“围绕公司的性质来定义你的企业文化，” Thiel建议，“我不认为赚钱就是企业最好的时刻。与此同时，我也对把企业的社会企业家精神定义成一个类别心存怀疑。我将它严格区分于面向任务的企业。一个面向任务的工作是一个非你不可的工作。它倾向于向人灌输一种目的化的思想。它很强大，然而对于社会企业家精神来说，做好好事，但往往最后什么都没做。
6）如果你打算与常规作对，寻找一个共谋者
“硅谷有一个奇怪的现象，很多成功企业家似乎都患有轻微的艾斯伯格综合症” Thiel宣称，“你几乎要扭转这个局面，并疑惑为什么那些没有患艾斯伯格综合征的人反而处于社会的底层。他们谈到了追求他们原先没有成型的想法，注意到人们这种微妙的想法，它们太奇怪太不可思议了，因此他们最好继续前进，开一家饭店，或者做一些许多人都在做的并且短期内不能见成效的超常规事情。”
如何像PayPal创始人Peter Thiel一样成功5）即使这个墨守成规的社会认为那是荒谬的，也要勇敢地去思考去行动
“我往往会对大众推崇的事物持怀疑态度，” Thiel承认，“许多人都简单地说人应该背离人群，我认为这说法也并不正确。当然，回顾历史, 近几个世纪、近数十年来，我们对大众狂热驱动着的金融泡沫相当狂热，我们发动过政治上的危险的、极权主义的运动。如果有一群人，他们独立思考做出判断，人们都独立思考，那么平均答案就会很棒。但问题是，在大多数情况下，决定都不是从独立判断而来。人们做决定的时候总会受其他人影响。你受人群影响而做决定， 这个人群是虚拟的。”
4）避开疯狂的人群
如果非要说大企业家的造就方法，我想大部分人都有截然相反的两种性格，有的人固执而开明，与此同时有的人在又不在既成秩序里。很多这种半矛盾的人。
3）不要害怕自相矛盾
P2P，如何像PayPal创始人Peter Thiel一样成功“创造一项新的事物，很难用一个套路来概括如何做。” Thiel说，“科技往往开始于大量的重复试验，但我认为，科技史上，还有商业史上，每一种时刻往往只发生一次。下一位比尔盖茨不会再创建新的操作系统、下一位拉里配奇不会再创搜索引擎、下一位马可扎克伯格不会再创一个社交网站。因此，如果你盲目重复他们的过程，你根本就不是在向他们学习。尽量避开那些陈词滥调的做法，在革新中，套路的方法几乎是不存在的。
2）培育真正的自我，而不盲目模仿
“要一直做一些其他人还没有做，但是正确的事情。”他说，“这种结合是一直都很有力量。要探问有什么非常棒的公司还没有人涉及，有什么非常棒的投资却没有人喜欢，有什么非常有价值的事却不受欢迎。扪心自问时这些都是非常难的问题，一个好的答案可能并不是一个传统的答案，甚至是收到强烈反对的。
1) 在商业思考中需要逆向思维
作为一个坚定的自由主义者，他的逆向投资行为包括支持反老龄化运动和seasteaders（海上家园，在传统国界线外建立自治浮动岛屿国家）。希尔，47岁，去年出版了一本书，题为："零到一：新兴公司笔记或如何打造未来"。他最近在牛津大学赛义德商学院跟一个观众面前有一场谈话。下面是一些他个人的商业成功法则。
如何像PayPal创始人Peter Thiel一样成功在最新福布斯排行榜中彼得·蒂尔净资产二十二亿，他也是许多公司的投资人，包括Airbnb（空中食宿）和支付公司Stripe。他也是蒂尔慈善基金会创始人，该基金会在两年多的时间里为年轻创业家提供了10万美元以支持他们追求商业理想。
在还是Facebook高管时， 他同时也是对冲基金投资公司Clarium Capital总裁。他的风投公司包括Founders Fund。该公司的目标是投资能产生巨大技术变革的公司。
彼得·蒂尔是网络支付先驱PayPal和大数据咨询公司Palantir Technologies的联合创始人，也是Facebook一位早期投资人，他曾经拥有10%的股份。
温馨提醒：随时光飞逝，岁月变迁，文章观点，准确性、可靠性、难免有所变动，因此文章观点仅供参考！