山东大学医学院暨青岛大学医学院研究生培养基地。-烟台毓璜顶医院-烟台市大型综合性医疗保健中心、青岛大学医学院附属医院、三级甲等医院、
医院历史，院长致辞，医院领导，三级甲等医院。
建有国内一流的中心实验室，拥有价值2000余万元的高新实验仪器设备，承担着国家“863”计划课题、国家“863”重大攻关课题、国家自然科学基金项目及山东省重点攻关项目。2001年来获省、市科技进步奖150余项，其中省级科技进步奖24项。作为青岛大学医学院的非直属性附属医院，承担着医学院本科四年级学生理论授课和五年级实习带教任务。自99年来，每年与青岛大学医学院联合举办一届在职硕士研究生班，是省内最早承担研究生教学任务的地市级医院。
烟台市芝罘区毓东路20号。
烟台毓璜顶医院自1890年美国长老会创办至今，已走过了一个多世纪的历程。在这一百余年的历史中，它先后经历了美、日、国民党和新中国人民政府时期，由一个诊所一步步发展成为今日的三级甲等综合性医院。它既饱尝了历史风云的坎坷艰辛，又谱写了救死扶伤的光辉篇章；它既是一个普通医院发展变迁的过程，也是中国医院近代历史进程的一个缩影。
1890年，美籍牧师郭显德夫人在会文书院（现烟台二中）之侧开设了一间诊所，成为烟台毓璜顶医院的雏形。美国费城滨洲大学毕业生希尔思博士计划在烟台诊所的基础上建设一所有规模的医院，并得到了美国长老会、美国洛克斐勒基金会等民间团体的支持。（右为希尔思博士）
现存的美国长老会时期的医院院长楼及护士长楼。 1914年，医院落成。占地面积8653平方米，建筑面积6262平方米。设病床100张，并附设一所护士学校。（1914年医院开业典礼） 193
8年，日军占领山东。医院被日本军队接管1945年，烟台解放。医院由人民政府接管。1947年，国民党军队进占胶东。医院成为国民党第八军李弥的军部。1948年，烟台第二次解放。医院再次为人民政府接管，人民政府投资修缮后重新开业。中国成立后，先后易名为烟台市立医院、山东省立医院烟台分院、烟台市立医院、烟台市*医院。至1952年，医院已有床位180张，人员153人，其中卫生技术人员87人。 1958年，医院投资9.8万元建起了1236平方米的门诊楼。是年，原住院隔离病房，独立为“烟台市传染病院”。 1959年，医院更名为“烟台专区毓璜顶人民医院”。医院床位增至250张，人员223人，其中卫生技术人员161人。次年，医院又更名为“烟台专区人民医院”。 1966年，“文化大革命”开始，医院状况依旧。1975年，医院投资44万元重新修建了4892平方米的门诊楼。
1981年，医院投资254万元建成了7124平方米
的外科病房大楼和3500平方米的保健病房楼。床位发展至400张，人员618人，其中卫生技术人员465人。 1983年烟台撤地设市，院名又恢复为“烟台毓璜顶医院”。1986年，医院投资428万元建成了内科病房楼及连廊，建筑面积10669平方米。1987年，医院投资117万元建成了影像楼。至此医院床位扩展至550张，人员872人，其中卫生技术人员603人。 1990年，医院被山东省卫生厅认可为“青岛医学院教学医院”。 1990年，医院投资169.9万元进行了保健病房楼加层，增加面积1117平方米。医院床位达到600张，人员903人，其中卫生技术人员688人。 1994年，医院被山东省卫生厅评审认定为部颁标准三级甲等医院。
1994年，医院被山东省卫生厅评审认定为部颁标准三级甲等医院。
1999年，被国家卫生部授予“全国百佳医院”称号；
1999年，被国家卫生部授予“全国卫生系统先进集体”称号；
2001年，被中华医院管理学会授予全国首批“明明白白看病百姓放心医院”称号；
2002年，被中华医院管理学会授予全国首批“医疗优质高效百姓放心医院”称号；
2003年，被中华医院管理学会评为全国首批“绿色医疗环境百姓放心医院”；
2003年，被国家计委、国务院纠风办等部门授予“全国执行药品医疗服务价格十佳单位”称号；
2004年，被中华医院管理学会授予全国首批“百姓放心示范医院”称号；
2005年，被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号；
一、规划背景
1、“十五”期间医院实现了跨越式发展，为“十一五”奠定了坚实基础。完成了一体化医疗大楼的建设，医疗环境达到了国内一流水平。形成了组织器官移植、腔镜微创手术、介入诊疗项目“三大技术”特色，技术层次和规模达国内先进、省内领先水平。推进了科教兴院工作，获科研成果奖76项，其中省科技进步奖12项，临床教学成绩名列前茅。启动了医院文化建设系统工程，打造了人性化服务品牌，荣获“全国百姓放心示范医院”、“全国精神文明建设工作先进单位”等称号。固定资产总值翻了两番，医院综合实力跻身全省前列。
