是一家培养了近百家精益生产管理咨询公司的管理顾问咨询公司。欧博企业管理研究院简称欧博企管是本土制造业精益咨询排名前三的咨询机构，于2002年在广州创立。
生产管理，精益生产，管理咨询，精益管理。咨询机构。
每个项目派专职咨询师2-3人进驻企业，6个月全方位变革，与企业人同吃同住同劳动，用“敏捷生产模式”帮助企业量身定做一套完整的企业控制系统及运作模式。
2、“敏捷生产模式”训练营（每月两天）所有与欧博签约的咨询项目每月必须派出6-8人参加三九控制法训练营，直接面对曾伟教授，由曾伟教授亲自帮企业带出一支“敏捷生产模式”的运作团队。
3、每周一内部咨询师会议所有与欧博签约项目每周一必派3人参加欧博周一例会(为企业培养内部咨询师)，与欧博老师平行接受曾伟教授的“敏捷生产模式”培训及专家委员会项目运作指导，同时与老师形成横向监督与制约，确保项目长期效果。
雷厉风行、知行合一
广东欧博企业管理研究所与2002年在广州成立。在长期的咨询过程中，深刻地理解了*文化背景下的制造业的特点和内涵，具有原创理论体系，已成为*咨询业的优秀代表和领军人物，连续两年被《经理人》杂志评为“全国最受尊重的咨询公司之一”。
欧博在创始人曾伟教授的率领下，以*传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过近300家工厂的反复实践，在上万名管理人员的参与下，耗资近五千万元，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式：“敏捷生产模式”。 “敏捷生产模式”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定：订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。欧博的“敏捷生产模式”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。 非稳定性制造型企业的管理模式——敏捷生产模式。它对于快速出货，处理急单、插单、清理订单尾数，杜绝物料拖欠，降低交期延误，确保计划达成有显著效果。
“敏捷生产模式”通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应机制。
目前欧博已为300多家制造型企业提供过管理咨询，为12000家企业提供过培训和现场指导服务，行业覆盖电子、机械、汽车、服装、化工、印刷、家电、铝型材、陶瓷等。
欧博的管理思想和方法能成为当下工厂普遍适用的管理工具，填补国内工厂管理理论的空白。
通过专家小组全程驻厂式跟进，深度导入及实施“敏捷生产模式”，能够快速帮助企业打造出一支一直在超常压力下生存的团队，达到全面、持久地提升企业业绩的目标。
一生只做一件事
广东欧博企业管理研究所（简称欧博）是*本土*制造业管理咨询公司，于2002年在广州创立。
欧博拥有正式员工180多人，其中专职咨询顾问160多人，是目前国内规模*制造业咨询公司，有为300多家制造型企业提供管理变革辅导的成功案例，是*制造业咨询*。专注制造型企业管理咨询，行业覆盖电子、五金、皮具、机械、汽车、服装、化工、注塑、印刷、家电、铝型材、陶瓷等。
研究适合*本土制造业的管理模式，解决*传统管理模式和西方管理模式与*当下制造业如何结合的问题。
1、有“心”做事的人会比无“心”做事的人沉着，因为“心”里有事，想着事情，那它就不会乱，会条理性的分析问题。
2、有“心”做事的人会比无“心”做事的人更加关注对每一件事的细节。细节有时候不是看就能看到的，有“心”做事的人因为用心才会感觉得到不被无“心”做事的人关注到的细节。 3、有“心”做事的人对事物的敏感度会很高，触觉非常的灵敏，掌握尺度也会比无“心”做事的人要*。
4、有“心”做事的人不会应付式的完成任务，而是具有研究精神，天天琢磨，想事物的多样解决方法。而无“心”做事的人则相反。
5、有“心”才能和别人交心，“有心才有信”。有“心”做事的人在和别人的交谈过程中都是非常认真的，只因为有心，有心了才会有诚信，才会得到别人的肯定，事情才能越办越好。而无“心”做事的人大大咧咧，很难取得别人的诚信，自然做事也就事倍功半。
