃至国际知名的企业品牌，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元。 康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是*领先的电子信息企业。“KONKA康佳”商标被国家认定为“*商标”，并入选“*最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。
香港华侨城有限公司作为深圳华侨城股份有限公司的全资子公司，业务涉及商业综合开发、金融、纸制品印刷、包装及进出口等领域，是一家集投资控股和实业经营于一体的综合性企业。经过多年发展，先后拥有成都华侨城、上海苏河湾、天津天潇、北京来广营等多个商业综合开发项目，以及实力雄厚的“华力”系纸包装企业，并参股西安华侨城、云南华侨城、华侨城洲际大酒店。其控股子公司——华侨城（亚洲）控股有限公司于2005年在香港联交所主板上市，是华侨城集团*海外资本平台。
在不断推动各项产业发展的同时，华侨城集团亦借助自身资源优势倾力于文化公益事业。截至2012年，华侨城公益总投入逾27亿元，包括慈善捐助投入1亿元、生态公益投入18亿元、文化公益投入5.67亿元、社会公益投入2.3亿元。这其中有生态保护，捐资助学，有年度主题关爱行动，也有承办大运会，提供志愿者服务的社会公益。2007年从深圳市政府手中接管华侨城湿地，历时四年，完成保护性修复及美化，让深圳湾的这片滩涂重现生机，成为鹭鸟和红树林的天堂、都市的生态名片；2010年，东部华侨城联合高校创办了全国*以“低碳”为特色的旅游学院，为低碳旅游经济的发展提供丰富的人才储备。此外，华侨城还将“生态可持续发展”写入了发展规划中，让生态公益融入企业文化，成为经营准则，以此实现提供更美好生活的大公益、大梦想。
着眼于未来的历史使命和远景目标，华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，坚持“优质生活的创想家”的品牌定位，以为*人提供和创造个性化的生活体验为发展目标，通过独特的创想文化、创新的文化发展模式，打造优质生活品牌，以强大的生机活力和走向未来，谱写更加辉煌的乐章。
华侨城在北京、上海、深圳、成都、武汉、天津地区有6个欢乐谷主题公园。
华侨城旅游地产先后建成世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城，为自己创造出区域性旅游资源优势，再以此为依托，开发高质量的旅游主题房地产。华侨城是先由旅游起步，旅游“带靓”环境，环境带旺地产，地产促进华侨城全面发展，是旅游与房地产良性互动的典型。
成功的*旅游地产模式
东部华侨城是华侨城集团投资建设的*大型旅游项目，共投资35亿元人民币，占地近9平方公里。拥有3个生态主题公园、2个山地高尔夫球场、3座主题小镇、4家主题酒店、4台主题演艺、主题地产和主题佛教园区等丰富的旅游项目。预计，接待游客将达到480万人次。统计数据出炉，当天有3万人涌入东部华侨城。
既然是旅游地产，是先做旅游，还是先做地产?
深圳华侨城先在园区内花费数年时间和巨资打造了锦绣中华、世界之窗缩微景观及欢乐谷等大型综合游乐项目，待形成以文化旅游景区为主体、其他旅游设施完善配套的综合旅游度假区之后，才着手开发旅游地产项目，走的是“先旅游后地产”的路子。
华侨城在北京、上海、成都、三峡都以“旅游+地产”的模式，形成了东西南北中的发展态势，已初步完成战略布点布局。截止2009年3月，公司拥有北京、深圳、上海、成都四家欢乐谷并估计在2009年实现同时连锁开业。
旅游地产的核心是“旅游资源对地产价值的提升”已为业界共识。然而许多一拥而上的分时度假项目，在“旅游”上投入甚少，“地产”上多遭烂尾。另外，不乏挂羊头卖狗肉的地产公司，以旅游地产之名圈地，却不见任何旅游开发，只见住宅销售。
准确来说，华侨旅游地产城不是单一的产业概念，不是单一的主题公园，也不是单一的地产，而是聚合在一起，把其中很好的因素结合起来，构成华侨城，这就是华侨城成片综合开发运营的内涵。
华侨城集团公司长期致力于发展有*特色的文化产业集群，将塑造成为**创想文化和影响力的企业，并通过独特的创想文化致力于提升*人的生活品质。旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股（3366.HK）、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。是少数几个连续六年入选*企业500强的企业之一。
与此同时，随着深圳东部华侨城、北京华侨城、成都华侨城以及上海华侨城等多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来，谱写更加辉煌的乐章。
华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。
率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“*旅游主题地产*”。
2003年荣登全国房地产企业纳税排行榜冠军，2005年来连续三年荣膺国务院企业研究所等机构颁发的“*房地产品牌价值TOP10”和“*房地产旅游地产领先品牌”，“2006年*地产优秀企业公民”等多项荣誉。跟随集团的发展步伐，以深圳珠三角为基地、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局区域的“1+3”战略格局基本形成。