2、社会主义市场经济体制的不断完善，使医院面临着更为激烈的竞争。加入WTO以来，国内医疗市场逐步开放，人才流动和技术创新加快。国内竞争国际化，国际竞争国内化，医院面临着管理体制、运行机制及思想观念的严重冲突。这既对医院提出了严峻挑战，也为医院发展提供了良好机遇。
3、全面建设小康社会的宏伟目标，对医院发展提出了新要求。党的十六大报告中关于全面建设小康社会的纲领，将全民族的健康素质明显提高作为奋斗目标之一。提高全民族的健康素质，医院不但责无旁贷，而且面临着更多的新任务和新要求。
4、医改政策的出台实施，将进一步推动、规范医院的协调发展。“十一五”期间，国家医疗卫生体制改革将继续深入展开，城镇职工基本医疗保障制度、医疗服务体制、药品流通体制“三改并举”逐步推进，将使医院面临着重大转折，面对着功能定位、医疗费用、被选择和竞争等严峻挑战。
二、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，按照“又快又好、赶超发展、走在前面”的要求，强力打造环境、技术、服务、文化四大品牌，提升医院落实执行力、核心竞争力和社会公信力，推动医院健康、可持续发展。
三、总体目标
至“十一五”末，医院开放床位设置在2000张左右，在职职工控制在2300人以内，年门诊量、住院人次、手术例数分别达到110万、5万、4万以上，业务收入争取突破7亿元。整体环境国内一流，设备配置国内前沿，特色技术省内领先，科教成就省内前列，服务水平国内领先，努力成为代表现代化发展水平的品牌医院。
四、落实措施
1、建设优势学科群体。制定学科发展规划，设立学科发展专项基金，加大优势学科人才、设备和技术项目开展扶持力度，强化学科带头人的培养。建好现有省级特色专科、市级重点学科，继续保持领先地位。至“十一五”末，力争新增省级特色专科6个、市级重点学科8个，学科带头人担任省级学会副主任委员以上职务≥10人。
2、强化提高基础质量。深入推进“医院管理年”活动的开展，大力提升医疗、护理核心制度的落实力和执行力。以临床路径的实施为切入点，强化“五项规范”，保证医疗安全，杜绝医疗事故，减少差错、纠纷。常见病、多发病实施临床路径管理的比例争取达到40%以上。深化“优质服务示范病房”创建活动，提升服务层次，实现专病或专科护理，强化提高护理内涵质量。
3、突破三大重点技术。以器官移植中心为依托，强化心脏移植、肝脏移植、角膜移植及联合移植项目的开展，保持肾脏移植领先优势。至“十一五”末，年开展肾脏移植200例、肝脏移植30例、心肺移植10例、角膜移植50例以上，建成全省领先、国内较有影响的“器官移植研究中心”。巩固发展腔镜微创技术、介入诊疗项目，扩大规模，提升水平，确立省内乃至国内的技术质量优势、规模优势和领先优势。至“十一五”末，年开展腔镜微创手术、介入诊疗项目分别达到4000例、5000例以上。
4、发展特色技术项目。充实、调整“六大项目、十大技术”内涵，突出体外循环手术、显微手术、血管手术、美容手术、生殖技术、肿瘤规范治疗等技术项目的开展，培育形成技术特色。大力开展代表学科发展水平的新技术、新项目、新疗法，重点在干细胞治疗、基因诊断与治疗等方面取得突破。年开展新技术100项以上。
5、完善急救应急体系。增配急救车辆、急救设备设施和技术力量，逐步实现“五区”内巡诊服务、各县市区接送诊服务。强化急诊急救人才队伍的培养，严格院内抢救、会诊、转诊制度的落实，规范EICU的建设和管理，切实提高急诊急救能力和水平。
6、强化规范临床教学。完成“3111”（3个数字化教室、1个计算机教室、1个学术活动中心、1个学生活动场所）建设，全面实现临床教学现代化、数字化和网络化，建成“青岛大学临床学院”。实现博士生导师零的突破，硕士生导师达到60人以上，设立硕士点，成为名副其实的研究生培养基地。
7、创新科技发展水平。加强中心实验室建设，建成全院的科学研究平台，创建成为*或省级重点实验室。规范动物实验室建设，支持临床基础研究项目的开展。成立“腔镜技术”、“介入诊疗技术”研究培训中心，开展技术项目的深层次研究，变技术优势为科技优势。加强科研发展基金的管理，重点支持原始创新项目的开展。“十一五”期间争取获得省级成果奖15项以上，*成果奖实现零的突破。
8、扩大对外学术交流。规划建设现代化学术报告厅，完善学术活动日制度，强化内外学术交流。采取请进来、走出去、主办学术会议等各种形式，拓宽对外学术交流渠道。“十一五”期间争取发表中华级文章300篇以上，其中SCI收录20篇以上。