6、有“心”做事的人做起事来才不会疏忽，才会严谨。考虑周全。
7、有“心”做事的人时时刻刻都会有危机感、紧张感。是预防主动型的，能够居安思危，在任何能够预料与不能够预料的事情发生的时候就一早在心里有了应付此问题的方案与对策了，而无“心”做事的人是纠正被动型的，遇到事了才想着如何解决，会被突如其来的事件弄得惊慌失措，焦头烂额。
8、有“心”做事的人对每一件事都要求能尽善尽美，努力的去做到*，而无“心”做事的人对任何事物都只是应付性的，随便可以交差就行，事情完成的质量显然差强人意。
9、有“心”做事的人更能够深层次的把握事物的问题，找到事物更深层次的规律及 其共性，才能超越别人。而无“心”做事的人只看到表面的现象，永远找不准正确的规律。
10、有“心”做事的人具有创新精神，推陈出新。而无“心”做事的人只能固步自封，毫无进步。
*式工厂管理模式开创者和领导者 *制造业咨询* 欧博——工厂控制专家
广东欧博企业管理研究所所长，“敏捷生产模式”创始人，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，东京大学访问学者、中日中小企业比较研究专家，广州欧智管理咨询有限公司董事长，广东省中小企业发展促进会常务理事、专家委员会委员。曾伟以一个研究学者的身份，在近十年的时间里，深入走访、调研、辅导了珠三角上百家民企，在大量调研数据和研究个案基础上，总结出一套非稳定性制造型企业的管理模式——敏捷生产模式。它对于快速出货，处理急单、插单，清理订单尾数，杜绝物料拖欠，降低交期延误，确保计划达成有显著效果。
广东欧博企业管理研究所所长(7张)曾伟10余年时间共有著作13本： 国内管理学理论重大突破专著《领导管人 流程管事》三部曲 *部：《领导管人 流程管事》 第二部： 《把事管好又不得罪人的方法》 第三部：《管理是项笨功夫 》（2011年*力作） *首部研究工厂人心控制专著《企业人心再造》 *首部图文并茂的管理奇书《工厂细节控制》 *首部研究制造业老板专著《老板的革命》 中小企业管理变革专著《企业的革命》 中小企业化繁为简的管理工具书《流程管事 用卡控制》 首部揭示中小企业真相《中小企业生产状况调查报告》 中小企业管理变革工具书《工厂控制》系列丛书：《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》 “敏捷生产模式”之核心方法“三九控制法”实操性DVD光碟：《决胜在控制》。
针对当前咨询行业存在的六大问题，欧博具备六大核心优势：
一、 针对咨询公司“杂、泛、浅”即“定位杂、业务泛、实施浅”的问题，欧博从创办至今坚持“只做制造业咨询”的精准定位，专注工厂管理咨询十年、拥有200名专职咨询师、取得300家工厂辅导实操案例。形成了欧博独特有效的“专、精、深”（专注、*、深入）的核心竞争力。
二、 针对咨询业“卖文本、卖方案，不抓执行和落实”的现象，欧博旗帜鲜明提出：“欧博绝不卖文本，所有方案都是欧博老师与企业人共同实施，不达目的誓不罢休！”派咨询师驻厂辅导6个月，与企业方人员“同吃、同住、同劳动”，以身作则、现场辅导，用行动感染人、帮助人、改变人，最终改变企业业绩。
三、 针对咨询过程中企业中高层认同度、配合度的问题，欧博从2007年创办“*式精益管理——三九控制法训练营”。每月两天（周六、周日），在广州集中举办。每个项目企业选派8-10人参训。由欧博创始人、所长曾伟教授担任总教官，训练营采取理论与实战相结合，各项目企业分组讨论和上台分享相结合，形成项目之间、企业之间比、学、赶、超的生动氛围和进取态势。目的是统一高层思想、打造核心团队、消除变革过程阻力，确保项目成功。这一做法也使每一个项目置身于几十个项目企业的集体监控中，解决了“如何监督咨询公司”的难题。
四、 针对咨询业存在的“咨询公司撤走，项目打回原型”的现象，欧博创新咨询模式，变“输血式咨询”为“造血式咨询”。6个月咨询过程中，每周举办一次企业内部咨询师会议。每周一上午在欧博研究所会议中心举行。所有项目企业选派三名“企业内部咨询师”参加。由各项目组及企业方人员汇报项目进展情况、取得效果、遇到问题等。由曾伟教授亲自主持并对项目现场点评、指导。目的：帮助企业培养一支内部咨询师队伍，为项目结束后的持续改善打下坚实基础和提供人才保障。确保欧博三九控制模式在企业长期、有效地坚持运行。
