从下图万达集团2015年的业绩情况来看，其收益结构也在进一步区域多元化。
在金融方面，万达集团于2014年12月并购快钱公司进行金融与场景融合，宣布开始“综合化的互联网金融布局”。万达金融旗下目前已有飞凡、快钱、保险、网贷、征信等多个业务主体。
在电影方面，今年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外的最大的文化产业并购案。2012年万达集团收购全球第二大电影院线AMC，这使得万达以10%的市场份额成为全球规模最大的电影院线运营商。2015年，万达集团还收购了澳大利亚第二大电影院线HG Holdco PtyLtd.，投资了韩国电影特效制作公司Dexter。
在体育方面，自从2015年初万达集团正式布局体育，其已先后并购了马竞、盈方体育传媒、WTC等公司，还通过盈方体育传媒收购意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sport09，并在今年3月赞助国际足联，从而获得国际足联下属赛事权益。
资本战略序幕拉开，万达砸钱大手笔频频。
万达金融收购上海海鼎 争夺线下场景今年年初，万达集团董事长王健林在万达年会上表示，2016年，万达将继续以并购增加其竞争力。
万达“买买买”
“谁能控制最多的场景，便能够占据最有利的竞争地位。”业内人士分析。各大巨头都开始觊觎体量更为庞大的线下场景，从交通、百货、农村到医疗健康，不一而足。
让万达“心动”因而肯“买买买”的一组数据是，在上海海鼎技术支持的全国零售体系中，有超过20000多家零售门店和180000多个POS点，上海海鼎系统覆盖了60%的全国大型百货商超企业，其中包括家乐福、华联超市、世纪联华、快客等。
公开资料显示，上海海鼎创办于1992年，是一家商业流通、电子商务和现代物流解决方案的管理咨询和软件研发公司。从2014年起，上海海鼎拓展O2O和供应链金融业务，并在当年成立零售事业群。
P2P，万达金融收购上海海鼎 争夺线下场景一方面，万达暂时还没银行牌照，金融业务若没有线上线下的场景是很难抓地的;另一方面，零售金融已越发讲求“场景即入口”，换句话说。
万达金融的野心到这里还不算完。若推敲万达金融更早前的落子，其旗下其实已布局了支付、理财、信贷、保险等金融业务。
万达“葫芦里的药”，是将海鼎的便利店业务场景叠加到网络金融业务场景中，使万达综合化的网络金融业务覆盖到包括便利店在内的线下全消费场景中。万达去年已成立了飞凡，其使命是整合集团线下资源，成为实现线上线下业务融合的O2O开放式平台载体。而上海海鼎带来的是线下便利店场景和基于此的大量数据。
万达的金融“野心”
一名接近万达的人士在接受记者采访时表示，万达“相中”上海海鼎的重要原因是后者在连锁便利店管理系统方面的领先市场地位，而便利店作为离用户最近的商业形态，能解决“最后一公里”问题，提升用户接触的频次。
万达金融收购上海海鼎 争夺线下场景记者日前从万达集团求证获悉，其以上海万达网络金融服务有限公司(下称“万达金融”)的主体，收购了上海海鼎信息工程股份有限公司(下称“上海海鼎”)的股份并成为控股股东，交割已于近日完成。
温馨提醒：随时光飞逝，岁月变迁，文章观点，准确性、可靠性、难免有所变动，因此文章观点仅供参考！