景区建设、旅游信息为主，嘉峪关大景区管理委员会网站是嘉峪关大景区管理委员会主办的网站，综合管理方面的信息动态和成果，是对外宣传的窗口和交流的桥梁。政务、网站内容以党务、全面展示嘉峪关大景区管委会在党的建设。
嘉峪关文物景区，组织机构。项目建设，天下第一雄关，嘉峪关。
综合事务部
协调管委会各部门工作；负责管委会行政、党务、人事、劳资、票务、纪检监察、信访、职工培训、安全保卫；负责管委会群团组织、政风行风、精神文明、综合治理、节能减排、示范教育基地建设工作；协调相关部门做好讲解接待服务工作；做好绿化美化、动力维修、卫生清洁、物业后勤保障工作；协调游客集散中心做好旅游信息咨询服务、旅游投诉等工作。
规划建设部：
负责大景区的规划、保护、开发、建设、管理，编制景区工程项目计划；办理景区工程项目的立项审批、规划、用地、消防以及工程建设相关手续。
宣传营销部（挂信息中心）：
负责开展景区旅游形象的对外宣传和旅游促销活动，负责策划并制作旅游宣传品，负责景区自媒体平台的维护和智慧景区建设工作。
资产稽核部：
行使大景区国有资产的管理和监督职权；做好景区收支管理工作；原始票据的审核、整理工作；景区营业款收缴及上缴工作；景区职工“五金”的缴纳、报批工作；景区各项税金的缴纳工作。
产品研发部：
承担景区经济协作和招商引资工作；负责景区各经营项目、经营场地对外租赁、承包、竞标的组织实施及日常管理；负责经营合同文件编制和签订工作；支持重点企业特色旅游商品设计研发和纪念品产业化开发。
演艺策划部：
负责景区演艺节目的制作、编排及组织演出工作；配合相关部门组织和参与重大节会、赛事的文艺演出；引导社会资本参与景区文艺演出的市场化运作，策划独具嘉峪关地域文化特色的文艺作品。
游客集散中心：
负责为游客提供旅游信息咨询、投诉受理、办理意见反馈、简易医疗等服务；协助有关部门做好景区内突发事件的应急预案制定和执行；利用传统和现代互联网手段，实现游客、旅游信息、旅游产品等的集散、分析和发布；组织开展讲解员招聘、考核、录用、上岗培训、学习教育等日常管理。
与市属相关部门的关系和职责分工
1、与市旅游局的职责分工
市旅游局配合和指导大景区管理委员会对重点旅游景区进行规划、开发和建设，负责监管和规范旅游市场秩序，维护消费者和经营者合法权益；大景区管理委员会负责在市旅游局的行业指导下开展重点旅游景区的开发建设、招商投资、形象宣传、演艺策划和游客集散等职能。
2、与丝路（长城）文化研究院的职责分工
丝路（长城）文化研究院支持大景区管理委员会开展相关旅游活动；大景区管理委员会依据市文物局和丝路（长城）文化研究院的授权，在景区范围内开展适度合理的旅游项目。
3、与嘉峪关文化旅游投资集团有限公司的关系
嘉峪关文化旅游投资集团有限公司负责依托大景区管理委员会，承担大景区内文化旅游资源的开发建设。大景区管理委员会负责对嘉峪关文化旅游投资集团有限公司的开发建设、投融资运行开展行政监管。
4、市属有关部门对大景区内的规划与建设须征求大景区管委会的建议，对涉及大景区内的峪泉古镇及其他文化旅游资源的开发建设、土地流转须经管委会同意并统筹。
嘉峪关大景区管理委员会是嘉峪关市委、市政府根据《甘肃省人民政府关于18个大景区管理体制改革方案的批复》（甘政函〔2016〕93）精神，经2016年11月15日市编委会议和11月16日市委常委会议研究，省编委《关于成立嘉峪关大景区管理委员会的通知》（甘机编发〔2016〕80号）批复同意，按照“撤一建一”的原则，撤销隶属市文物局管理的嘉峪关文物景区管理委员会，成立嘉峪关大景区管理委员会，为政府直属的公益一类自收自支事业单位，正处级建制。
贯彻执行国家、省、市有关旅游业的方针、政策、法规、标准；融合国土、文物、农林、水务、旅游、文化等资源，负责大景区的规划、保护、开发、建设、管理；负责拟订大景区旅游市场开发、整体形象宣传和演艺策划；承担景区经济协作和招商引资工作，完成招商项目的策划包装和引资项目库建设；利用传统手段和现代互联网技术，实现游客、旅游信息、旅游产品等的集散、分析和发布；行使大景区国有资产的管理和监督职权；承担市委、市政府交办的其他事项。
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