五、 针对咨询行业“人才瓶颈和过分依赖咨询师个人经验、能力”的问题，欧博推出标准化、模式化、动作化咨询模式，然后监督项目组老师执行情况，及时纠编，确保执行到位。
欧博经过近十年的研究与实践，形成了一套相对成熟和标准化的咨询模式。驻厂项目组的作用就是执行这套模式。欧博总部策划部和稽核中心就是确保项目按模式运作的组织保障。
策划部负责每个项目实施方案的设计和规划，提供项目运作整体思路、实施的动作、表单、卡片等模板。
稽核中心负责每个项目方案执行情况的跟进、检查、监督，发现问题及时纠正。 所有咨询项目的方案评审以及过程控制都由曾伟教授总体把关和及时指导，以确保项目质量和效果。
六、 针对国内咨询公司机械照搬国外管理咨询理论和模式，生搬硬套卖给企业，收效甚微的现象，欧博创立了一套适合*中小企业快速提升管理、提高效率的企业管理变革理论、方法、工具。它具有独特的原创性和很强的实效性。
迄今，曾伟教授已先后出版了《老板的革命》、《企业人心再造》、《领导管人流程管事》等专著12部。成为欧博老师和企业内部咨询师从事项目咨询运作的指南和工具书。十年铸一剑，欧博咨询完成了西方科学管理与*传统文化的结合、完成了从管理思想、理论到方法、工具、动作的转化，更适合当今的本土中小企业。
在欧博长期的咨询过程中，深刻理解*文化背景下的制造业的特点和内涵。欧博已成为*咨询业的优秀代表和领军人，已成为**具有原创理论体系的咨询机构，已成为*制造走向世界的不可或缺的桥梁。
欧博在创始人曾伟教授的率领下，致力于*企业竞争力提升，以*传统文化为内涵，以“敏捷生产模式”为主导，帮助企业降低成本，消除浪费，为企业培养人才，为*制造型企业创建自己的管理模式，塑造*制造型企业的核心文化而不断努力着。目前欧博已为近300家制造型企业提供管理咨询，为12000家制造业提供培训和现场指导服务，行业覆盖电子、机械、汽车、服装、化工、印刷、家电等。
欧博出版了《老板的革命》、《企业的革命》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》、《生产运作控制》、《工厂细节控制》、《企业人心再造》等制造业管理变革系列丛书，深受企业的喜爱，在企业中产生了巨大的影响。
欧博的旗帜下，是一群理想主义者。为了*之崛起，为了中华民族的伟大复兴，欧博人愿意付出他们一生的辛勤。
北京维通利机电技术开发有限责任公司
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佛山市顺德区兴能利印刷有限公司
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……
以上排名不分先后
欧博在创始人曾伟教授的率领下，以*传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过近300家工厂的反复实践，在上万名管理人员的参与下，耗资近五千万元，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式：“敏捷生产模式”。
欧博“敏捷生产模式”的四个原则1、划小管理单位 2、增加管理频次 3、放大管理细节 4、延伸管理幅度。
欧博“敏捷生产模式”的六个单元1. 日计划模式：通过“滚动排查、前推后拉”，将订单任务细化到每人、每天。
2. 日备料模式：通过“滚动排查、前推后拉”实现日备料。
3. 日协调模式：通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调。
4. 日稽核模式：通过频繁检查问责，提高执行力，使敏捷生产有强大的执行力做保障。
5. 日考核模式：通过PK奖罚究责，调动员工积极性，使敏捷生产成为员工的需求。
6. 日攻关模式：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，为敏捷生产扫除障碍。
率真创造 开放 成长
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