资料显示，2014年中原集团销售金额已达6500亿元人民币，佣金收益116亿元人民币，成交客户逾45万组，服务项目数量达4000个。
据了解，中原集团大金融布局于2014年11月，通过专业团队匹配服务流程的每个节点，无缝对接开发商与金融机构，降低双方时间成本，加快项目推进。目前已与107家金融机构建立合作关系，包括银行、基金、信托、券商、资管等各类金融服务方，2014年存续资产管理规模合计超3万亿元，新增资产管理规模合计超1万亿元。以信托机构为例，国内68家信托机构中的32家，已与中原有项目往来，占据信托行业的半壁江山。据统计，2015年1月以来，中原集团累计为合作金融机构输送130余个融资需求房地产项目，其中78个项目通过合作金融机构初步研判进入洽谈，有26个项目已经进行或即将进行上会审核。针对消费者的金融服务产品已经在全国范围展开服务，仅上海一地，首付贷类产品累计投放额已经超过1亿元。
黎明楷还表示，目前由于某些贷款高利息导致客户交易成本增加，中原希望引入市场竞争，降低客户的金融成本;利用合适的金融工具方便客户置业，提高存量房市场成交量，刺激改善型住房消费;加大房地产金融市场容量，让参与者在正常利润率下也能可持续发展。
百家合作机构 中原集团启动互联网金融战略中原集团主席黎明楷表示，中原的大金融概念，与行业内“互联网金融”并不相同，首先中原不打算为所谓“高质量”的地产客户提供其他理财服务;其次，中原视互联网为工具，而不是业务主体，如果提供房地产金融服务，需要用互联网技术才能提高服务效率和质量，中原一定会花大力去做，但中原永远不会把自身定位为一家互联网公司。他还表示，中原在金融领域专注的只是“房地产金融”，即与房地产行业需求有关的金融产品。因此，在“房地产金融”业务中，中原将继续专注于自身的强项：居间服务。中原会引入市场上成熟的金融机构，利用这些机构在金融行业的经验，结合中原对于房地产业务的了解，共同设计出符合房地产业界需要的产品。在居间过程中，如果有供需双方希望回避的风险环节，在中原能力可控制范围内，中原将会提供担保服务，以便双方达成协议。
近日，中原集团在上海召开新闻发布会，宣布其大金融战略正式启动。据悉，中原集团此次大金融战略发布，是继年初提出“大金融、大团队、大平台、大数据”四大核心运营方向之后的首个变革大动作。
启动大金融布局中原集团再掀变革
追踪
内部的需求结合我们整个在集团的战略上，我们希望在2015年，先推行关于大金融战略的考虑，这个时间节点不一定是因为4月份市场非常好，也是机缘巧合的元素，我们不见得就会预测到四月份的市场好。我们春节后推进是加快的，因为我们今年整年的大金融的布排非常紧密，30多个城市我们如何落实到每个城市，比如说我们的销售案场，包括地铺的培训，其实内容非常非常多，我们尽可能今年上半年就推出来，还要落实到团队的执行，所以我们选中这个时间节点，也是我们自身的需求，多于太多的市场考虑。
P2P，百家合作机构 中原集团启动互联网金融战略去年我们已经做了一些准备，这些准备也不是我们几位高层无中生有，我们一直都跑在业务前线。我自己也是一直以来，跟很多开发商接触。开发商都有不同的需求，比如说我们接触的港资企业，香港来的开发商，大陆开发的开发商，包括属于当地自己需要一些工具去加快他们在去年遇到市场力挺的销售，都需要一些方式方法，特别是首付贷，包括我们面对二手交易环节，我们都遇到过前线的员工，当然不是每一位前线员工，特别是管理层以上的，对我们打开金融合作，他们有非常大的需求。
在1月5日的时候，我们已经提出了我们要做大金融的概念，但是具体落实到最近开这个会议，大概有一百天的时间。
中原作为房地产中介服务行业，一直是作为一个领头羊的角色，大家非常困惑，为什么偏偏挑在这样一个时间时点，跟金融业进行大范围的合作，挑选这样一个时间节点是顺应整个市场环境的变化呢，还是有自己战略部署上的一些考虑呢?