9、建设优秀人才队伍。进一步加大人才引进、培养力度，“十一五”期间争取培养、引进知名度较高的学科带头人10人、博士50人、硕士100人以上。至“十一五”末，全院博士、硕士分别达到150人、300人以上。
10、加强医院运营管理。树立资本经营理念，强化资产的运营管理，加大以质增收、以量增收、以新增收力度，年业务收入增长6%以上。推进节约型医院创建工作，加强水、电、汽、纸张及各类卫生材料、特殊材料、一次性物品的管理，杜绝跑冒滴漏，提高经济运行质量和效果。业务收支比控制在1：0.92以下。
11、提高职工福利待遇。改建单身公寓，改善住宿条件。改造职工餐厅，提高餐饮质量。筹建职工活动中心，丰富业余文化生活。探索分配制度改革，引入岗位、职位分配系数，逐步提高职工经济收入。
12、全面完善基本建设。完善医院整体规划，建设门诊、病房暨办公综合大楼，进一步改善医院整体环境。增建地下停车场，改善周边交通拥挤状况。强化医疗大楼的维护管理，营造人性化的就医环境。
13、建设先进医院文化。锤炼“医院精神”，“制定医院院训”，凝铸职工核心价值观。修订《服务规范》、《服务指南》，增强执行力和落实力，提升人性化服务水平。加强医患沟通，增进医患信任，融洽医患关系，构建和谐医院。深化精神文明、行风建设活动，巩固成果，保持荣誉，扩大影响，争创全国文明单位。
14、加强党建组织工作。充实、完善院科两级党政领导班子，建设强有力的领导集体。加强中层干部的教育、培训、监督与管理，提高整体素质，提升管理水平，增强发展意识。加强党团队伍建设，提升战斗力，永葆先进性。 努力拼搏，开拓奋进，圆满完成“十一五”规划目标，是全院职工光荣而又艰巨的任务。院党委号召，全院上下要不断解放思想，提升境界，鼓劲加压，开创医院工作新局面，实现医院发展新突破！
用医疗设备固定资产，其中64层螺旋CT、3.0T磁共振、20M直线加速器、X-刀、双探头ECT、CR、多尼尔小王子碎石机、1250MA血管造影机、800MA数字胃肠机、全自动生化分析仪、胸腔镜、腹腔镜、宫腔镜、关节镜、电子十二指肠镜、激光刀、超声刀、大中型手术显微镜、ICU综合监护系统等万元以上医疗设备2116余台（件）截至2008年年底，全院专业技术人员中，正高级职称128人，副高级职称370人，博士120人，硕士349人，博士、硕士生导师50人。年开展腔镜等微创手术3477例，ERCP、超声内镜等镜下治疗11188例，技术规模和技术层次均达省内领先、国内先进水平。年开展各种介入诊疗项目4881例，吸引了全国二十几个省市的病人前来就医。
烟台毓璜顶医院皮肤科
是长沙目前烟台地区规模*皮肤科，同时也是青岛医学院教学单位，医疗技术水平一直处于烟台乃至山东省的前列，设有门诊、病房、真菌、淋球菌检查室、病理诊断长期室、激光冷冻室、过敏原检查室，年门诊量6万余人。皮肤科病房床位数定编6张，能收治重型药疹、天疱疮、红斑狼疮、皮肌炎、银屑病、重型带状疱疹、重型湿等各种医疗疑难危重病人，多次把重症皮肤病人从死亡线上抢救回来。门诊量和硕士住院人数连续数十年雄居烟台科室地区*名。该科还承担全市皮肤性病领域的会诊和抢救工作，开展表皮毛囊移植技术，PUVA治疗，穴位封闭治疗神经性皮炎、慢性湿疹。
呼吸内科
保健科
ICU
康复医学科
泌尿内科
变态反应科
皮肤科
腹部外科
普外科
小儿外科
骨科
心脏外科
血管外科
肿瘤外科
胸外科
口腔科
烧伤整形美容科
风湿科
肿瘤内科
手足外科
脊柱骨科
关节骨科
创伤骨科
关节骨科
血液内科
肝胆胰脾外科
神经外科
眼科
神经内科
内分泌科
肿瘤放射治疗科
介入放射科
肛肠科
感染性疾病科
麻醉科
省级特色学科
中西医科
泌尿外科
耳鼻咽喉科
妇科
消化内科
消化内镜
心血管内科
儿内科
产科
生殖医学中心
烟台毓璜顶医院是烟台市*综合性医疗保健中心、三级甲等医院、青岛大学医学院附属医院、大连医科大学教学医院、烟台市涉外定点医院、山东大学医学院暨青岛大学医学院研究生培养基地。
始建于1890年，至今已经历了一个多世纪的风雨沧桑。现占地面积7万平方米，建筑面积17万平方米。固定资产总值11亿余元，开放床位1610张。在职职工2000余人。年门诊量124万余人次，出院病人6万余人次，各类手术3.8万余例。分设49个临床科室、23个医技科室，其中消化内科、心血管内科、泌尿外科、儿内科、妇产科、耳鼻喉科、中西医结合研究所为山东省特色专科，血液内科、神经外科、介入放射科等13个学科为烟台市重点学科。并设有山东省干细胞工程技术研究中心、烟台市生命科学技术研究中心。
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