P2P网贷企业应该有危机感，更应该有担当，以安全谨慎的态度面对挑战和真诚服务大家，投资也好，借款也好，要找网贷靠谱的品牌，就选
俗话说小心驶得万年船，面对激烈竞争和上面的危机，P2P网贷企业一定要清楚安全稳健发展才是硬道理。努力降低成本同时选择风险最低的路子走，例如国内优秀平台
危机感？ 做P2P网贷这是必须的坚持安全稳健应对危机
从线下网点和资金通道的各自商业模式来看，又能发觉一些有趣现象。P2P虽然是互联网金融，但却分别受到互联网和金融的威胁。如果线下过重，可能会跟不上互联网的效率和速度;但如果过于轻资产，有互联网的属性了，又可能因为风险控制不到位，会受到金融属性的威胁。P2P始于互联网，回归金融，就是既要有互联网的特点，又不能放弃金融的本质。金融的风险是滞后的，必须抱着敬畏之心应对我们每天所从事的业务。
如果根据借款人获取方式，P2P大致有4种类型。第一种是线上获取借款人的模式，第二种是通过线下门店获取借款人的，第三种是自身就具备借款人的信息，例如保理、融资租赁、典当、小贷、担保、供应链金融等等。第四种是借款人外包，自身只做资金的通道。在4种模式中，线下门店和资金通道是目前P2P公司优先选择的商业模式。线下网点受制于中国的征信环境，不得已而为之，这种模式的好处在于相对容易控制风险，但是成本很高。如果有规模扩大的要求，就必须不断增设新网点。这其实是商业银行的老路，随着互联网的普及和征信的发展，这种模式存在被互联网效率改变的可能，这也是一种危机。相对而言，资金通道模式就比较符合互联网的特点，即用户为王、账户为王。目前风投在投资 P2P时比较倾向于资金通道模式，因为这种模式容易短时间内吸引客户，迅速扩大规模，公司本身也是轻资产公司。
危机三：P2P的业务模式如何选择
P2P在整个金融大环境中只是很小的一个分支。我国广义货币M2已经超过 116万亿，接近120万亿，但是整个P2P行业的市场规模只有3000亿左右。这就是说规模如此小的P2P注定受到金融大环境变化的影响。一个大环境变化就是我国正在经历金融改革，银行业、证券业、保险业、乃至第三方支付等衍生金融模式都在接受转型。民营银行、直销银行、社区银行成为未来银行发展的3种方向;存款保险制度、资产证券化两大变革将推动利率市场化，银行传统表内业务的经营成本增加，必然促使他们向表外业务转型，这也是为什么很多银行，尤其中小银行有动力去发展P2P平台的原因，他们正在为利率市场化的到来做布局。这种影响终会传导至P2P行业。最近大量资金从余额宝类货币基金、银行理财产品、P2P等撤出，投入到了股市。这就是说整个互联网金融其实受到宏观的影响非常大。
P2P，危机感？ 做P2P网贷这是必须的危机二：P2P受金融大环境的影响
虽然，P2P网贷利用网络技术提高了效率，但是针对每笔贷款的线下审核也要严格去做，这些繁杂的工作量是不可忽略的。P2P作为商业银行的有效补充，理所应当服务小微企业，但是这种服务的成本其实并不低。加上广告、人工等等一系列成本，在金融这种微利润率行业中若想取得盈利谈何容易。这种情况下如何降低运营成本，就是P2P公司要考虑的危机之一。
大家都知道P2P主要做的是小额信贷业务，这也是监管层对P2P的期望。人民银行、银监会的领导不止一次在公开演讲中希望P2P能回归小额信贷。但是很多从业者都有一个体会，小额信贷的业务要实现盈利其实并不容易。商业银行其实具备做小额信贷业务的能力和技术，但是出于盈利的考虑，一直以来对小额信贷的资源投入较少。举个例子来说，一个人商业银行工作，每年的放贷指标是5000万。如果以每笔交易13万对他做指标的要求，那么一年就要做300多笔业务，将近400笔。 考虑到调研、收集资料，面谈、审核、贷后管理等等环节，一年不吃不喝、不眠不休也完成不了这么大的业务指标。那么他在商业银行怎么做呢?一个季度做一笔， 每一笔1000万到2000万不等，很容易就完成指标了。
危机一：小额信贷如何盈利
现在中国P2P网贷行业发展繁荣，对于大家来说是机遇也是挑战，新年将到来，面对激烈市场竞争，先不要盲目乐观，P2P从业者应该有危机感。
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