中原地产大陆区总裁赖国强：出于自身需求启动大金融战略
我们在这还是要再次申明一下，在金融这块的利润里面，中原还是交给金融公司，他们是这方面的专家，这是他们该赚的钱，是他们赚的。我们只是起到我们居间的一个角色。但我们会很好地去跟所有的金融机构合作，共同研发好的产品，来适应市场上的需要。这样也能达到共赢，也就是“以正合，融天下”的目标。
百家合作机构 中原集团启动互联网金融战略比如，我们已经在推出“融建通”、合e贷这两个产品。我们会根据我们客户来配对不同的金融公司产品出来。目前我们已经跟一部分的客户签订合同，有些还在审定合同过程中。短期内会有107个战略合作伙伴。
基本上我们的服务内容有两块：一块是机构类融资服务，一块是消费者金融产品。
第一个阶段是在供需连接，在金融方面的供需方面对接，把两方面对接起来。第二个方面，我们也会随着市场的变化、客户的需要，跟我们金融合作伙伴共同研发一些金融产品，来促成、满足客户的需要。第三阶段是不是有一个开放平台，我暂时还没有想到开放平台是怎么开放，我们中间还需要做什么?我们现阶段主要是在做前面第一和第二阶段。
中原要做居间的话，我们是有可能会在一些可控的范围内，我们会提供一些担保的功能，在里面来促成供需双方的交易。说一些具体一点的，我们基本上可以说分为三个阶段。
KeepFocus(保持专注)。现在我们行内行外的人都说我们要ThinkBig，我们中原一贯玩的是专注，玩专注比玩得更大更重要，我们会专注自己的本业，我们的本业焦点玩法是放在哪里?是放在房地产金融的居间服务，是我们的焦点，我们的焦点就是放在这个地方。
P2P，百家合作机构 中原集团启动互联网金融战略中原集团主席黎明楷：居间的角色达到共赢
我们掌握这三方面的来源，可以跟金融公司、财务公司、银行，做各种类型的合作。通过市场竞争，去让消费者有多一点的选择，通过竞争，使价格更加合理化。我们的“大金融”与其他不一样，不是完全闭环的操控，而是“公开地进行不同的合作，有公开的竞争”，使消费者有更多的选择，有更合理的价格。
第三，就是存量房的按揭。你不是买房，但你买的房子有资产。现在国家的政策是想把一些存在的资源，没有好好利用的资源，去利用起来，银行可能不允许你做，就可以通过P2P，或者其他的金融机构中间做担保，去解决这个问题。让一些资金可以流出市场，现在传统上用一些发债、银行贷款的资金来源，已经用得七七八八，地方债的比例已经很高。
第二，做一手。一手也是首付为主，首付因为开发商要卖楼，他就愿意支持卖楼，香港是名正言顺做二案，这里表面上不是开发商在做，是其他的金融机构在做，实际上做一手的首付的贷款，风险比二手高很多。但是我们也会做。因为，有些是可以通过开发商的担保，开发商的承担，去解决问题。
中原现在做金融，不是异想天开什么都做，我们基本上有三个板块，会认真去考虑。第一，开一个赎楼的短期资金。现在内地让业主先赎楼才可以把产权转移给下一手，下一手拿到转接才可以做银行按揭，这里面就会有一个时间。这个时间，有资金的需要，这个交易的风险是最低的。另外，二手现在还有做的，就是首期贷款。因为银行在政府的管控下，贷款比例不能太高，首付越来越高，那买家没有钱。现在是靠代理安排也好，财务公司安排也好，给他首期贷款。
百家合作机构 中原集团启动互联网金融战略中原集团创始人施永青：降低消费者交易成本
现场实录
众所周知，随着国内整体经济变革步伐的加快，房地产行业“新常态”的发展趋势也骤然显现，在这场变革当中，房地产与金融领域的跨界合作已经成为了业界普遍关注的焦点。中原也借此主动出击，发挥自身优势，启动大金融布局。
原标题：百家合作机构 万亿资金规模中原集团全面启动大金融战略
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