2010年以来，兴隆局加强督导协调跑办力度，建立重点工作进展情况通报制度，推动重点项目建设工作的开展。2×300MW电厂扩建、洗煤厂建设、房地产开发、棚户区改造和廉租房建设项目，平安矿业多元投资股份制改造，企业整体改制等工作有序推进。八是用足用好政策，争得了资金支持。认真关注研究产业和行业政策，积极对外争取政策支持，全年共争取到各类资金9000余万元，有效缓解了企业资金紧张的局面，保证了资金链不断裂，为保障全局经济平稳运行做出了重要贡献。九是和谐企业建设和改善民生工作稳步推进。全年两次上调职工工资，使全局在岗职工平均工资同比增长19.83%。在资金极为紧张的情况下，争得政策支持，解决了566名“五七工、“农副业大队街道家属工养老保险待遇问题。医疗保险移交地方管理，结束了企业医疗保险封闭运行的局面，为参保职工争取到了最大的利益。把供热扩能改造、棚户区改造和廉租房建设等工作作为民生工程和政治工程来抓，使以人为本、强企富民的理念在实践中得到充分体现。全年实现进京赴省“零上访目标，维护了企业稳定。十是企业精神面貌焕然一新。全局广大干部职工对企业发展前景充满信心，凝聚力、战斗力进一步增强。各级领导转变工作作风，积极谋划本单位发展思路，创新举措，跑市场、搞调研、抓运行、抓管理、保稳定，全面成本管理意识、创先争优意识、发展意识增强。企业形象不断提升，对各类人员的吸引力不断增强，加快企业发展、尽快改变兴隆局面貌已成为主旋律。
六是各项重点工作全面推进。加强矿井挖潜改造工作力度，延长了矿井使用年限；稳步推进地方煤矿整合和周边区域资源开发工作；新型矿灯成功打入市场，多功能矿灯研发步伐加快，三项实用新型专利申请获国家专利部门受理；支护、采掘工艺改革工作进展顺利，隆泰公司、凯兴公司已按计划完成木支护替换工作，现井下新掘巷道已全部使用工字钢支护。隆泰、凯兴公司壁式工作面准备工作稳步推进，井巷工程进展顺利；节能减排工作扎实推进，提前完成了上级下达的节能指标。七是重点项目建设扎实有序推进。
五是安全生产上水平。矿井五大系统建立完善工作进展顺利，人员定位系统已投入使用；矿井安全质量标准化全部达标；各级管技人员深入井下、深入基层带班作业全面推行。凯兴能源公司、隆兴地方矿业公司实现了安全生产自然年。
四是主要产品产量创新高。隆泰公司取得了全年生产原煤26.1万吨的喜人成绩；凯兴公司全年煤炭产量完成14.16万吨，创近年来最好水平；金隅公司水泥产量实现225584吨，超全年计划25584吨；三合建筑安装公司全年实现营业收入3510万元，超计划1710万元；恒力机电制造公司全年实现销售收入1721.44万元，超计划521.44万元。
三是物流产业实现新突破。2010年物流产业实现营业收入2.5亿多元，占全局营业收入的50%以上，为矿务局的发展做出了重要贡献。供应处全年实现营业收入15012万元，比预算增加7015万元，实现利润60万元，是全局最早实现营业收入过亿元的单位。运销处全年营业收入实现10204万元，比预算增加2967.9万元，利润102.78万元，是全局利润完成最好的单位，也跨入了营业收入亿元单位的行列。
兴隆矿务局创先争优活动取得十大明显成效二是经营管理水平不断提高。加强企业制度建设和经济运行管理，强化全面成本管理、企业对标等基础工作，提升了企业经营管理水平，实现了经济平稳运行。不含托管煤矿，2010年实现营业收入44727万元，同比增长70.18%；原煤产量实现40.26万吨，超计划4.26万吨；利润241万元，超预算41万元；职工人均工资收入25959元，同比增长19.83%。企业整体形象持续好转，结束十多年来改革发展起伏波折、徘徊不前的局面，初步走上结构调整、产业升级、转型发展的新路子。
一是企业发展思路和目标更加明确。活动期间，兴隆矿务局确定了融入开滦集团整体战略、融入地方区域经济、推动企业发展战略规划的“两融一推工作思路，并以开滦集团发展战略为指导，按照“以煤为主、多业并举的发展思路和“一主两翼发展战略，积极构建“1122产业格局；编制了《兴隆矿务局2010-2020年企业发展战略规划》，确定了企业的中长期发展目标，统一了干部员工的思想认识，增强了转型发展、改变面貌的信心和决心。
兴隆矿务局在融入开滦集团、积极转型发展的过程中，高度重视创先争优活动的引领和推动作用，立足企业实际，确立活动主题，明确活动目标，在“全面争创、扎实推进阶段，全局各级党组织围绕党员教育、生产经营、安全管理、对标践诺等中心工作，不断创新活动内容和载体，企业生产经营、结构调整、转型发展等各项工作呈现了新面貌、新局面。
兴隆矿务局创先争优活动取得十大明显成效
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